方南《中层管理者管理能力提升训练》
【课程背景】随着社会环境、人才结构、和企业环境的不断变化,在企业发展过程中,管理效能低下对现代企业生存和发展造成最大的影响。提升企业管理效能对提高企业工作效率、管理效益以及企业长远发展,应对更加研究的市场竞争,至关重要。本课程从企业经营管理实践出发,着眼于解决企业经营管理中的实际问题。具有很强的实践性和实用性。能够切实的为企业发展提供更多实效的帮助。【课程收益】1、提升参训人员的对于团队管理的认知
【课程背景】随着社会环境、人才结构、和企业环境的不断变化,在企业发展过程中,管理效能低下对现代企业生存和发展造成最大的影响。提升企业管理效能对提高企业工作效率、管理效益以及企业长远发展,应对更加研究的市场竞争,至关重要。本课程从企业经营管理实践出发,着眼于解决企业经营管理中的实际问题。具有很强的实践性和实用性。能够切实的为企业发展提供更多实效的帮助。【课程收益】1、提升参训人员的对于团队管理的认知
张祝光老师简介中层管理及保险营销实战导师曾任世界五百强企业加拿大Manulife集团 副总裁曾任平安保险公司 机构负责人曾任泰康人寿保险公司 培训负责人曾任民生银行、青岛城投、平安保险 管理顾问 工商管理硕士MBA 北美注册财务策划师RFP【个人简介】 张祝光老师拥有20多年大型企业管理经历,包含10年外资公司高管经验。此后,专注
课程背景:为什么中层管理者目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?为什么中层管理者自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?为什么中层管理者不能率先士卒,激励团队,带出有凝聚力战斗力的团队?各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快
黄晨老师—中层领导力及管理能力提升教练曾任:蓝汛国际控股集团(苹果公司在中国最大内容分发/下载供应商) 组织发展总监曾任:路上集团(新疆综合排名第一餐饮集团)人力行政总监曾任:蛮蛮云控股(云计算快速增长型企业)人力资源总监曾任:博森集团(华北地区运营商外包服务第三供应商)培训总监现任:天津朝阳集团(大气环保领域top供应商) 总裁助理、发展顾问 百度定制选修课程(4D卓越团队、TTT)
李根稳老师——中层管理教练职业塑造管理导师中高层管理培训专家新生代教育科技(人才银行)董事长中国人力资源研究会特聘教授中国管理科学研究院特约研究员中国职业经理人认证特约培训师某市政府特邀大学生就业/创业培训导师书籍《中国新生代》作者中国企建工程中心特聘专家【个人简介】李根稳老师拥有10年教育培训行业研发与实践经验,曾任职一家上市公司培训经理,全国连锁企业人力总监,中国新生代研究学院 院长,中山大学
周亚明老师简介员工职业化与心理赋能专家中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问 智度EAP创始人、首席顾问、专家讲师 国家二级心理咨询师、中科院心理学研究生 高级CBT治疗师、沙盘治疗师、绘画治疗师 20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部EAP推行经验 超十年人力资源管理顾问经验及EAP项目设计实施经验 主导并深度参与中国中铁股份公司EAP体系建设,项目成为业界标竿及典范&n
主讲:唐丽华老师【课程背景】您和您的团队是否遇到这些问题?公司发展快,新晋升和新招聘的管理人员对自身角色转变的认知不充分?针对新岗位工作要求,中层管理者不清晰还需要哪些管理能力,提高管理效能?中层管理者还需要行使哪些管理功能,带领团队实现组织目标?晋升到新岗位,团队成员及规模都有变化,以什么样的领导方式带领团队?本课程就针对以上问题设计,内容从如何管理自己,如何管理业务管理他人管理团
主讲:吴国红(针对现状、问题,探讨、分析,增强本领,提升效能)管理,既是科学,又是艺术。管理效能,决定企业目标达成度,影响着企业发展的速度、高度、宽度、。管理干部,作为企业目标实现的主体,对管理效能起着至关重要的作用。管理干部,作为本单位的管理者和执行者,必须清晰的认知自己,找准定位,确立站位,提升工作效能;必须在企业运营中不断提升团队执行力,带领团队攻坚克难;必须在企业发展和变革中,不断解决问题
刘书余老师—企业中层管理(领导力)专家 曾任北京某化工企业 董事长助理兼HR 曾任某国企下属液压设备公司 总经理助理兼HR上海交通大学研修班管理类课程导师《五维教练领导力®》认证导师企业绩效教练/教练型培训师国家SYIB创业导师企业信用管理师国家人力资源管理师高级企业培训师、高级体验式培训师WFA国际促动师协会认证促动师【个人简介】
主讲:秦超老师【课程背景】 为什么新提拔的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位? 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者? 为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心? 为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱? 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗? 为什么中层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,