钟意《人力资源机构合法运营与风险管控实战课》 《合规护航 风险可控》主讲:钟意老师【课程背景】当前地方人力资源服务机构面临政策监管趋严、业务场景复杂、纠纷风险高发等挑战,从业人员在合规运营与风险管控中普遍存在以下问题:1. 合规认知薄弱:对劳务派遣、招聘服务、社保代理等核心领域政策法规理解不透彻,混淆劳务派遣与人力资源外包法律边界,且缺乏政策更新跟踪意识,业务操作易触碰合规红线;2. 风险防控缺失:业务全流程风险点识别不全面,招聘信 人力资源 2025年10月05日 0 点赞 397 浏览
代伟伟《高绩效组织的绩效管理》 主讲:代伟伟【课程背景】企业作为一个商业机构,天然的追求业绩,不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人,它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后,中国的经济进入到新的发展阶段,绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业界关注的焦点,如何通过驱动绩效管理实现经营业绩成为了所有管理层面临的挑战。一方面,几乎所有企业都有某种形式的“绩效管理”,但另一方面,据美世(Mercer)20 人力资源 2025年10月15日 0 点赞 402 浏览
钟意《高效招聘与面试技巧》 主讲:钟意老师【课程背景】任何时代,人才都是第一生产力,如何在招聘过程中做到评估精准,是当前国选人环节中的一个重要考虑因素。1. 招聘操作各环节如何操作?2. 从什么渠道获取求职人员信息?3. 如何精准招聘?课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑,学之能用,带领企业踏上高质量选人之路。【课程收益】 人力资源 2025年10月16日 0 点赞 402 浏览
许秀清《突围同质化红海:国央企人力资源服务第二曲线实战》 从政策解读到生态构建,持续打造利润增长主讲:许秀清老师【课程背景】当前,人力资源服务行业面临前所未有的变革压力:一方面,人社部与国资委政策更新频次加快(2023年仅养老/就业领域发文量同比增37%),大量国央企因解读能力不足错失政策红利;另一方面,传统劳务派遣业务利润率跌破5%警戒线,数字化转型投入与产出严重失衡,叠加年轻员工对行业价值的质疑,企业陷入“转型焦虑症”。更严峻的是,在各地人才集团纷纷 人力资源 2025年10月11日 0 点赞 404 浏览
张成强《BSC平衡计分卡的建设与实施》 张成强【课程大纲】一、平衡计分卡的内涵1、什么是BSC?2、四问——由外及内顾客维度流程维度学习和创新维度财务维度3、平衡计分卡要平衡什么?4、平衡计分卡的因果关系二、平衡计分卡的功能1、把战略转换为可操作的行动2、运用平衡计分卡提升战略执行力3、平衡计分卡的组成部分战略图战略目标衡量指标目标值行动方案三、战略地图 人力资源 2025年11月26日 0 点赞 411 浏览
张子斌《企业数字化人才打造和落地》 主讲:张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛,数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。随着数字技术、人工智能的应用普及,大数据的深入运用、人才的多元化等,企业急需解决通过数字技术提高组织效率、优化管理,打造属于自己的数字化人才管理体系与数字化模型。课程将以企业数字化人才打造与数字化 人力资源 2025年10月04日 0 点赞 414 浏览
张子斌《企业人力资源规划的创新与实践》 主讲:张子斌老师【课程背景】后疫情时代,企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战,在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措,而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定企业的人力资源规划,如何针对现有的人员优化配置,对承接企业战略,开拓市场布局,提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《企业人力资源规划的创新与实践》课程,将围绕企业如 人力资源 2025年10月02日 0 点赞 414 浏览
张子斌《金牌面试官--校招流程管理及面试技巧与策略》 主讲:张子斌老师【课程背景】当下,企业在竞争激烈且发展快速,人才作为企业的核心竞争力,对于企业的生存和发展起着决定性作用。通过校招活动,招聘到具备卓越管理能力潜力、专业素养和行业洞察力意识的优秀后备人才,成为企业实现可持续发展的关键所在。然而,当前企业在校园招聘普遍面临着诸多挑战:一方面,随着行业的不断创新和拓展,新的业务模式和产品不断涌现,对大学毕业生的能力和素质要求也日益多元化和复杂化 人力资源 2025年09月30日 0 点赞 426 浏览
穆生一《组织效能提升—从组织架构到定岗定编全面优化实战课》 主讲:穆生一老师【课程背景】面对激烈的市场竞争,企业规模的扩大或缩减,这样外部环境的变化外,企业内部也常常面临绩效管理问题,企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题,员工晋升路径不清晰或晋升机会有限,导致员工发展受限,影响员工的满意度和留存率。我们常常要进行组织的变革,组织文化与价值观重塑,现有的岗位和职级体系可能不再适应,需要进行调整以优化人力资源配置,通过优化岗位和职级体系 人力资源 2025年10月08日 0 点赞 428 浏览