人力资源

徐越《非人力资源管理者的人力资源管理》

课程背景:多变的全球政治和经济格局,企业面临巨大的生存压力,很多企业面临业务关停、缩减业务板块甚至批量裁员,业务管理者背负着企业经营指标和团队管理的双重压力,分身乏术、焦头烂额。如何快速诊断团队管理问题,用专业的人力资源策略带领团队设定有效团队目标,完善绩效过程管理,最后实现团队业绩的突破?如何带领团队走出管理困境,找到业务突破口就是摆在管理者面对最大的挑战?本课程是对腾讯、华为、阿里等世

文熠《集团化运营下的人力资源管控体系》

主讲:文熠老师【课程背景】很多集团化运营的复杂组织的人力资源部门往往纠结于三支柱、职能式、网状化、垂直式的管理模式,而没有真正从底层逻辑出发,理解集团化运营下的人力资源管控体系的目的、路径与基石。部分企业借鉴了三支柱的集团化人力资源管控组织形式,但发现在实际运行和工作推动中,往往很难实施与开展,久而久之形同虚设,无法为组织有效解决问题。部分企业已经在某种集团化人力资源管控体系模式下有了一些

毛司禾《北京市社保公积金政策解读与实践技巧》

如何充分享受“四险一金”待遇主讲:毛司禾【课程背景】以下是一些常见的社保公积金问题: 社保公积金是什么 社保公积金的缴纳比例是多少? 社保公积金的缴纳基数是什么? 社保公积金可以转移吗? 社保公积金可以提取吗? 社保公积金断缴有什么影响? 异地就医如何办理? 医保缴费年限达不到20年,退休如何享受医保? 社保可以在退休年龄之前⼀并合并转移嘛? 如果没有⾜额交,被稽核会有

余宏厚《人力资源经理修炼—人力资源管理新思维》

主讲:余宏厚老师【课程背景】认知决定思维,思维决定行为,行为决定结果,现阶段经济下行,内卷严重,人力资源管理核心到底是什么?人力资源经理怎么工作才最有效?多年来“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”,选人、育人、用人、留人被奉为管理圭臬和核心任务,过去的几十年是“四字经”黄金时期;但随着经济下行,内卷严重,面临不确定大环境,人力资源经理刻板固守“选育用留”,多是事与愿违,事倍功半,一地鸡毛;“四

王新宇《非人力资源的人力资源管理》

讲师:王新宇【课程目标】通过学习,一是让学员对现代人力资源管理形成完整的框架性认知,二是使学员了解作为一名管理人员,在管理过程中,应该如何有效运用人力资源管理的基本工具和方法,以有效调动员工的积极性。【课程大纲】第1章 管理是什么?一、小游戏:帮帮我吧二、管理与管理者的角色第2章 从战略到人力资源管理体系一、战略设计与人力资源管理模式二、基于职位与基于能力的人力资源管理三、完整的人力资源管理体系结

朱立《战略人力资源管理》

——聚焦基于战略的人力资源问题解决主讲:朱老师【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,使人力资源管理与企业战略充分整合,实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力,确保实现企业发展战略目标。只有在

寇家伦

寇家伦老师简介清华大学DBA特聘教授实战派人才管理顾问《人力资源报》首席人才测评专家华夏智业执行董事、首席技术官智联资深专家、时代光华特邀讲师、伊利利乐专业学院讲师中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监研修班特邀讲师背景简介曾先后担任搜狐网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位,具有深厚的

徐莉《AI时代非人力资源经理的人力资源管理》

主讲:徐莉老师【课程背景】俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想,但现实往往天不遂人愿: 想用人的时候没人,招人难,培养人更难; 高薪引进的外部人才无法融入团队,被内部员工排斥,请神容易送神难; 员工在别的公司干得挺好,到这里水土不服,新员工无法快速转化业绩,现有员工离职率高; 员工普遍缺乏激情和活力,活干了一大堆,KPI全完成,业务没干成 业

朴宏《非人力资源管理的人力资源管理》

轻松驾驭团队核心的“选育用留”四件大事主讲:朴宏【课程背景】如果您是一位团队管理者,您是否经常会遇到如下情形,在招聘团队成员时,您不知道如何进行甄选与面试?在团队成员能力不足时,您找不到有效的培养方案?在团队成员绩效结果不佳时,您不敢面对绩效反馈?在您毫无准备时,团队的成员突然提出离职?等等诸如此类问题,如果您的回答是肯定的,相信您在人力资源管理方面需要补课提升啦。如何让您在招聘中快速找到符

王洪涛《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:谁是部门人力资源管理的第一责任人?企业运营中,人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而,我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能,而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的重要角色和责任。作为非人力资源部门的管理者,要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作,然而,在实际工作中,许多企业的人力资源管理存在着一些问题,如:部门经理对人力资源管理的认识不足、