尹立《全价值链下的业财融合,综合提升公司业绩》
主讲:尹立老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业竞争已从单一环节转向全价值链的协同竞争。财务部门不再仅仅是“账房先生”,而是企业价值创造的重要参与者。然而,许多企业仍面临业财脱节的问题:财务人员难以理解业务逻辑,业务人员缺乏财务思维,导致资源配置低效、决策失误频发。这种割裂状态严重制约了企业的整体绩效提升。本课程旨在打破业财壁垒,帮助财务人员和业务管理人员深度协同。课程从全价值链视角出发
主讲:尹立老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业竞争已从单一环节转向全价值链的协同竞争。财务部门不再仅仅是“账房先生”,而是企业价值创造的重要参与者。然而,许多企业仍面临业财脱节的问题:财务人员难以理解业务逻辑,业务人员缺乏财务思维,导致资源配置低效、决策失误频发。这种割裂状态严重制约了企业的整体绩效提升。本课程旨在打破业财壁垒,帮助财务人员和业务管理人员深度协同。课程从全价值链视角出发
闵岳老师《与战略匹配的财务管理思维》课程大纲课程背景:战略关乎企业生死存亡。企业家创业者面对的不确定与不连续的复杂环境,远不止一场疫情。企业从“内和外”两个维度管理“人和事”,合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素,实现长久稳定健康发展。企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业
思维的精进:使用财商思维助力高管战略落地主讲:叶书君【课程背景】时代在飞速变化,但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动,无论企业规模大小,都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此,非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能,以帮助企业做出正确的商业决策,譬如:预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用
陈晋蓉教授,清华大学经管学院核心教授,知名财务管理与资本运营专家。凭借哈佛商学院受训背景及多家上市公司独董实务经验,被誉为“为总裁讲清财务第一人”。深耕战略财务、内控与预算管理,是国内高端商学院最受欢饮的财务导师之一。
授课老师:谭冬生课程目标让非财务人员掌握基本的财务和审计知识让非财务人员理解财务三大报表,能正确解读和理解报表信息,并透过报表数据了解背后隐藏的业务帮助学员更好地利用财务信息来进行管理决策、提高日常经营管理帮助学员理解财务和审计对日常经营管理的要求,从而准确地遵从公司的财务与审计要求培训形式:中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑课程内容第一课:财务基础知识财务
主讲:孟显仕老师【课程背景】当企业发展步入快车道,财务管理将成为企业经营中的重要一环。一个缺乏良好财务管理的企业,就如同一艘偏离航向的船,管理者如不具备财务思维,将难以做出合理的经营决策。比如,你是否遇到过以下情形:管理者不清楚如何运用财务数据洞察企业经营状况?报表显示营收利润不低,企业却依然陷入资金困境?企业资产规模不小,投资回报却一直处于较低水平?重要决策缺乏财务维度考量,导致业务面临亏损风险
孟忻老师简介现任:北京精诚紫阳管理咨询有限公司合伙人 融商学院财税智囊团核心导师受聘:融商学院总裁班特聘讲师航天信息等多家培训机构特聘讲师 北京房地产经理人联盟特聘财税专家顾问执业资格:注册税务师 国际注册税务筹划师工作及授课经历从事财务、税务相关工作三十余年,具有企业、税务师事务所、咨询公司、培训机构等工作经历,积累了丰富的工作经验。在任某知名财税培训机构咨
主讲:池东【课程背景】在财务管理实战过程中,企业普遍有以下困惑:财务分析到底要解决什么问题呢?老板对财务的期望是什么呢?财务如何对接老板和经销团队的期望与需求,如何精准提供分析结果?财务应该提供什么样的分析报告,才能指导企业经营?财务分析应是什么样的语言,老板和团队才能看得懂,做得到?财务如何结合市场业务,给出专业的财务分析及营销建议?财务如何才能做到真实有效的财务分析,让企业决策规避
授课时间:两天(12小时)授课内容第一部分大数据会计环境下的数据资产与价值创造一、数据资产化、价值化已成为企业未来发展趋势。1.万物皆数据,一切都可以数字化。2.数据资产未来可变现空间巨大。3.数字化与数据价值。4.数据促进新质生产力发展。二、《企业数据资源相关会计处理暂行规定》解读1.数据之所以可以变成资产,主要是因为数据具
财务思维助你如虎添翼主讲:王泽莹老师【课程背景】近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场,而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液,没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财,财务与会计贯穿企业经营全过程、深入企业