人力资源

马超《Deep Seek+HR实战8模块精讲版:驱动HR专业能力升级+办公效能倍增》

课程背景:随着人工智能(AI)技术的飞速发展,它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。随着年初国产大模型Deep Seek开源爆发,AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测,到2025年,HR岗位将经历重大变革,部分传统事务性岗位可能被自动化工具取代,而新的战略型、专业型、综合型岗位将大量涌现。这个趋势对HR的能力提出了更高、更紧迫的要求,不懂AI的HR从业者可能

王颖《HR数据管理路径与实战指南》

课程背景:随着数字化时代的到来,企业内部各项工作都在数字化转型中,HR也不例外。数字化的管理方式可以帮助HR更加高效、准确地进行人才招聘、员工管理和发展规划。同时,随着企业规模的不断扩大,HR需要处理的数据量也越来越大,如果没有数据管理的支持,很容易出现信息混乱、数据重复、数据遗漏等问题,影响HR的决策效率和准确性。众多人力资源管理在HR数据管理方面缺乏系统思维,同时也没有针对每个HR职能很好的

张子斌《裁员后的人员安抚与激励》

主讲:张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且多变的商业环境中,企业面临着诸多挑战,如市场份额的争夺、技术革新的压力、成本控制的要求等。为了保持竞争力与可持续发展,部分企业不得不做出裁员的艰难决策。这一决策虽然在短期内可能有助于企业优化资源配置、降低运营成本,但往往会对员工队伍产生巨大冲击,进而影响企业的整体氛围、团队凝聚力以及剩余员工的工作积极性和稳定性。一方面,留用员工可能会陷入恐慌、焦

马超《卓有成效的绩效管理:定指标、做管控、优管理、促结果》

课程背景:企业的经营表现源自企业对目标的执行效果,绩效管理是企业保障目标落地的有效管理手段,绩效管理做得不好,企业里往往会出现以下问题:员工缺乏明确的工作目标和方向,无法与组织的愿景和使命相一致;员工感觉绩效考核不准,积极性降低,人效受到影响;员工缺乏有效地反馈和辅导,无法及时了解自己的工作表现和改进空间;员工缺乏合理的激励和奖励,无法感受到工作的价值和意义;员工缺乏公平的评估和认可,

范珂《奈飞企业文化以及在中国企业的落地》

时间:一天,9:00–17:00,中午休息1个半小时特点:本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者,从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版,该讲师研究了大量国内外创新企业的案例,并实地拜访了很多相关企业,总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。课程将采用讲师讲解与学员讨论的工作坊形式,通过大量的理论学习与国内外的实际案例分享,在课程结束时,大家通过对奈飞企业文化的理解,最终输

张娜《DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升》

主讲:张娜老师【课程背景】在当今快速发展的时代,AI技术正以前所未有的速度和规模改变着各个行业,人力资源领域也不例外。传统人力资源工作面临着效率低、成本高、见效慢等问题,而AI的出现为这些问题提供了革命性的解决方法。DeepSeek作为一款先进的国产AI工具,凭借其行业垂直化、场景深度化的独特优势,正在重塑职场效能,为企业和个人带来前所未有的效率提升。它不仅能高效、精准地满足多样化

朴宏《战略人力资源管理》

主讲:朴宏【课程背景】您是否面临着组织人工成本持续高涨,而人均产出却不见提高?您是否面临着组织跨部门沟通不畅,员工抱怨与冲突不断?您是否面临着组织目标制定明确,执行效率却很低?您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人?诸如此类问题不胜枚举,如果您的回答是肯定的,相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。如何让组织效能有效提升,战略目标达成率接近100%?如何让员工自主参与组织的创新创造之中

穆生一《从经验到智能:DeepSeek赋能HR价值升级》

主讲:穆生一老师【课程背景】在数字化与人工智能技术深度变革的背景下,企业面临战略决策效率低、人才竞争加剧、文化传播碎片化等挑战。HR作为连接业务与人力资源的核心角色,亟需从事务性工作中解放,转向更具战略价值的业务伙伴定位。然而,传统HR往往受限于数据分析能力不足、工具应用生疏,难以快速响应业务需求——例如,如何通过AI自动抓取业务数据生成战略建议、如何在海量简历中高效识别高潜力人才、如何设计个

张娜《非人力资源经理的人力资源管理》

新晋管理者快速转身、3倍速成长主讲:张娜老师【课程背景】在经济全球化的今天,面对VUCA&BANI“混合感染”的时代,企业面临的竞争和挑战日益激烈。为了保持领先地位,企业不仅需要产品、技术、服务上的创新,更需要在人才发展方面持续构建核心竞争力。无论从降本增效的角度考虑,还是从文化融入的角度考虑,企业都要致力于自己培养中层管理者,他们是企业的子弟兵,对企业更有忠诚度,更愿意与企业一起长

董雨《非人力资源的人力资源管理》

主讲:董雨老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,企业的发展与团队的高效运作紧密相连。对于非人力资源部门的管理者而言,他们不仅要承担业务推进的重任,更需直面人才管理的诸多挑战。从招聘环节精准识别优秀人才,到用人过程中充分激发团队潜能,再到育人阶段助力员工成长,每一个环节都对管理者的综合能力提出了更高要求。然而,许多管理者在实际工作中,因缺乏系统的人力资源管理知识与技能,常常陷入选人失误、用