人力资源 - 清科铭师

李佳眉《大数据分析在人力资源管理中的运用》

【课程背景】大数据时代已经到来，对人力资源管理者来说，在大数据的支持下，人力资源的选、育、用、留都可以纳入到量化范畴，从而使人力资源管理更高效、更精准。人力资源管理者通过对数据的采集，得以深入理解更广泛业务需求，也因而达到了与其他职能模块相同甚至更优的专业水平，确保人力资源管理的整体效能的提高。【课程目的】1、通过课程学习了解大数据时代人力资源管理的变革。2、通过课程学习掌握大数据分析在人力资源管

人力资源 2025年01月22日 0 点赞 672 浏览

崔永玮《激励型薪酬管理体系的设计与落地》

主讲：崔永玮【针对痛点】——“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”——“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”——“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”——“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”——“没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责任！”【课程收益】能够意识到薪酬管理的本质痛点

人力资源 2025年05月20日 0 点赞 670 浏览

王飞

王飞老师--人力资源管理实战专家13年央企人才管理实战经验双一流大学内蒙古大学硕士国家二级人力资源管理师SSC人力资源共享服务师某央企三项制度改革项目对接负责人《电竞式游戏仿真管理》认证讲师曾任：国家能源集团（央企） | 人力资源部长兼分管人力副书记擅长领域：国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……1）国企三项制度改革前线：主导完

人力资源 2025年07月25日 0 点赞 668 浏览

李刚

李刚老师-国际注册高级人力资源专家DISC授证讲师多家大学特聘讲师7HABITS授证讲师IAF国际认证引导师ICF国际认证企业教练大招一百网联合创始人上海杉树公益基金会理事国际注册高级人力资源专家英国国培训师协会认证讲师美国太平洋研究院授证导师工商管理硕士、人力资源管理硕士【自我解读】李老师有超过二十年的企业管理经验，在国内外知名企业历任运营经理、人力资源总监、分公司总经理、集团副总裁等职。李老师

人力资源 2025年01月15日 0 点赞 667 浏览

彭荣模

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 664 浏览

李大涛

李大涛老师--国内多家企业人力资源管理顾问薪酬、绩效管理咨询师/培训师人社部注册培训讲师国家高级人力资源管理师世界500强企业HRD总裁班特邀人力资源管理讲师山东高校人力资源实战研修班特邀讲师山东某控股集团：劳资顾问南山铝材公司人力资源顾问律师事务所律师（劳动纠纷律师）10年中

人力资源 2025年04月10日 0 点赞 664 浏览

伍纯《经营增速-AI时代战略性人力资源管理》

主讲：伍纯老师【课程背景】1.认知滞后：AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域，却还在用传统“选、育、用、留”思维方式考虑组织和人的问题；2.尚不具备战略性人力资源管理体系构建能力：意识到实施战略性人力资源管理的必要性，却不知道其核心在哪里？如何做才能让战略与人力资源管理协同，产生组织红利；3.缺少数字化人力资源变革的操作方法：了解到

人力资源 2025年05月20日 0 点赞 664 浏览

王万多《如何基于公司战略的管理人力资源》

——战略性人力资源管理：系统化思考与创新主讲老师：王万多【课程背景】随着现代商业社会竞争的加剧，人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题：为什么人力资源部做的一些制度、方案总是和公司和业务层脱节？为什么人力资源部总是被动的调整薪酬、绩效制度，员工又不满意？

人力资源 2025年01月24日 0 点赞 663 浏览

李佳眉《OKR管理法-化目标为结果》

【课程背景】OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程的实施，围绕公司的战略设定出公司的年度目标，并将目标逐级分解到部门到个人，形成一个完整的目标路径图，再运用OKR对每个路径图中的目标，设定KR，另外横向的对公司设定的年度目标，进行分解后，形成整个公司战略的目标

人力资源 2025年01月18日 0 点赞 663 浏览

李大涛《如何打造高效的人才培养体系》

课程背景:当下企业家最关注的话题和人力资源最头痛的问题：人才成长的速度和人才储备的数量，不足以支持企业的快速发展。更糟糕的现象是，在企业工作了多年且具有丰富经验的员工，因遇到职位和成长的天花板，纷纷跳槽另谋高就。以下更多问题，亟待人力资源管理者快速找到解决之道：如何将战略地图与人才地图有效联动？如何规划企业的核心人才队伍？如何突破人才储备和成长速度制约企业快速发展的瓶颈？如何基于企业发展与经营，构

人力资源 2025年04月20日 0 点赞 663 浏览

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