产品开发
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王峰《产品开发与管理》

王峰《产品开发与管理》
课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：1、产品管理的职责由谁来承担？2、产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?5、如何策划有竞争力的
管理运营 2025年09月10日

邹亮

邹亮
邹亮老师简介项目管理咨询顾问流程优化实战专家（方法+实战）10年研发项目管理经验超100项实战案例中质协六西格玛黑带DFSS核心技术-QFD咨询专家（国内领先）美国项目管理协会（PMI）认证讲师敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证国家培训师认证|国家咨询师认证|国家二级心理咨询师|国家二级人力资源管理师曾任：东芝（世界500强） 硬件工程师曾任：博世（世界500强） 项目
项目管理 2025年02月26日

张永杰《集成产品开发（IPD）》

张永杰《集成产品开发（IPD）》
课程背景集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998
战略管理 2025年06月19日

谢宁《向华为学习集成产品开发IPD管理体系》

谢宁《向华为学习集成产品开发IPD管理体系》
【课程背景】集成产品开发（IPD Integrated Prduct Develpment）来源于PACE（Prduct And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998
战略管理 2025年10月21日

严春美《实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决》

严春美《实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决》
课程背景：产品开发和交付中非常关键的一环是做好产品的风险管理，从而保证产品的交付质量和进度，在实际工作中会有各种因素影响风险管理的质量：l 人员的风险意识不强，当质量、进度等要素相互交错时，往往容易忽略质量来保进度；l 缺乏风险管理的技巧，导致风险识别不全、过程管控不到位，在产品开发后期或生产交付阶段反复攻关救火；l 产品风险管理通常只关注到产品研发本身，忽略技术开发、生产交付和市场应用的
管理运营 2025年06月06日