陈飚《披沙拣金：供应商的选择与评估》
课程背景：供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、
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采购管理
张冬《采购人员核心技能训练营》
主讲：张冬老师【课程背景】当今企业越来越认同和重视采购管理在发展和竞争中的价值，但现实却因为采购能力和人员素质的不足而影响了企业的健康和高效发展。尤其在采购的战略规划、供应链协同、采购健康降本及采购合规反腐等方面，都是企业经营发展过程中的重要价值需求。张老师结合供应链及采购领域深耕20多年的实战经验，将在三家国企及三家上市公司的丰富的采购管理经验积累，将专业且完整的采购管理核心理念、重要策略、经典
刘朝阳《采购与供应链人员综合训练营》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了采购&供应链管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了采购&供应链管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了采购&供应链管理实操能力，结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力；【课程纲要】模块1 集成供应链一、解析：供应链内涵1. 供应链的定义与解析；2.
刘朝阳
刘朝阳老师——供应链管理与采购实战专家埃森哲/德勤（管理咨询）-- 供应链管理咨询顾问/总监京东集团（电商零售）-- 招采运营总监宝丰能源集团（600989 新能源）-- 供应链架构总监联想集团（00992 信息通信技术）-- 全球供应链项目经理VESTAS（维斯塔斯中国 新能源 风电系统领航者)--亚太区供应链经理ALSTOM（阿尔斯通中国 热力服务 全球知名轨道交通设施)--&nb
王胜辉
王胜辉Shenghui Wang中国管理科学研究院「招标投标与采购行业」客座教授西安理工大学研究生院“工商管理”专业硕士指导教师中国招标投标公共服务平台优秀讲师中国物流与采购联合会公共采购分会专家深圳市政府采购协会讲师海南省政府采购协会讲师辽宁省政府采购协会特聘讲师内蒙古招标采购协会特聘讲师徐州市政府采购特聘讲师CIPS中国管理中心CIPS五级认证讲师【教育背景】硕士研究生
唐曼丽
唐曼丽老师---采购与供应链实战专家25年跨国企业供应链管理实战经验香港国际经济管理学院硕士高级企业培训师曾任：美国跃动购跨境电商HS | 中国区采购总监曾任：Centro Fashion Inc.（欧洲贸易公司、俄罗斯企业前50）丨供应链总监曾任：Payless威伦鞋业（北美最大的鞋业连锁店）丨采购经理★ 视野多元：关联供应商遍布欧美亚3州多国：如美国、西班牙、泰国、马来西亚、越南★ 方法有效：
郭涛《采购战略制定与实施》
【课程背景】企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”，采购人员就必须拥有较高综合素质，不仅要有较强的采购专业知识，采购经验与采购技能，而且也还必须有做好采购的动机，才能做好采购管理。本课程根据企业的现状，从企业采购部门存在的问题着手，定位企业采购部门与采购人员，以采购需
罗蕴姣《采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能》
主讲：罗蕴姣老师【课程背景】随着数字化转型加速，企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化，采购人员面临三大核心挑战：成本控制与长期价值失衡：传统采购过度关注短期价格，忽略总拥有成本（TCO）与供应商战略价值；跨部门协同低效：IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突，导致采购目标偏离企业战略；供应链不确定性加剧：供应商突发风险（如涨价、断供、数据安全）倒逼采购人员强化危机应对能力。
章立《建立合规思维，提高招标采购管理能力》
课程背景：招标采购是政府机关、事业单位和国有企业经营管理必不可少的工作，近年来，招投标领域腐败问题和经济违法犯罪活动频发，近年各地查处了多起招投标领域的违法法规案件，中纪委连续两年将工程建设招标投标工作纳入巡视重点，相关部委也出台了一系列新法规，规范管理招标投标领域；因此，如何依法合规开展招标投标工作成为企业管理迫切需要解决的现实难题；企业的主要负责人和招标采购人员应该提高合规意识和廉洁思想，负
王东《赢在采购谈判——博弈的战争》
课程背景：在当今全球化且竞争白热化的商业大环境中，企业面临着诸多严峻困境。市场格局瞬息万变，行业竞争日益加剧，企业不仅要应对同行业对手在产品、服务、价格等方面的激烈角逐，还要在复杂多变的经济形势、政策法规调整以及技术革新的浪潮中谋求生存与发展。从内部来看，企业在采购环节常常陷入两难境地。一方面，难以精准把控采购成本，导致成本居高不下，严重压缩了利润空间；另一方面，采购流程缺乏规范与透明度，暗箱
