刘光耀《投融资与风险管理》
课程背景:面对中国经济发展的转型期,如何借用资本的力量推动企业的发展?如何形成强有力的资本逻辑?怎样建立无可比拟的融资策略?如何撰写好超级价值的商业计划书?如何进行一次有效的融资路演?企业如何做通过优秀的项目进行项目融资?如何通过项目价值推广、打动投资人是企业家、财务人员、金融工作者、投资家、投资机构必须思考问题!课程对象创业公司、企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员、招商人员课程时间:0.
课程背景:面对中国经济发展的转型期,如何借用资本的力量推动企业的发展?如何形成强有力的资本逻辑?怎样建立无可比拟的融资策略?如何撰写好超级价值的商业计划书?如何进行一次有效的融资路演?企业如何做通过优秀的项目进行项目融资?如何通过项目价值推广、打动投资人是企业家、财务人员、金融工作者、投资家、投资机构必须思考问题!课程对象创业公司、企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员、招商人员课程时间:0.
主讲:李皖彰【课程背景】企业不赚钱,就是耍流氓。老板在其位,不能让员工赚钱,就是耍流氓。员工在其职,不能为企业赚钱,就是耍流氓。可是,随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业在日常的经营管理过程中,赚钱这件事也变得越来越难。哪怕企业销售成功,合同签订,想要真正的落袋为安,也是面临着重重阻碍。企业经营面临这样那样的风险是常态,如何防范风险、控制风险、化解风险,是每一位企业经营者不得不学习
培训纲要银行核心竞争优势是在信贷业务上经营风险+控制风险之上获取收益信贷业务管理=信贷产品+风险识别+风险控制风险管理:“行业布局+行业前景”之上的企业风险识别+风险控制风险识别=正确的(分析过去+判断今天+预测未来)培训对象:客户经理、高管人员等一. 商业银行内部控制目标与原则1)商业银行内部控制的目标:1、保证国家有关法律法规及规章贯彻执行。2、保证银行发展战略和经营目标的实现。3、保证
主讲:林承铎【课程大纲】一、 国有企业管理人员全面风险管理(一)全面风险管理、合规与内部控制关联性解读(二)全面风险管理工作的具体开展(三)全面风险管理体系建设1、组织架构与三道防线建设(适当性与有效性)2、企业文化与风险管理(企业管控三角理论)3、操作风险管理暨内部控制与合规风险(边际效益递减)4、案件防控(非现场数据挖掘技术)二、 国有企业全面风险管理的工具(一)全面风险
乔木老师简介企业风险管理与合规专家18年大型企业内外风险管理实战经验清华大学EMBA(在读)中国企业阳光诚信联盟特聘专家华为连续金牌团队获得者曾任:华为 | 区域/事业群内控总监、子公司合规董事曾任:隆基绿能(光伏龙头)| 集团审计监察中心总经理曾任:快手 | 廉政合规部国际化总监擅长领域:企业内控(风险管理、内部审计)、企业审计、反舞弊调查、海外合规管理等★ 构建监管体系:以全局视角,融合审查控
贾宏波老师——金融行业风控和信用分析资深专家曾任:l工商银行省级分行高级客户经理l招商银行省级分行公司业务部负责人l花旗银行风险部门副总裁l美国银行美银美林风险部门助理副总裁l美国穆迪投资者服务有限公司企业评级部副总裁l澳大利亚西太平洋银行风险部门副董事【个人简介】l 贾老师在金融行业从业20余年
授课专家:安然【课程背景】近年来,商业银行声誉风险不断升级,传统媒体和新媒体中多次曝光商业银行消费者权益保护中的各项问题,究其原因一是在自媒体高速发展的今天,人人都有麦克风、人人都是媒体人;二是新一代银行工作者对服务的理解欠缺、安全防范意识不足、消保工作经验有限造成诸多潜在声誉风险;三是随着社会金融体系的完善和金融产品的不断丰富,金融消费者的金融知识和维权意识不断提升。随着产品同质化竞争的加剧
主讲:祝毅【课程背景】很多企业仍然是凭借经验式管理,缺乏制度化风险评估以及科学风险应对策略,即使在做内部控制管理体系,也仅止于合规型内控体系在企业内的简单灌输、割裂套用,未能贴合集团整体的管控体系,或者内部控制重点不明、强度不够。财务内控是企业集团主管部门依据国家有关方针政策和法律法规,以及本单位有关规章制度,对本公司和分、子公司财务工作开展的合规、健全、完善和有效性进行的管理和监督活动。财
贾虎老师简介华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、湖南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。授课风格:深刻理解企
课程背景:大多数企业内控中,面临着业务与内控分裂、发展与风险控制失衡:1. 高层对内控认识不足、不重视,没有有效引领各级主管做好内控的决心和方法论2. 业务部门对内控、审计、财务风险控制等敬而远之,处于对立面,猫捉老鼠3. 业务觉得内控阻碍业务发展,内控觉得工作无法开展、充满挫败、人员流失高。4. 全球企业内控问题频发。美国安然公司,因为财务造假丑闻,于2001年申请破产保护。负责审计的