张冬《采购双赢谈判与合同风险管控》
主讲：张冬老师【课程背景】当今企业越来越重视采购和供应商管理所承载的战略价值，如何基于行业供应链视角实现与供应商的双赢谈判，确保以合同为抓手的风险有效管控，是实现高效和高价值采购管理的重要内容。然而，采购部门在与供应商的沟通与合作过程中，不可避免的会面对短期和长期利益、局部与整体收益、信任与合作风险等方面的纠结与权衡。而改进此方面管理的核心，就是采购人员能形成共赢视角，规划共赢策略，推动共赢举措的
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采购管理
刘朝阳《采购全流程风险控制与合规管理》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了采购全流程风险管控的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了采购全流程风险管控的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了采购全流程风险管控的实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块一、采购风险管理：从被动防御到主动控制<案例导入> 采购从战略到执行，风险无处不
郭涛
郭涛老师-著名精益生产管理，采购与供应链实战型专家15年德资，日企，台资与民企生产与供应链管理经验1000多家生产型企业诊断与评估经历采购供应链管理培训认证高级讲师，国家中级经济师班组长管理技能系列课程版权认证讲师北大，上海交大，浙大，华东理工大学等高校合作讲师北大纵横，前程无忧等多家著名培训机构长期合作讲师【职业经历】曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资咨询公司） &nb
王胜辉《招标采购新政解读与招标采购全过程风险防控及重点难点问题解析》
课程大纲：一、招标采购新政解读及对采购人的影响1.《政府采购框架协议采购管理暂行办法》和合作创新采购管理办法的主旨精神；2.政府采购货物买卖合同（试行）、243号、30号、27号文等；3.国家发展改革委26号令、国办21号文及国资委53号文的主旨精神；4.招标投标法（修订草案）、政府采购法修订草案的主要内容；5.安徽省财政颁发的新政解读；6.新政对采购人发布招标公告、形成评标报告、发
唐曼丽《采购成本控制与谈判》
课程背景：企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将深入探讨采购成本的构成，学习运用TCO（总拥有成本）、ABC（活动基础成
陈红
陈红老师—建筑行业成本管理培训师曾任中建投公司（上市公司）成本合约中心副总、经营总监、内训讲师曾任绿都置业公司(上市公司宇通集团旗下)成本合约中心副总、内训讲师曾任河南瑞祥工程造价咨询有限公司（甲级资质企业）基建部主任、内训讲师曾任郑州市第一建筑工程公司（特级资质企业）商务经理、内训讲师 获得国家注册监理工程师 获得国家一级注册造价工程师 取得高级工程师职称证书擅长领
陈伟《采购招投标全流程规范务实操作》
【课程背景】为认真学习、深入解读《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》等相关法律法规，以及各种配套制度文件如《机电产品国际招标投标实施办法》（1号令）、《电子招标投标办法》（20号令）、《非招标采购方式管理办法》（74号令），既是国家主管部门的要求，又是企业采购招标规范化管理的迫切需要。【课程目标】让学员掌握招投标法律条文的基本知识，提升
阁策
阁策老师--政府采购与招投标专家财政部政府采购评审专家商务部机电产品国际招投标评标专家民航局建设专业工程评标专家上海市建设工程评标专家上海市经济和信息化委员会专项资金评审专家中国采购与招标网评标专家东方航空、宝钢集团、上海机场集团、招商局集团等多家大型央企评标专家知名商战小说、畅销书《中标》系列的作者阁老师多年来专注于政府采购与招投标领域，拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验，擅
王东《供应商的开发管理与淘汰机制建设》
课程背景：在当今全球化竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，乌卡（VUCA）时代的特征愈发凸显，新冠疫情的冲击更是加剧了市场的不确定性与波动性。全球贸易格局的重塑、技术创新的加速迭代以及消费者需求的快速变化，使得企业面临着前所未有的严峻挑战。从企业的痛点来看，供应链的不稳定成为了制约企业发展的关键因素之一。在供应端，许多企业遭遇着诸如供应商交付周期漫长且不准时，严重干扰生产计划的有序推进；货物配送缺
王彬《国际采购风险管控与谈判技巧提升》
培训目标：1、国际采购市场分析2、如何提升国际采购管理能力3、国际采购的规划以及具体实施4、国际沟通谈判技巧5、国际供应商选择技巧培训大纲：第一部分：数字时代企业国际采购规划与执行1.国际采购过程分析2.国际采购的成本管理和价值观3.业界常见的全球寻源采购管理模式4.国际采购最佳实践的发展趋势5.案例分享1：M公司如何整合规划国际采购6.
