IPD集成产品开发
2026年5月18-19日上海,IPD集成产品开发培训。掌握IPD八大核心思想、跨部门组织运作、结构化流程、产品立项需求管理及商业决策评审。
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主讲:聂明老师【课程背景】在当今快速变化的市场环境中,各个行业面临着激烈的竞争和消费者需求的不断变化。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业需要不断进行产品创新,提升市场拓展能力。本次培训旨在通过系统的培训,提升企业员工的产品创新意识与能力,打破传统思维模式,掌握斯坦福创新设计思维的工具和方法论,从而提升企业的可持续性发展和核心竞争力【课程收益】1.产品思维能力升级,掌握斯坦福设计思维方
课程背景:移动互联改变了生活,更颠覆了产品的策划、研发和营销模式。在飞速变化的市场竞争下,通过一个既定的产品赢得市场关注,已然成为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾,越来越成为影响产品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。如何引导产品经理确定坚实可靠的市场灵感?如何为研发经理配
主讲:卢海波老师【课程背景】当前各行各业都在面临“技术迭代加速+用户需求多变+市场竞争白热化”三重挑战:AI大模型等新技术重构产品形态,用户从“功能满足”转向“体验增值”,同质化产品导致获客成本攀升。多数产品团队在新年度规划中常陷入“重执行、轻策略”误区——要么紧盯竞品盲目跟风,要么沉迷功能细节忽视商业价值,最终导致资源错配、路线图失效。在此背景下,产品经理亟需系统化的策略思维与落地工具,精准锚定
主讲:聂明老师【课程背景】压铸机以千吨之力塑形金属,却常因文化差异在海外市场折戟。当印尼客户因宗教禁忌拒收绿色机身,当德国工厂因人机界面符号歧义频发误操作。在全球化日益加深的今天,企业产品不仅需要满足国内市场需求,更要走向世界,适应不同国家和地区的文化背景。伊之密股份有限公司,作为高端装备制造领域的佼佼者,正积极筹备下一代产品的全球化布局。本次课程旨在帮助产品经理和技术人员深入理解跨文化差异,在产
主讲:卢海波老师【课程背景】在当前商业竞争日趋激烈的环境下,产品团队年度总结已不再是简单的工作回顾,而是战略复盘、资源优化配置及团队能力迭代的关键依据。然而,多数团队在撰写年度总结时普遍存在“流水账式罗列功能”“重过程轻价值”“回避核心问题”等痛点,导致总结无法有效支撑管理层决策,难以对团队后续工作形成实质性指导。为帮助产品团队规避年度总结工作中常见的陷阱,精准提炼工作价值,实现总结与业务战略深度
主讲:聂明老师【课程背景】在当前快速变化的消费市场中,日化企业面临着前所未有的挑战与机遇。产品作为连接企业与消费者的核心纽带,其生命周期的管理及产品管理的效率直接关系到企业的市场竞争力和可持续发展能力。本课程专为日化企业量身打造,旨在通过深入解析产品生命周期管理的各个阶段,结合实战案例与互动练习,提升学员在产品管理、产品开发、产品淘汰与优化等方面的综合能力,助力企业打造具有竞争力的产品线,实现业务
主讲:卢海波老师【课程背景】当前软件、互联网、通讯 IT 行业面临 “技术迭代加速(如 AI 大模型应用)+市场需求多变(从功能满足到体验增值)+竞争白热化” 三重挑战,产品团队在新年度规划中常陷入两大核心痛点:1、策略脱节:目标多聚焦 “营收增长、市场份额、技术突破” 等宏观方向,产品团队难以精准拆解为可落地的具体目标,导致 “上层策略喊口号,下层执行无方向”;2、OKR 失效:定 OKR时 有
《研发管理系列课程》主讲:李凤山老师【课程背景】市场管理流程(Marketing Management)决定公司作正确的事情――产品开发的方向不能出错;产品开发流程(New Product Development Process)决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务;当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市,把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公司在产品
《研发管理系列课程》主讲:李凤山老师【课程背景】在国内普遍重视研发的情况下,产品规格功能和质量固然是产品研发的重点,但随着竞争的激烈,企业成本压力越来越大。由于国内产业升级,人工成本迅速上升,通过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发,从研发环节降成本,已经逐步为越来越多的企业所重视。但是,由于研发管理本身的难度,大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此,越来越多的企业迫切需要有