人力资源

张杰《非人力资源经理的人力资源管理》

主讲:张杰老师【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。“不懂业务做不好人力资源管理,不懂人力资源管理又如何能做好业务?”员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高

臧凯

臧凯老师——人力资源数字化转型及创新型组织发展实战专家曾任:百度(中国互联网行业的Top3之一)HRBP曾任:当当网(B2C综合购物网站中位居中国榜首)+HRD曾任:京东方(全球半导体显示产业领先企业,半导体显示、物联网)+子公司人事主管&集团供应链信息化项目组成员曾任:惠普(世界500强全球知名的信息科技企业)+集团人力资源信息化顾问曾任:西门子(世界500强电子科技制造业)

张蔷《非人力资源管理---实现人力资源高效配置沙盘》

主讲:张蔷老师【课程背景】很多部门负责人、业务主管虽不是HR,但日常工作中常需处理人才相关事务:比如面试下属、分配团队任务、协调员工矛盾、推动绩效改进,甚至应对核心成员离职等。但他们往往缺乏系统的人才管理思路,容易凭经验决策:比如招人时只看技能忽略团队适配性,分配任务时没考虑员工能力短板,遇到员工积极性低时不知如何激励,最终导致团队效能受影响,却找不到问题根源。通过模拟业务管理者真实工作场景(如带

梁培霖《开放与熵减,释放组织活力》 华为人力资源管理体系与实践

主讲:梁培霖老师【课程背景】在企业发展的动态演进中,组织熵增带来的封闭僵化、活力衰减已成为管理者亟待破解的困局。当人力资源管理陷入传统科层制的桎梏,员工创造力被压制;当战略规划与人才配置出现断层,企业发展动能不足;当干部队伍缺乏动态赋能机制,组织变革便难以推进。这些熵增现象,正蚕食着企业持续发展的生命力。华为以 “开放与熵减” 为核心命题,构建起独具特色的人力资源管理体系。本课程将深度拆解华为如何

王海龙《现代新国企人力资源管理创新实践》

主讲:王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下,国有企业面临着转型升级的新时期。党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障,是核心竞争力的关键因素。当前,国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题,导致组织臃肿、

高级人力资源HRD实战研修班11月22、23日课程

上课时间:2025年11月22、23日上课地点:中国人民大学校内授课内容:《人力资源数智化的能力与方法》胡明老师《破局--人力资源管理数字化转型的挑战与对策》刘昕老师导师:胡 明 Hu Ming中国人力资源开发研究会智能分会常务理事·数瞰人才系统首席顾问《人力资源管理大数据》《人工智能时代的人力资源管理》人力资源管理互联网思维》等作者·《人力资源数字化管理专业人员能力要求团体标准》编者《AI+人力

陶娟《非人力资源经理的人力资源管理》

主讲人:陶娟(个人最佳王牌课)【课程背景】社会竞争日益激烈企业人力成本越来越高,对企业人才效能、人力资本管理提出更高要求;非人力资源部门的管理者(如业务部门负责人、项目经理等)往往是团队绩效的第一责任人,管理者不仅需要带领团队完成各项绩效指标,要想实现更高更长久的发展目标,更需要一套行之有效的人力资源发展策略,来应对出现的各类问题,所以许多管理者面临以下挑战:1、选人难:缺乏科学的招聘

李金金《AI​赋能人力:招聘、培育与留用全流程优化》

主讲:李金金老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速变化的人才市场中,企业人力资源管理正面临着前所未有的挑战。传统的招聘方式效率低下,往往导致错过优秀人才;员工培训缺乏个性化和精准性,难以满足企业的长期发展需求;员工流失问题频发,留用关键人才变得愈发困难。与此同时,随着人工智能技术飞速发展,其在人力资源管理领域的应用日益成熟,为企业提供了全新的解决方案。AI 赋能人力资源管理,能够实现招聘流程的智能化

江娅《AI时代的人力资源工作模式革新》

主讲:江娅老师【课程背景】随着人工智能技术的不断发展,企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本、提高效率,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源行政管理领域中AI的应用场景,帮助学员掌握如何利用AI技术优化各个环节的人力资源管理过程,AI在招聘、培训、绩效管理、员工关系、组织发展、行政等方面的应用,使用AI工具革新人力资源行政的工作模式。【课程收益】使用AI工具深度赋能人力资源工作

张烨《精准识人-AI驱动的高效面试技巧》

主讲:张烨老师【课程背景】VUCA时代,人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器,企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留励,招聘是其中最重要的环节,招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。低效招聘带来的候选人不胜任及人员的频繁流动,不仅会造成岗位用人成本高但实际产出低,还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅,进而影响企业战略目标的落地和达成。面试官面试水平的高低决定