周代进《战略人力资源管理》
【课程说明】本课程从战略、组织、人才和激励为切入视角，强化管理者从战略的高度重视人才经营，助力各级干部全面理解战略人力资源管理的概念、理论知识、框架结构和基本原理，驱动企业管理者掌握构建战略性人力资源管理平台和人力资源规划的操作步骤与要点，同时掌握系统构建战略性人才管理的方法，最终实现组织从职能型的人力资源管理转向战略型的人力资源管理【课程背景】 当前，在“互联
人力资源
金剑峰《战略人力资源管理与规划》
内容简介：战略对组织来说相当重要，好的战略能够帮助企业重新找回市场，增加企业在市场竞争中的成功几率。战略决定结构，结构支撑战略，人员支撑结构。因此，在战略实施过程中，没有良好的人力资源管理水平，企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动，因此良好的人力资源管理能力，特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。如果你处在城市之中，应该对城市规划有一定的了解：哪里造地铁、哪里
伍纯《经营增速-AI时代战略性人力资源管理》
主讲：伍纯老师【课程背景】1.认知滞后：AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域，却还在用传统“选、育、用、留”思维方式考虑组织和人的问题；2.尚不具备战略性人力资源管理体系构建能力：意识到实施战略性人力资源管理的必要性，却不知道其核心在哪里？如何做才能让战略与人力资源管理协同，产生组织红利；3.缺少数字化人力资源变革的操作方法：了解到
许玉林《战略构建的组织行为及其创新的管理使命》
许玉林《战略构建的组织行为及其创新的管理使命》主讲人：许玉林教授-中国人民大学劳动人事学院课程大纲第一讲：1、数字化时代驱动的组织与人力资源管理创新与重构2、生态型组织的产生及其成长的基因3、组织能力创新发育的动力模型•以创新思维为主导•以领袖魅力为驱动•以企业文化为核心•&nb
陈永《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲老师：陈永【课程背景】在当今，激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源，无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争，只要有了人才，技术、产品、资本都会随之而来，企业也才能在市场竞争中取得优势。所以，看一家企业是否有充分的核心竞争力，就看他拥有的人才数量，开发和使用人才的能力。我们一直有一个观点，直线经理（业务经理）才应该是企业人力资源第一经理，是企业人力资源管理的第一责任人。
张伟老师《华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势》
张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：21世纪，人才的管理是构建公司持续竞争力的核心。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支业务能力强、认同目能够主动传播公司核心文化与价值观的干部与专家人才队伍。华为人才管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部与专家？华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展，而且和华为一路同行，助力华为做大、更是微强？华为与世界优秀跨国
张博文《非人力资源的人力资源管理培训》
《聚焦核心资源，促进管理升级》主讲：张博文 咨询式培训教练【课程背景】世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。
