唐俐《企业财务人员的全面财务管理与实操提升课程》
《财务难题棘手-食品企业一站式解决》主讲：唐俐老师【课程背景】随着食品行业的迅速发展，企业规模不断扩大，集团化运作成为趋势。在激烈的市场竞争中，企业面临着诸多财务挑战，包括集团化账务管理的复杂性、财务风险的防控压力、进出口业务的合规要求等。食品企业需要专业的财务人员来应对这些挑战，确保企业的财务健康和可持续发展。本课程旨在为广东食品企业的财务人员提供全面、深入的财务知识和技能培训，提升其在集团化账
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财务管理
池冬梅《非财务管理者的财务管理与经营决策支持》
《财务盲区成本失控风险频发—不懂财务的管理者，企业如何突围》主讲：池冬梅老师【课程背景】采购者（如企业培训经理或HR总监）常听到这样的抱怨：“业务部门总在超预算，一问原因，经理们却说财务数据看不懂”“项目风险频出，管理者却事后才补救”。现状是，许多非财务管理者在决策中忽视财务因素：看报表像天书，成本管控凭感觉，风险意识薄弱，导致企业资源浪费、合规漏洞频发。共性痛点包括：决策盲区：管理者
王悦
王悦老师—审计、风控、财务专家曾任：普华永道会计师事务所（全球四大所之一）审计经理曾任：中国北方工业公司（中国最大的军贸企业）审计经理曾任：中国旭阳集团（世界最大独立焦化企业，港股上市）审计总经理曾任：华夏幸福股份有限公司（A股上市公司）风控总监曾任：惠通嘉华投资公司（中国最大的豪车经销商集团）财务总监北京、上海、厦门国家会计学院特邀讲师上海国家会计学院内部审计
郝嘉《金税四期下的企业财税风险防范与应对》
课程背景：金税四期是中国国家税务总局推出的一套企业财税管理系统，旨在提高税务管理的效率和准确性。随着金税四期的实施，企业在财税方面也正在或将要面临着一些风险和挑战。首先，金税四期的实施涉及到企业财税数据的全面电子化和信息化管理，这对企业来说需要投入大量的资金、人力和技术支持。同时，企业需要保护好自身财税数据的安全，建立完善的财税管控系统，防止信息泄露和被黑客攻击。其次，金税四期要求企业进行全
于洪成《企业内控审计流程与要点建设》
课程背景：企业是重要的市场经营主体，无数的市场经营主体像细胞一样构成了国家经济，企业健康发展是国家经济发展的驱动力和表现，因此，为了促进企业健康发展，相关部门颁布了一系列内控审计相关的法律、法规和指导性文件。随着经营面临的发展环境的改变，有些公司经营的状况越来越难，这就要求企业要做好内控，来提升对风险管控的能力。企业要健康发展，就要完善运营体系、内控体系，减少跑冒滴漏，提高资源利用效率，由此
刘万成《企业战略与财务战略》
课程背景：在全球化、知识经济和网络时代的背景下，企业面临着日益复杂和多变的市场环境。企业战略与财务战略作为企业核心管理活动的重要组成部分，对于企业的长期发展、竞争力提升以及价值创造具有至关重要的作用。因此，企业战略与财务战略课程应运而生，旨在培养学生具备全面的战略思维和财务战略管理能力。随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争日益激烈，企业面临着来自国内外竞争对手的挑战。在这种环境下，企业需要制
侯占芳《法律思维与要点在财务管理中的应用》
课程背景：在当今复杂多变的商业环境中，财务管理作为企业运营的核心环节，其合规性与风险防控能力直接关系到企业的稳健发展与持续竞争力。随着法律法规体系的不断完善和监管力度的持续加强，财务人员不仅需要具备扎实的财务专业知识，更需掌握必要的法律思维与法律知识，以应对日益复杂的财务挑战。本课程旨在通过系统化的学习，帮助财务人员构建法律思维框架，掌握核心法律知识，提升风险识别与防控能力，优化内部控制体系，
鲍臻炜《提升财务管理人员战略与组织领导力》
《财务驱动增长》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】财务领导力是企业实现战略目标的核心引擎。财务管理者不仅需要精通专业能力，还需具备纵向领导力和横向领导力。即需要具备战略视野、目标拆解与管理能力、组织规划与发展能力，跨部门协作能力以及团队影响力，以推动财务价值与业务增长深度融合。本课程聚焦财务管理者领导力技能的发展，助力财务团队从“账房先生”转型为“战略伙伴“，从而更有利于整个组织协同发展。【课
张军《全面预算管理—战略目标护航者》
主讲：张军老师【课程背景】预则立，不预则废；不谋全局者，不足谋一域。全面预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。现实中很多企业的管理人员，包括财务人员对预算工作有着普遍性的抱怨：“老板拍脑袋抛出一个高高在上的目标，会计们熬更守夜绘制空中楼阁。”执行过程中，业务团队怨声载道，预算在很多人心里只是公司束缚支出的绳子。从上年10月底忙起，到今年12月底结束，
孙婉青《业财融合-企业管理必备的财务视角》
助力企业价值创造主讲：孙婉青【课程背景】何为业财融合？为何要业财融合？一位业界前辈曾经一语道破：“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候，瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的，从来没有分开过。财务的核心是记账，业务的核心是交付。财务是‘搬账’，业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化？业务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财
