人力资源

李伟旗《战略性人力资源管理》

【课程时间】1-2天【课程特色】咨询式讲法,30%时间学员问题现场诊断,30%时间理论案例系统讲解,40%时间实用工具解析演练。理论大道至简,通俗易懂,案例都是李老师亲自做过的客户,方法与工具中小企业都能应用,研讨解答给学员个性化的满足,课程前后李老师还可以去学员企业访谈辅导。【课程收益】掌握制定企业战略的基本框架和方法工具;掌握构建三大体系的操作原理和方法工具;掌握配置人才梯队的操作原理和方法工

梁占海《HRBP—从管理到经营的价值裂变精品课》

【课程背景】:作为新上任的HRBP,你是否在上任之初遇到如下的困境?1.缺信心——之前是专业HR,突然成为业务伙伴,不知道HRBP应具备哪些素养?2.转型难——之前做HR做得挺好,进入业务团队,不知道如何快速转型?3.融入难——一方面担心做不好,一方面担心业务团队不认可!4.学习难——不懂业务,不知道如何下手?不知道如何快速掌握业务知识?5.&nbs

李楷悦

李楷悦老师---人力资源、企业战略专家台湾大学:工商管理学士伦敦政经学院(LSE):经济及管理硕士德勤高级合伙人/管理咨询总监【个人履历】李楷悦有超过12年的人力资源咨询经验, 并服务过国内多家股份制银行 、城商行 、农商行 、 高科技及互联网行业 、私募股权投资机构 、大型多元化企业等不同行业客户。李楷悦曾任德勤高级合伙人/管理咨询总监, 多年服务包含农商行在内的各级银行客户, 过去的项目经验包

于然《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】一个企业的核心竞争力,首先取决于管理者如何承担人力资源的职责,以及管理者的人力资源素养。但绝大部分的业务部门管理者通常都会认为,企业内任何与人力资源有关的事务,都应由HR部门负责,对管理者应该承担的人力资源职责缺乏基本的了解和认知。这是很多企业发展到一定阶段后,增长逐渐乏力的重要原因。我们发现,大部分的管理者,都更愿意在任务过程里工作,但组织走向成熟之后真正的改变往往是在能力过程里发生

江源《企业任职资格标准体系建设及员工职业化发展》

课程背景:公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。课程目标:1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人

江源《人才甄选与有效识别》

课程背景不论任何时代,“人”始终是企业实现增长最重要的资源,如何找到最合适的人才更是关键所在,因此,建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练,帮助学员理解不同面试方法的本质,训练掌握结构化面试技巧,从而摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的不足和缺失,使学员获得有效而实用的人才甄选技能。

戴雁

戴雁老师简介工商管理学士,企业管理硕士TCDC企业生涯培训版权课认证讲师同理心的力量-基于非暴力沟通认证讲师《知彼解己的DISC沟通技术》认证讲师认证国家职业生涯规划师、认证职业发展管理师、认证生涯测评师、认证同理心沟通教练、4D系统认证导师高级人力资源管理师,国家心理咨询师头部生涯公司项目教练经验,丰富的职场个案咨询经验,帮助3000+职场人士实现个人加速现任中税联盟董事会秘书、人力资源总监原任

张国良《招聘高手特训营》

【课程目标】盖洛普公司认为:选对人比培养人重要!微软认为:微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。不过,在现实中很多企业却上演了一幕幕招聘失败的剧目,出现了种种不尽人意的问题:招聘需求不明确,招聘标准不清晰,选人靠主观;招聘广告设计太LOW,不能吸引候选人,降低招聘效率;招聘渠道不

王俊

王俊博士简介Jun有20年的跨行业跨文化人力资源经验,曾荣获第一资源中国CHO100人/最佳HR团队,中企最佳职业经理人,《中欧商业评论》组织能力新锐奖等, Jun有清华五道口金融学院CHRO证书, 是北大光华管理学院MBA面试官,清华苏世民学院全球领导力项目面试官,里昂商学院行动学习导师。工作经历首席人力资源顾问 澳优乳业有限公司 (Current)&nb

文熠《绩效管理助推组织目标达成》

主讲:文熠老师【课程背景】作为组织中的绩效管理者,常常容易遇到以下问题: 没有方法论指导自己分解目标,设计的考核指标往往容易与公司目标偏离; 不知道如何提取更合理的指标,不清楚有哪些绩效管理工具可以使用; 你发觉绩优者并未得到相应的驱动,摸鱼者工作怎么都推不动,导致团队绩效目标无法力出一孔,疲于救火; 你经常面临的困境是:怎么培养都无法达到应有的业绩结果、激励资源不够等; 当在业务不