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财务管理

王泽莹《财务报表阅读与企业运营关联性分析》

主讲:王泽莹老师【课程背景】财务数据中隐藏着企业经营策略、运营信息、经营状况与潜在风险,这些信息是企业改善管理、提升经营效率与管理决策的重要抓手。如何快速从财务数据中找到与自己主管业务相关的信息,从这些信息中发现企业存在的主要问题并做出科学决策、进行风险防控,是每个企业管理者都需要思考的问题。本课程旨在帮助学员通过学习财务报表的阅读和分析,理解隐藏在财务数据背后的企业运营管理信息,建立清晰的成本控

刘建平

刘建平老师简介财税管理实战专家20年+财税实操经验厦门华厦学院外聘讲师现任:厦门益牛财务管理有限公司丨总经理曾任:福建某贸易集团有限公司丨财务总监曾任:厦门网中网软件有限公司(美国上市控股子公司)丨部门经理曾任:际华集团旗下子公司武汉依翎针织公司(上市央企)丨财务主管曾任:百威英博集团亚太区财务共享中心(世界500强)丨OTC专员擅长领域:企业各类财税问题处理、税收筹划与风险应对、税务稽查应对技巧

尹立《财商与企业经营之道》非财人员的财务管理

主讲:尹立老师【课程背景】如今的商业环境复杂多变,企业在发展进程中面临着诸多挑战与机遇,而财税管理在其中扮演着极为关键的角色。从企业内部运营来看,各部门看似独立运作,实则紧密关联。财务报告作为企业运营成果的集中体现,隐藏着各部门经营活动的痕迹。然而,许多企业员工乃至管理者,难以精准读懂财务报告,也未能充分理解自身工作对企业财务状况的影响,导致业财分离,无法形成高效协同。从企业外部来看,国补政策为企

孟显仕《管理者战略财务思维修炼》

主讲:孟显仕老师【课程背景】当企业发展步入快车道,财务管理将成为企业经营中的重要一环。一个缺乏良好财务管理的企业,就如同一艘偏离航向的船,管理者如不具备财务思维,将难以做出合理的经营决策。比如,你是否遇到过以下情形:管理者不清楚如何运用财务数据洞察企业经营状况?报表显示营收利润不低,企业却依然陷入资金困境?企业资产规模不小,投资回报却一直处于较低水平?重要决策缺乏财务维度考量,导致业务面临亏损风险

孟显仕《财务风险诊断与防范》

授课:孟显仕老师【课程背景】在企业经营过程中,经营管理者面临的一个重要挑战,就是识别与防范各类风险,确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断,可以帮助经营管理者及时发现问题,指导做出准确决策,从而提升企业抗风险能力。你是否遇到过以下情形——Ÿ业务投资回报效率低,想提升又不知从何下手?Ÿ业务利润率水平尚可,企业却仍然陷入资金困境?Ÿ

​冯海虹

冯海虹老师---财务管理专家会计学博士高校副教授山东高端会计人才美国内华达大学访问学者山东省高新区技术企业评审财务专家、山东会计学会理事上海财经大学、山东港口集团特聘财务讲师擅长领域:非财、财务报表分析、成本预算、中级会计师考证冯教授拥有专业的学术背景,是中国海洋大学会计学博士,多年秉着严谨认真的态度应用与学习非财、风控等专业财务知识,曾发表过多篇财务分析相关论文,出版高等院校课程《财

王泽莹 《财务视角下的投融资战略与财务管理》

主讲:王泽莹老师【课程背景】近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,无论对企业经营运作还是投资机构风险管理与控制都是个严峻的挑战。特别对于投资机构来说,寻求有潜力的项目与相对安全的资产也是越发的困难。如何管理存量资产、如何辨识项目风险筛选项目并取得投资收益、如何取得投资收益最大化

关永洪《非财务人员的财务管理》

主讲:关永洪老师【课程背景】财务管理对企业的生存与发展至关重要,然而,许多非财务背景的管理人员对财务知识往往一知半解,甚至感到畏惧。本课程采用独创的教学方法,借力人工智能AI技术,让懂业务的管理人员在短至1天内变成很懂财务,甚至精通财务,真正实现业务与财务的深度融合,完成从财务小白到财务高手的华丽蜕变!!!本课程以制造业等多个不同行业的上市公司作为标杆,对最新年报、财务报表进行解读,借助AI技术进

叶书君《打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升》

构建懂业务的财务BP能力主讲:叶书君【课程背景】阿里成立之初,蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系,他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门,也要能踩刹车;既要知道赚了多少钱,也要通过财务分析、数据分析,知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环,特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人(“只有了解业务,才能清楚明白

叶书君《使用财务思维助力高管战略落地》

思维的精进:让财务思维融入业务管理,助力高管战略落地提升业绩主讲:叶书君老师【课程背景】在数字经济时代,企业高管面临日益复杂的商业决策环境。大量非财务出身的管理者因缺乏系统的财务思维框架,在战略决策时陷入"数据迷雾":- 看不懂财务报表背后的商业逻辑及商业密码,抓不住关键问题,经营分析基于财务报表数据胡子眉毛一把抓,头痛医头脚痛医脚,无法建立问题解决的深度作战能力、打一枪换一个问题点治标不治本;-