人力资源总监（CHO）实战班5月23-25日课课程安排
人力资源总监（CHO）实战班5月课程详细安排【时间】2025年5月23-25日（下周五）【学费】3.98万【学制】1.5年，两个月一次课，一次二--三天张智勇老师北京大学心理与认知科学学院副教授；集中研究社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制；招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究；薪酬激励与考核方案。冯芳老师清华大学管理学硕士，中科院心理学硕士，劳动部认证“企业培训师”，原
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人力资源管理
刘善超
刘善超（Steven Liu）老师简介华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）原华为高管，现任华为大学教授历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁片区联席会议片区副总裁华为高级管理培训教授/资深管理专家华为管理培训专家级教授22 年多华为工作经验，其中有 18 余年管理经验，15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力
王万多《打造企业成本竞争优势—人力资源成本精细化管理》
主讲：王万多【课程背景】许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门（成本中心），不像业务部门那样能够创造利润（利润中心）。所以在有的企业里，人力资源部地位比较低，显得可有可无。然而，降低成本同样可以有效地为公司提高利润、创造价值。尤其是随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，劳动力的成本逐年上升，这种价值将会越来越明显。采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻
李彬《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程背景】一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”，这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门，而并非人力资源管理部门。【课程收益】改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度，增强参与度，明确用人部门同人力资源管理部门的组织分工，构筑企业级人力资源管理的大平台。帮助用人部门经理更好地把握人才选
叶绍斌
叶绍斌老师简介人力资源管理实战专家美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士北大博雅产学研智库专家曾任：华为技术有限公司人力资源专家曾任：广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事曾任：佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理曾任：NOKIA招聘及员工关系总监广东科技大学客座教授、MBA等多家知名商学院特约讲师 陆逊梯卡、凯福科技、中天集团等头部企业常年咨询顾问
王霆《战略人力资源管理》
课程大纲一、上下同欲-知识经济时代新型员工关系管理（一）人力资本与人力资源概念的提出舒尔茨人力资本理论——人力资本彼得·德鲁克1954年引入“人力资源”这一概念（二）员工个体与组织的关系激励相容原理（哈维茨）：个人理性和组织理性相容。主观为自己、客观为他人组织存续的三个必要条件（巴纳德）：协作意愿、共同目标、信息沟通（三）麦格雷戈：对人性的基本判断（四）企业战略人力资源&n
汪大正
汪大正——国内著名人力资源管理专业人士及青年择业指导专家。曾任：北京飞利浦有限公司人事部经理北京吉百利食品有限公司人力资源经理NCR金融系统（中国）人力资源经理北京外企人力资源协会理事。现任职务:北京大学、中国人民大学工商管理研修中心、清华大学职业经理人训练中心EMBA特邀讲师中国企业家协会雇主工作委员会委员。在多年从事外企人力资源管理的过程中，注重理论与实践的结合，深和研究探索管理者自身修养及其
冯芳《非人力资源管理者的人力资源管理》
【课程背景】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助HR管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升HR管理者在工作分析、招聘、绩效、薪酬、培训等方面的实战技巧，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极性。【培训对象】企业管理者、人力资源从业人员【培
迎“人”而解：做卓有成效的人力资源管理
本课程系统讲解人力资源规划、招聘配置、绩效评价、薪酬激励、培训开发、员工关系六大模块。帮助HR从业者及企业高管实现人力资源管理战略转型，构建价值导向的激励体系，提升用工风险防范能力。
田明民
田明民老师，20年企业管理实战经验，江苏大学工商管理硕士，昆山市人大代表，二级人力资源管理师。曾任迪安诊断华东大区HRD、苏州乐美HRM。擅长人才梯队建设、绩效薪酬、招聘面试、劳动风险规避，为迪安诊断省区团队融合助力能效提升近20%，实现管培生留岗率75%。
