王泽莹《企业成本管控和全面预算管理》
管住成本、用好全面预算管理工具、助力企业价值创造主讲：王泽莹老师【课程背景】管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的体验；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但成本管控不是权宜之计，而是建立在效益提高基础上的长久之计。科学的成本控制
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财务管理
唐俐《服务区管理者如何用“动态预测+风险预警+数字化转型”实现高效运营》
《服务区管理的“低效+高风险”如何破局？》主讲：唐俐老师【课程背景】随着高速公路服务区管理的复杂性不断提升，传统的管理方式已难以满足现代化运营需求。服务区作为高速公路的重要节点，不仅承担着为司乘人员提供基础服务的功能，更成为国有资产增值、数字化转型和多元化发展的关键领域。然而，许多服务区在项目管理、合同履约、资产运营和数字化应用等方面仍存在显著痛点，例如项目延期超预算、合同纠纷频发、资产增值手段单
池冬梅《财务报表透视与经营管理决策赋能》
主讲：池冬梅老师【课程背景】据财政部统计，83%的财务人员存在”懂报表不懂业务”的痛点。本课程通过真实业财场景还原（制造业/零售业/工程项目三大领域），结合20+财务舞弊稽查案例，帮助财务人员：1.穿透三张报表的业务动因2.识别收入造假/成本虚增等9类舞弊信号3.掌握AI工具实现动态经营健康度诊断【课程收益】学员赋能：技能突破：掌握三张报表勾稽关系与舞弊识别技巧
迟致远《税收征管改革趋势与企业实践应对策略》
课程背景：在国家《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》中明确提出深化税收征管制度改革，建设智慧税务，推动税收征管现代化。2021年中共中央办公厅和国务院办公厅又联合下发了《关于进一步深化税收征管改革的意见》，用于指导全国税收征管改革。税务机关征管体制和工作方式的改革和变化，将要对企业纳税活动产生重大影响。为了使企业经营管理者和财务管理人员及时了解和掌握当前国家税收征管改革的内容和变化趋势，
郝嘉《非财务人员的财务管理》
课程背景：非财务高管如何运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而为企业创造价值、提升管理绩效成为现今非财务企业高管最为头痛的问题之一。本课程将从财务的角度出发，将企业整体战略与财务管理相结合，让身为企业中的管理者，从财务的角度把握企业运作的核心，有效提升企业的管理水平。课程采用现场演练、案例分析、小组讨论和学员实际操作指导的授课形式，学员可以体验真实的实战情景，现场找
于洪成《非财务人员的财务管理》
课程背景：财务管理是企业管理的基础和核心，财务管理不仅要财务人员去做，非财务人员也要参与，这样才能建立完整的财务管理体系。有些大公司的CEO由财务总监升任，这是因为财务管理是企业战略级的重要点，这就要求非财务人员在升迁时要考虑财务管控能力。有些高管对财会人员的工作不理解、不支持，也会给企业发展带来巨大的潜在风险各级管理干部懂财务很重要，他们掌握了必要的财务知识，才能分析出有用的财务信息，从而
刘万成《通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别》
课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。三张财务报表代表企业的经营状况，数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪？掌握会计三大报表的阅读
刘月松《非财务经理的财务管理沙盘课程》
主讲老师：刘月松培训对象：企业中、高层经理培训规模：24-36人授课时间：2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练
池东《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》
主讲：池东【课程背景】公司年年搞预算，老板扔个目标，部门各种算，结果不是抱怨管的紧，就是预算超预期，企业指标任务没有完成。是预算工作没有做好？还是执行力不到位？还是目标设计不切实际？或者是为做预算而做预算等等？财务部门辛苦耗时多，反而被认为没有价值。甚至很多老板认为预算是财务部门的一项工作。 预算如何才能全面落实和达成共识？ 财务部门在预算中应该起到什么作用？ 目标与执行力如何通过预算体
池东《银行业务经理如何通过财务报表甄别企业的经营质量》
主讲：池东【课程背景】银行由于涉及业务和产品复杂，交易量巨大，高度依赖信息系统，同时跨地区、跨省市拓展客户，造成企业的一些贷款风险，同时也给客户经理带来巨大的精神压力，如何防范于未然，未雨绸缪，需要先从财务方面掌握和分析，作为客户经理，如何识别企业的资产质量及成长性，如何发现企业资金链问题，是否从以下方面考虑和思考：1、企业财务报表的真实性如何甄别？2、客户提供的财务报表如何建立数据分
