郭涛《采购合同风险识别,规避与管理》
【课程背景】企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同,协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言,而这样的局面,完全可以通过在合同订立中通过合同,充分的风险评估和预防措施来避免。本课程结合大量生动案例分析研讨,使学员充分认识到采购合同中的潜伏的法
【课程背景】企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同,协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言,而这样的局面,完全可以通过在合同订立中通过合同,充分的风险评估和预防措施来避免。本课程结合大量生动案例分析研讨,使学员充分认识到采购合同中的潜伏的法
阁策老师--政府采购与招投标专家财政部政府采购评审专家商务部机电产品国际招投标评标专家民航局建设专业工程评标专家上海市建设工程评标专家上海市经济和信息化委员会专项资金评审专家中国采购与招标网评标专家东方航空、宝钢集团、上海机场集团、招商局集团等多家大型央企评标专家知名商战小说、畅销书《中标》系列的作者阁老师多年来专注于政府采购与招投标领域,拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验,擅
罗蕴姣老师建筑行业成本采购管理培训师曾任:远洋集团(世界500强 上市公司top20)营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师曾任:碧桂园(世界500强 上市公司top1)成本采购中心高级经理 集团认证讲师曾任:华夏幸福基业(世界500强 上市公司top10)成本采购中心经理 内训讲师获得国家二级注册建造工程师高级工程师执业证书双一流院校工程管理硕士《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建
培训目标:1. 掌握招标采购的合规管理技能2. 了解招标采购合规管理的关键因素3. 了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4. 提高公司招标采购管理效率5. 掌握采购制度建设及行为约束培训大纲 :第一部分 :认识招标采购的本质及法律要求1. 企业采购的发展形势——大力提供
【课程大纲】量身打造:国有企业采购招标工作正在走向法制化、规范化、制度化,对国企采购招标和合同管理工作的监督审计不断加强。与此同时,建设中的国有企业工程项目物资采购,如何做到既高效合规,又保证项目如期完成既定目标?这是一个实践中需要强化的基础工作,是项目经理团队需要掌握的专业技能与工作本领。为解决一线项目经理物资采购中的疑难问题,帮助工程项目经理们认真学习、深入掌握国家最新招投标法规和政策规
周劲雄老师--采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业(全美供应链MBA前三名)注册职业采购CPPM认证精益六西格玛(绿带)曾任:英国电信(中国区)丨采购总监、采购中心负责人曾任:西门子(手机部亚太及中国区)丨供应链运营总监曾任:飞利浦(中国)丨高级经理曾任:朗讯科技(中国)丨供应链总监、高级采购经理曾任:标致汽车(中国)丨采购组长擅长领域:采购战略、
课程大纲:一、招标采购新政解读及对采购人的影响1.《政府采购框架协议采购管理暂行办法》和合作创新采购管理办法的主旨精神;2.政府采购货物买卖合同(试行)、243号、30号、27号文等;3.国家发展改革委26号令、国办21号文及国资委53号文的主旨精神;4.招标投标法(修订草案)、政府采购法修订草案的主要内容;5.安徽省财政颁发的新政解读;6.新政对采购人发布招标公告、形成评标报告、发
黎一郴老师简介供应链战略管理专家10年产品生态链运营实战经验15年精益供应链管理培训经验丰田成本控制专家/QCD改善推进专家【多家外资、民营企业任职经历】曾任:VALOR-GTI电子(世界500强)|ERP技术主管曾任:江裕集团(上市公司)|管理咨询部部长曾任:香港耀华制品(迪士尼授权制造商)|执行总监曾任:华海电子科技(卡西欧制造商)|常务副总经理曾任:威乐有限公司(中德合资)|CEO【超过千家
培训背景:对于制造型企业来说,采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%,同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润,要与供应商共存共赢、高效协同,而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发,部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明,采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成,必须系统设计降本方案,研发、生产、采购、质量
课程背景供应商强势!供应商物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…,战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。课程对象研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。