上官寒明《教练型班组长：从“管控”到“赋能”的领导力升级》版权课
上官寒明老师《教练型班组长：从“管控”到“赋能”的领导力升级》专为班组长及一线主管设计。课程基于五维教练领导力模型，通过五维内在修炼（觉察、信念、情绪、思维、行为）、3F倾听、强有力提问、九宫格教练对话框架、平衡轮等工具，帮助管理者从“指挥者”转型为“教练型领导者”。涵盖冰山模型、霍金斯能量层级、ORID复盘等实战内容。1-2天时间，激发团队潜能，打造自驱动、高绩效团队。
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上官寒明《从“管人”到“带心”：教练型班组长的赋能领导力》版权课
上官寒明老师《从“管人”到“带心”：教练型班组长的赋能领导力》专为班组长及一线主管设计。课程基于国际教练技术（ICF）与五维教练领导力模型，通过五维觉察模型、3F倾听、强有力提问、GROW模型、平衡轮等工具，帮助一线管理者实现从“监督者”到“赋能者”的转型。涵盖晨会提问模板、周度教练对话、90天行动规划等落地内容。1-2天时间，让班组长从“管理事”跨越到“领导人”，实现业绩与人才双赢。
上官寒明《高效沟通与情境领导——复杂情境下的领导艺术》
上官寒明老师《高效沟通与情境领导——复杂情境下的领导艺术》专为资深班组长及一线主管设计。课程系统讲解情境领导力II模型，帮助管理者准确诊断员工准备度（R1-R4）并匹配相应领导风格（S1-S4）。同时聚焦向上管理（电梯汇报法）、横向协同（立场转换法）、冲突管理五风格与四步流程。通过案例研讨与角色扮演，提升在复杂情境中的领导弹性与影响力。1天时间，从合格主管到卓越领袖。
上官寒明《AI赋能一线团队：让班组长从“事务员”回归“指挥官”》版权课
上官寒明老师《AI赋能一线团队：让班组长从“事务员”回归“指挥官”》专为一线班组长及基层管理者设计。课程通过4类AI工具（写作、办公、语音、图像）与“四把钥匙”方法论，帮助班组长释放30%-50%管理时间，从繁琐事务中解放，回归带队伍、抓执行的核心价值。涵盖文书力解绑、培训力解绑、决策力倍增、凝聚力倍增等实战模块，现场输出《效能提升行动卡》。1天时间，让AI成为班组长的战力倍增器。
