文辉玲
文辉玲老师---财务管理实战专家18年财务管理实战经验清华大学EMBA《财效罗盘™️》版权联合主讲老师中国财政科学研究院内控管理委员会委员曾任:湖南兰天集团丨总经理/财务经理曾任:湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监曾任:湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理擅长领域:业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理、职业道
文辉玲老师---财务管理实战专家18年财务管理实战经验清华大学EMBA《财效罗盘™️》版权联合主讲老师中国财政科学研究院内控管理委员会委员曾任:湖南兰天集团丨总经理/财务经理曾任:湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监曾任:湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理擅长领域:业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理、职业道
吴春明《企业价值链成本管理》课程时间:2天目标学员:企业中/高层管理者,从事财务工作者授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,案例分析/小组活动贯穿始终。课程目标:帮助学员1. 理解价值链分析与管理的基本原理,建立全局观念2. 学习行业价值链设计的主要方法,制定有效的竞争策略3. 掌握企业价值链分解与管理的主要工具,
课程背景:企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策,这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面,也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策,这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素,也需要借助一些企业内部和外部的财务数据,但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务专业训练,可能对会计和财务的专业知识了解有限,在一定程度上缺
课程大纲:闵岳老师《非财务经理人的财务培训》一、财务管理财务工作在企业中的作用财务工作的基本内容现代财务管理方向及方法投资管理及技巧融资管理及融资方法二、财务报表分析资产负债表、损益表、现金流量表各报表的作用
主讲:尹立老师【课程背景】军工企业以项目制为核心经营模式,面临研制周期长、涉密要求高、军品成本与定价强关联的特性。中高层管理者作为业务-财务协同的关键枢纽,常因“财务数据看不懂、业财语言不通、跨部门数据壁垒”陷入困境——如项目进度与成本核算脱节导致超支、涉密数据传递不畅影响回款、业务部门与财务部门因认知差异产生协作内耗。为帮助非财背景中高层管理者掌握军工场景下财务报表解读逻辑,建立”业+财“数据打
王志成老师介绍王志成---资深会计准则专家管理学(会计)博士,中国注册会计师北京国家会计学院教授华北电力大学会计教研室负责某国际四大会计师事务所企业风险管理兼任五家香港联交所、沪深两市主板和创业板上市公司独立董事、非执行董事作为《企业内部控制指引——对子公司控制》课题组组长,参与内部控制指引起草财务师资网财务专家擅长领域王志成老师在会计和财务领域有着深厚的学术造诣和丰富的实践经验。他的研究方向主要
全面解锁财务数字化转型密码主讲:尹立老师【课程背景】数字化转型已成为企业高质量发展的必答题。在"十四五"数字经济发展规划指引下,国务院国资委明确提出"国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵",财务作为企业天然的数据中心,其数智化水平直接影响企业核心竞争力。然而,多数企业仍面临财务数据孤岛、业财融合不足、决策支持滞后等痛点,传统财务职能已难以适应数智经济时代的需求。本课程基于华为及多家大型央企成功
叶建平老师简介财税管理实战专家江苏永润财税咨询有限公司首席咨询与家资深财税培训师实战派财税筹划巟作考执业注册会计师、执业注册税务师职业经历:十三年税务稽查,多年集团公司税务总监,十三年财务、税收培训咨询(2006年至今)叶老师是我国少数既有税务机关管理与稽查工作经验,又有企业税收管理实战经验的筹划工作者,在多年的实际工作中总结出的税收筹划“企业税收管理七大工具”、“税务筹划八大思路” 、“稽查现场
主讲:关永洪老师【课程背景】财务管理对企业的生存与发展至关重要,然而,许多非财务背景的管理人员对财务知识往往一知半解,甚至感到畏惧。本课程采用独创的教学方法,借力人工智能AI技术,让懂业务的管理人员在短至1天内变成很懂财务,甚至精通财务,真正实现业务与财务的深度融合,完成从财务小白到财务高手的华丽蜕变!!!本课程以制造业等多个不同行业的上市公司作为标杆,对最新年报、财务报表进行解读,借助AI技术进
课程背景公司监事主要通过对企业财务的监督达成自身的工作目标,因此从公司监事所需要的专业知识与职业技能分析,具备基本的财务与审计知识是必不可少的。本课程正是为解决监事的财务与审计知识模块的缺陷而精心设计。课程收益通过培训使公司监事能够全面理解报表的阅读与分析方法,从而从财务的角度发现管理存在的漏洞以及潜在的问题。通过掌握必备的审计知识,能够确保监事从宏观层面把握公司经营管理中可能存在问题与风险的主要