人力资源
许世光《人力规划与人才甄别》
【引言】专业型管理者在角色转型过程中，必然面临团队组建和人才识别的问题，团队人员的数量和质量如何规划？具体的人才标准如何对接业务需求？如何在面试的过程中洞察候选人的素质和能力？这三个核心问题是绝大多数管理者的用人痛点。本课程将从以上三个方面切入，理论结合实践，指导管理者系统认识企业用人的底层逻辑，同时掌握识人用人的基本技巧的方法。【培训收益】理解业务战略与人力规划之间的逻辑框架掌握人才
叶新丽《卓越战略官——战略人力资源规划实务》
课程背景：BANI时代，内外部环境时刻都在变化之中，这需要组织做出更快的反应来达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。战略人力资源
李伟旗《战略性人力资源管理》
【课程时间】1-2天【课程特色】咨询式讲法，30%时间学员问题现场诊断，30%时间理论案例系统讲解，40%时间实用工具解析演练。理论大道至简，通俗易懂，案例都是李老师亲自做过的客户，方法与工具中小企业都能应用，研讨解答给学员个性化的满足，课程前后李老师还可以去学员企业访谈辅导。【课程收益】掌握制定企业战略的基本框架和方法工具；掌握构建三大体系的操作原理和方法工具；掌握配置人才梯队的操作原理和方法工
鄢雷《非人力资源经理的人力资源管理》
《管理干部必修的人才管理课》主讲：鄢雷【课程背景】企业的核心竞争力越来越依赖于一支高绩效、高素质的管理团队。然而，众多从业务骨干晋升的管理者，虽拥有出色的专业能力，却常常在带队伍上遇到巨大挑战：如何精准选才？如何有效激励？如何公平评价？如何发展和保留核心员工？这些关于人的问题已成为制约团队效能和业务发展的瓶颈。基于以上问题，懂人力、懂管理、懂经营的中基层管理者，已成为越来越多的企业在干部队伍建设中
臧凯《基于业务战略的人力资源管理与组织建设》
主讲：臧凯老师【课程背景】在当前快速变化的市场环境中，中国企业面临着激烈的竞争与不断变化的消费者需求。为此，企业必须将人力资源管理与业务战略紧密结合，才能在复杂的局势中脱颖而出。有效的人力资源管理不仅是提升组织运营效率的关键，更是推动企业创新和增强员工主动性的重要力量。在这样的背景下，企业需要建立起一个灵活且高效的人力资源管理体系，以适应瞬息万变的市场需求。通过强调人力资源管理与业务战略的深度融合
张成强《建工企业如何精准识别人才》
主讲：张成强【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、针对建工企业的特点，有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；【课程特色】1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；3、系统。让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。【课程对象】用人部门
史俊慧《非人：管理者人力资源管理能力提升》
课程简介：人力资源管理的真正责任者是直线经理，而不是专业的HR人员；只有直线经理掌握了人力资源管理的知识、方法和工具，并在工作中有效应用，承担起责任，才能真正做好企业的人力资源管理工作。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发，讲解直线经理必备的人力资源管理知识，以及人力资源管理的各项工作中直线经理的权利和责任，帮助直线经理掌握实际应用知识、方法和工具的诀窍，同时点出人力资源管理各模块中的重
