刘少顺《认知提升：企业内部控制与风险管理落地实践方法论》
主讲：刘少顺老师【课程背景】当前企业普遍面临“内控制度形同虚设，风险频发侵蚀利润”的困境：中小企业主常误将内控等同于财务审批，导致业务失控与舞弊高发；大型企业风控总监虽搭建了复杂体系，却因与业务割裂沦为“纸上工程”。深层次痛点在认知偏差（老板认为内控拖累效率）、执行断层（业务部门抵触）、工具失效（照搬大企业模板）三大症结。本课程直面“从知道到做到”的鸿沟，结合刘少顺老师30年财务高管经验提炼“轻量
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风险管理
陈之翰《初创企业如何做好风险管理》
新常态下企业及老板八大风险防范与化解实务主讲：陈之翰老师【课程背景】当前，我国的经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在国家对市场主体的管理越来越规范的新常态下，企业及老板面临的财税法律风险越来越多。初创企业及老板除了面临生产经营风险外，还要注重应对优惠政策变化风险、用工劳资风险、注册资本风险、人格混同承担公司连带责任的风险、虚开发票风险、偷税逃税风险、挪用资金风险、侵占公司资产风险等八大风险
李波
李波老师----绿色金融与风险管理专家40+年国有大型商业银行从业经历曾任某国有银行省会城市分行副行长曾任某国有银行地市分行行长曾任某国有银行省分行投资银行部/金融市场部/信用管理部/绿色金融创新部总经理现任：某国有银行|绿色金融研究院绿色金融创新实验室专家某省金融学会绿色金融专业委员会委员|国家通讯社某省分社特聘绿色金融专家|某双一流大学经济研究院特聘绿色金融专家|某大型国有企业投资决策委员会委
吴建宏《项目全生命周期全过程风险管控》
主讲：吴建宏老师【课程背景】在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期风险管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段的风险管理开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究等各阶段风险，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的风险管理要点，包括设计方案的优化、成本控制和时间进度
王悦《采购全流程风险管理与审计实务》
主讲：王悦老师【课程背景】采购是企业经营活动中极为重要的一环，采购工作做不好，意味着公司经营活动的半壁江山出现了问题，因此对采购活动开展定期的监督检查工作是极为必要、也是极为重要的。采购审计工作就是对企业在采购过程中的各个环节进行全面检查、评估和监管的工作，以确保采购活动的合法性、规范性和经济效益。因此，在一定程度上来讲，采购审计对采购工作的合规合法推进至关重要！它不仅可以帮助企业及时发现采
池冬梅《2025年企业内部控制与风险管理实战课程》
财务专业人员内部控制与风险管理必修课主讲：池冬梅老师【课程背景】2025年伊始，财政部最新数据显示：83%的上市公司内部控制审计报告存在缺陷，其中财务流程缺陷占比高达67%。某知名企业财务总监坦言："每天都在处理各种风险事件，却不知道如何系统性地防范。"这种现象背后暴露出三大问题：• 财务人员对2025年最新内控政策理解不深• 风险识别停留在表面，缺乏量化评估工具• 内部控制流于形式，无法有效防范
迟致远《税务稽查方式改革、工作重点与应对策略》
课程背景：随着深化税收征管改革的推进和金税四期的实施，税务稽查方式和工作重点也随之发生着变化。这些变化是与每一个纳税人的切身利益密切相关的。为了帮助纳税人及时了解和掌握税务稽查方式改革变化内容和稽查工作安排动向，根据税收征管进程和国家税务总局有关工作安排部署，结合税务稽查实际案例，研发此课程。全面讲解税务稽查工作与每一个纳税人的关系，税务稽查方式改革的内容、当前税务稽查工作的重点安排和税务稽查
曹军武《上市公司全面风险管理》
主讲人：曹军武课程大纲（一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计1、国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计2、省国资委国有企业全面风险管理顶层设计3、2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践4、案例：中国石油等单位全面风险管理5、课件：PPT、案例、图表6、交流：分组、讨论、交流7、交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？（二）国有企业全面风险管理组织架构搭建1、解读国有企业全面风险
乔木《企业反舞弊管理与调查》
课程背景：舞弊，原指用欺骗的手段做违法乱纪的事情。在企业管理中，指用欺骗手段获取不当或者非法利益的行为，通常涉及滥用职权、贪污、挪用资金等行为。舞弊行为的危害极大，不但直接导致企业损失，还可能影响企业的品牌形象和市场竞争力，更会成为企业内部堡垒的毒瘤，是企业可持续发展的最大障碍之一。在这样的严峻形势下，如何切实有效地进行反舞弊、做好舞弊预防工作，进而形成强大的威慑力，为企业的长期可持续发展保
唐俐《服务区管理者如何用“动态预测+风险预警+数字化转型”实现高效运营》
《服务区管理的“低效+高风险”如何破局？》主讲：唐俐老师【课程背景】随着高速公路服务区管理的复杂性不断提升，传统的管理方式已难以满足现代化运营需求。服务区作为高速公路的重要节点，不仅承担着为司乘人员提供基础服务的功能，更成为国有资产增值、数字化转型和多元化发展的关键领域。然而，许多服务区在项目管理、合同履约、资产运营和数字化应用等方面仍存在显著痛点，例如项目延期超预算、合同纠纷频发、资产增值手段单
