人力资源

贺继征《民法典背景下企业人力资源管理之依法合规应用》

课程背景:《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》开头就提到主要阐明国家战略意图,明确政府工作重点,引导规范市场主体行为,是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图,是全国各族人民共同的行动纲领。涉及社会保障体系、休息休假、延迟退休、健全工资决定、合理增长和支付保障机制、消除就业性别歧视、建立企业全员安全生产责任制度等等,加之《中华人民共和国民法典》已

李凤《人力资源管理之如何做好必修课》

课程背景:现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力专业HR与优秀直线经理人必备的素质。直线经理应该是第一人力资源经理,因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励、保留等职责,对于如何做好人力资源管理,许多人仍存在以下困惑:●人才选拨的“贤与庸”如何识别?●绩效管理的“管与考”如何执行?●人才培育的“教与带”如何落地?●员工激励的“薪与

李凤《识才之眼:互联网时代的创新招聘与面试》

课程背景:在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但

李凤《企业组织设计与定岗、定责、定编》

课程背景:许多企业的实践证明,岗位分析不仅是人力资源管理工作的核心,同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们说教与口号,而要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作报酬上。岗位分析是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析,并根据分析的结果进行定岗定编,对员工能力和数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评

李凤《绩效解码与绩效管理落地应用》

课程背景:企业的发展离不开人才,生存离不开好的效益,人才的成长则和企业效益息息相关,效益的好坏,绩效是关键,绩效的好坏,人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平台及配套的管理体系外,更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。但在实际工作中,企业往往面临这样的难题:1. 员工绩效都很高,可以企业整体经营却不高,如何让员工都能力出一孔?2. 考核难以量化,职能部门、机

马斌《HR的Deepseek,让人力资源工作更轻松》

课程背景:随着人工智能加速进化,AI应用在科技类公司中全面开花,百度的文心一言、阿里巴巴的通义千问、字节跳动的豆包,以及kimi、讯飞星火、智谱清言等工具的诞生,写文稿、写报告、做PPT、处理图片等工作的工作效率也得到了大幅度的提升。企业人力资源培训部门,作为企业组织管理的重要部门之一,在推动数智化管理的工作当中,应该走在前面,起到模范带头作用。。DeepSeek作为国产高性能职场AI工具的代表,

刘志翔《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:您有过这样的苦恼吗:人是最难管理的资产!人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队……透过现象看本质,这些现象非常普遍。但是,这些现象是怎么造成的?如何避免这些现象?这些现象如果已经出现了怎么办?并且:谁应该对此负责?这些问题是如此重要,但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任,人力资源认为是公司领导和部门经理的责任。&

茆挺《人力资源管理实务(六大模块)》

课程背景人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。人是企业最宝贵的资源,将决定着其它资源作用的发挥。企业内的全体人员都是人力资源,而不仅限于某些人才,人力资源本身是可以被不断的开发的。管理者普遍认识到,员工的行为表现是组织是否能够达到自己目标的关键,因此,人力资源管理对组织的成败至关重要。现代企业管理更注重以人为本的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策

茆挺《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:从中国经济的崛起和改革开放40年的历程,可以清楚的看到,人力资源的确是推动中国经济发展的最重要的资源,堪称第一资源。一个国家的人力资源优势主要体现在两个方面:一是人力资源的教育素质,它体现在潜在的生产力;二是对已经实现就业的人力资源的管理水平,它体现为对人力资源的开发利用程度。市场环境风云变幻!若要在竞争中获得胜利,就需要激发员工潜能、发挥主观能动性,包括引导90后的新生代员工。只有员工

付源泉《非人力​资源管理者的人力资源管理》

课程背景:一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者,容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作,相反,人力资源管理工作是全体管理者的共同工作,只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负的人力资源职责,企业才能“有人用,人好用,用好人”。“善武重,兵者也;善用兵者,将者也”。“宰相起于州郡,猛将发于行伍”,企业管理者很多是从