人力资源管理

钟虹添《非人力经理的人力资源管理技术》

培训背景VUCA时代,企业经营环境越来越恶劣,竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产之一,而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、激励、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,直线经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从人力资源规划、岗位设置、招聘到绩效评估、员工培育和职业发展。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提

徐沁《战略人力资源管理》

【课程简介】“不谋全局者,不足以谋一域!”在解答人力资源管理中遇到的一系列问题时,对这句古语的感受更进一步!今天的人力资源管理的内容已不仅仅是传统的人事管理,而是上升到企业战略的高度,把人力资源作为支撑战略实现的最宝贵资源之一来进行系统规划、组织、管理和协同,以保障企业战略目标的实现,这就是战略人力资源管理。本课程作为本次人力资源管理系列培训的开篇,重点帮助学员系统的认知以下两个方面的内容:1.&

叶绍斌《在炮火中前进,华为干部管理》

主讲:叶绍斌老师【课程背景】将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进,就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。越是在困难的时候,我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光,发挥主观能动性,鼓舞起队伍必胜的信心,引导队伍走向胜利。---- 任正非华为三十多年来,从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团,从当初的“衣衫褴褛”

刘存福

刘存福老师简介管理学博士,研究员北京理工大学马克思主义学院党委书记担任现代组织管理研究中心副主任中国兵工学会理事军工科技管理研究专委会主任中国国防科技工业文化交流协会副秘书长、专家委员会委员,中国兵工学会理事、军工科技管理研究专委会主任,北京理工大学军工文化教育研究中心副主任兼秘书长、现代组织管理研究中心副主任。获国防科技进步奖二等奖1项,全国高校党建研究成果一等奖1项,北京市教育教学成果一等奖1

梁雅杰老师《关键人才管理》

关键人才管理企业关键人才管理的常见错误:• 没有界定清楚人才的定义;• 什么人都挽留;• 单纯强调挽留,而不是人才管理;• 挽留的手法单一; • 单纯强调挽留,而忽视了外部人才的引进;•&nb

李佳眉《新时代下战略性人力资源管理》

【课程背景】人工智能时代的到来,使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说,全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合,引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散,柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等,都对传统发展理念、发展方式、发展模式产生了颠覆性、革命性的影响,并将重

曾经

曾经老师简介战略落地和数字化转型实战专家曾任:利欧集团(中国民营制造业500强,行业TOP2)执行副总裁(分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源)浙江省第二批中小企业创业指导师浙江省首批退役军人就业创业导师浙江省两化深度融合优秀应用案例(2014年第一批)获得者全国多地(北京、武汉、西安、台州等)创业创新大赛评委/天使基金专家组成员2009年度浙江省十佳人力资源经理人中社联

王霆

王霆老师简介中国政法大学商学院教授、博士生导师、学术委员会主席;中国人民大学劳动人事学院经济学博士后;国家公派美国斯坦福大学访问学者;中国政法大学人力资源开发与管理研究中心主任;曾担任中国政法大学商学院副院长、MBA教育中心副主任;2012年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”及十余项教学奖项。社会兼职中组部考评中心专家,中国劳动学会第八届理事会理事,中国劳动学会劳动科学教育分会常务理事,中国劳动

王新宇《理解人性,了解人心——人力资源管理》

《理解人性,了解人心——人力资源管理》【课程简介】本课程与市场上其他同类课程最大的差 异,是从人性的视角,介绍人力资源管理 体系的内在逻辑,以及管理者如何掌握识 人、用人和激励人的技巧。 通过本课程的学习,学员可以建立起对人力资源管理体系的完整概念,并掌握如 何运用人力资源管理的基本工具和方法, 对员工进行有效管理,并充分调动员工的积极性的思路。【适

高级人力资源HRD实战班7月5、6日课表

新时代高级人力资源HRD实战研修班全年学费:36800/年模块学费:4500/人 9800/3人 13800/5人上课时间:7月5日-6日《“Deepseek赋能人力资源激活组织应变”实战工作坊》韩鹏飞老师上课地点:清华科技园韩鹏飞老师活力型组织创建者、推广人佛山国资企业领导人激励方案设计者清华大学、北京大学、中国人民大学特聘讲师中国移