标签存档

风险管理

梁力军《金融业信息科技风险管理理念与实践》

讲座人:梁力军讲座内容要点一是信息科技风险管理规范标准。通过信息与资料梳理、视频素材分析,解析国际和国内金融业在信息系统风险控制、技术风险评级、信息安全和网络安全、系统安全和数据安全、信息科技项目管理、信息资产与基础设施、信息科技外包管理等方面的管理框架、行业标准和最佳实践,分析比较国际与国内金融业信息科技风险管理方面的特点、趋势和可借鉴之处。二是信息科技风险管控实践。(1)从战略层面、战术层面和

王刚

王刚老师简介上海财经大学经济学博士,金融学博士国务院发展研究中心金融所银行研究室副主任,副研究员、高级经济师曾任中国银监会政策研究局,副研究员曾任天津市河东区金融服务办副主任(挂职)曾任天津银行总行主稽核员、经济师【个人简介】 王老师获得中国银监会政策研究局博士后,参加审慎监管政策研究与制定,参与巴塞尔资本监管协议、金融稳定理事会系统重要性银行监

李波《稳健经营——银行全面风险管理》

课程背景:风险管理是商业银行永恒的主题,对风险进行有效识别、计量、监测、报告并采取科学的以控制,是商业银行遵循安全性、流动性、盈利性的原则,保持稳健经营的根本要求,体现了商业银行的核心竞争力。当前经济金融形势复杂,国家实施较为宽松的货币政策和信贷政策,贷款投放力度大。经此大背景下,强化全面风险管理,在加大投放力度的同时,防范信贷风险,是摆在我们面前严峻和现实的问题。课程收益:● 使学员

肖剑《征信分析在风险管理中的应用》

主讲:肖剑老师【课程背景】 征信报告分析是每个企业、个人在做具体项目时必须要进行的,是企业风险控制的第一道防线;但在实际的项目实践中,征信报告分析的存在很多的问题,比如:流于形式、过于繁琐、主次不清、前后矛盾、分析结论与授信方案出现严重矛盾;来自业务层面的各种压力往往导致分析过程中出现“技术变形”等问题!如何深度完善征信分析过程中的每个环节?如何有效的履行岗位职责?如何在保证效率的前提下,将项目看

张博远《养老机构服务质量管控体系构建——从标准到执行的核心竞争力锻造》

张博远老师深度课程《养老机构服务质量管控体系构建——从标准到执行的核心竞争力锻造》,系统构建“五位一体”全面质量管理框架,覆盖医疗安全、生活品质、感官体验、健康营养、情感信任五大核心维度。通过护理流程SOP、高风险事件防范、分级照护标准、餐饮质量管理、家属沟通机制、质量仪表盘及PDCA持续改进等工具,帮助机构将“优质服务”从口号转变为可持续的核心竞争力。

付军胜老师《实战型企业风险管理设计和实务》

主讲:付军胜【课程背景】改革开放四十年,我国经济取得了长足的进步,大量中国企业走向世界,开始与发达国家的企业正面竞争。当前,经济形势错综复杂,中美贸易战,去杠杆背景下,几乎所有企业都对风险管理提出了更加严谨的要求。企业规模越大,风险管理越重要,风险管理之道在于深刻理解企业盈利和风险之间的平衡,理解风险敞口和对冲策略的均衡之道。面对来自世界的竞争,风险管理还要顺应时代发展,充分理解风险管理的世界规则

范文伟

范文伟老师,香港中文大学管理学硕士,14年风控管理+5年企业催收经验,曾任腾讯云风险评估与清收负责人、华为终端研发费用分析负责人、立白集团事业部财务分析负责人。为腾讯云清收10亿+逾期欠款,为年富供应链追回4000万以上逾期欠款,避免数千万经济损失。主导腾讯云与银行合作开设“共管账户”,解决三角债问题。开发《回款管理》等课程,沉淀多套实战方法论。

孟蕊

孟蕊老师——企业安全风险管理实战专家曾任:山东能源集团有限公司(国企、世界500强85位,中国煤炭能源企业TOP1)曾任:兖矿能源集团股份有限公司(山东能源控股的境内外上市公司)专职安全培训师深度参与国家人社部《工伤预防五年行动计划》济宁市工伤预防培训专家济宁市应急管理培训专家山东省职教协会师资库核心成员认证资质:高级讲师、注册安全工程师、安全评价师、心理咨询师、CCAA体系审核员【个人简介】孟蕊

刘建亮《海外公共安全风险识别及应对》

主讲:刘建亮老师【课程背景】通过海外社会安全事件表现形式以及近几年发生的真实案例视频的方式给培训学员介绍海外(境外)社会安全风险,中国人在海外面临的社会安全风险,在海外面临社会安全事件危险时如何识别及应对。本课程主讲人以真实的案例、确切的数据、清晰的逻辑和缜密的思维,通过真实案例具体数据对比,了解安全形势做好相应准备;提高安全意识;掌握应对技能;提升培训学员的自我保护能力。当在海外(面临危险时能够

彭佳俊《内控与风险管理——促进合规经营与价值创造》

课程背景:企业高质量发展的基础是合规经营,企业需建立健全内控与风险管理体系,细化关键环节管控措施,严格合规与内控制度执行,提高合规与风控管理水平,实现合规与内控管理标准化、流程化、智能化。企业需严把合规关口,业务部门、财务部门与内控管理部门深度参与企业重要规章制度的制定,参与战略规划、经营管理、投资等重大事项决策,参与业务模式设计、项目评估、合同评审等重点环节,强化源头合规把控、过程合规管控、结