王彬《国际采购风险管控与谈判技巧提升》
培训目标:1、国际采购市场分析2、如何提升国际采购管理能力3、国际采购的规划以及具体实施4、国际沟通谈判技巧5、国际供应商选择技巧培训大纲:第一部分:数字时代企业国际采购规划与执行1.国际采购过程分析2.国际采购的成本管理和价值观3.业界常见的全球寻源采购管理模式4.国际采购最佳实践的发展趋势5.案例分享1:M公司如何整合规划国际采购6.
培训目标:1、国际采购市场分析2、如何提升国际采购管理能力3、国际采购的规划以及具体实施4、国际沟通谈判技巧5、国际供应商选择技巧培训大纲:第一部分:数字时代企业国际采购规划与执行1.国际采购过程分析2.国际采购的成本管理和价值观3.业界常见的全球寻源采购管理模式4.国际采购最佳实践的发展趋势5.案例分享1:M公司如何整合规划国际采购6.
胡珉老师简介曾就任爱芬食品公司(Mars China)营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco(国际)全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,并有过海外工作的经历。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,并有过海外工作的经历。2004年,胡珉先生为《环球供应链》、《物流时代》杂志的专栏
史文月老师简介著名采购物流管理专家曾在IBM公司工作多年,2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等。擅长领域:供应链管理 信息化管理 综合管理主讲课程SC
林老师20年+实战派采购+销售双视角导师,高级采购师、操盘40+重大EPC工程采购、累计实现项目降本超亿元。课程系统传授采购成本构成与底层逻辑、全价值链降本策略、TCO控制、电子竞价、谈判前"必胜准备"、谈判实战技巧(锚定效应、折中策略、让步策略、僵局破解)、谈判后闭环管理等核心内容,结合中石油、万达等真实项目案例,让学员迅速补齐专业短板,成为企业不可或缺的采购核心人才。
课程背景:《中华人民共和国政府采购法》自2002年施行;随后条例自2014年施行。政府采购为什么质疑多?供应商投标流程怎么走?怎样应对低价?评标专家就是一锤定音吗?……掌握政府采购法律法规,成为招标人、投标人及政府采购交易相关方的当务之急。课程收益:●熟悉政府采购的法律法规、相关文件要求,掌握政府采购的流程和步骤;●掌握评分标准及撰写投标文件;●帮助
课程背景:采购成本的高低体现经营者管理水平,是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降,他们是如何做到的,本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,资源以成本的形式完成价值创造,进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作
主讲:张冬老师【课程背景】曾经被视为只要会花钱就能胜任的采购职能,近十来年却越来越受到老板的重视,因为只有拥有稳健,高质和强大的供应资源,才能让企业赢在起跑线,才能助力企业赢得市场和提升竞争力。然而,企业在采购上遇到的主要痛点是不清楚采购成本的真实情况,难以把握供应商报价的合理性和准确性,无法基于专业性和量化分析来有理有据的优化采购策略和管控好供应商。一方面,企业老板多选用认为可靠的人做采购工作,
主讲:刘朝阳老师【课程价值】知识价值:习得了采购流程管理的系统知识,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点;技能价值:掌握了采购流程管理的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用;效能价值:提升了协同增效运作的实践与操作能力,能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力;【课程纲要】模块1 解读:流程管理<案例导入> 无流程,不采购一、解君之惑:什么是流程?1. 认清流程
【课程背景】招标作为一种主要的采购手段,而投标作为一种重要的销售方式,已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执行力度的加大,以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返!规范化的招投标运作是大势所趋!一个招投标项目少则几十万、上百万,多则几千万、上亿,现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天,有的企业则因为管理不善和错失良机而坠入地狱!
罗蕴姣老师建筑行业成本采购管理培训师曾任:远洋集团(世界500强 上市公司top20)营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师曾任:碧桂园(世界500强 上市公司top1)成本采购中心高级经理 集团认证讲师曾任:华夏幸福基业(世界500强 上市公司top10)成本采购中心经理 内训讲师获得国家二级注册建造工程师高级工程师执业证书双一流院校工程管理硕士《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建