钟意《如何实现人力资源工作质效双提高--AI赋能HR深度应用实战》
主讲：钟意老师【课程背景】AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革，AI将为人力资源领域带来两大变化：一是技术驱动变革：生成式AI、智能体技术快速发展，重构HR业务流程与决策逻辑；二是HR角色转变：HR需从事务性工作向战略角色转型，AI成为降本增效的关键工具。HR应用AI技术实现质效升级，就需要把AI技术应用到具体场景中去，本课程致力于解决以下三个问题：1.如何应用AI提
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人力资源
代伟伟
代伟伟老师——经营型管理技能与人力资源提升专家曾任：京东集团（电商、物流行业，世界500强）高级总监（P11）、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员曾任：仲量联行（财富全球最受赞赏企业,世界500强）副董事兼企业大学负责人曾任：联想集团（PC制造业，世界500强）全球供应链HR PMO、全球ITHRBP负责人曾任：LG化学（外资化工行业，世界500强）革新学校（企业大学）项目负责
尹文刚《心理学在人力资源管理中的应用》
课程时间：两天授课教师：尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员，博士生导师讲授方式：互动案例分析小组讨论主要讲授以下几个内容：1. 领导心理a) 卓越领导的核心b) 集体潜意识的学问c) 使命化管理2. 决策心理a) 认人听话的科学b) 还有哪些主观因素影响你的决策c) 集体还是个人？3.组织能力提升d) 识人技巧e) 用人的基本原则f) 韦尔奇的用人矩阵4. 如何提高领导者的
赵泊瑜《DeepSeek赋能HR工作效能提升》
课程背景：在数字化浪潮与AI技术高速发展的当下，人力资源管理正面临从“经验驱动”向“数据驱动”的转型挑战。企业普遍存在以下痛点：效率瓶颈：传统HR流程（如招聘筛选、制度修订）耗时费力，难以应对快速变化的业务需求。数据沉睡：员工调研、绩效数据未被深度挖掘，无法有效支撑决策。人才流失：核心员工离职率居高不下，福利与职业发展机制缺乏创新。工具壁垒：HR从业者对AI工具认知不足，无法发挥其降本增
陈永《互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》
主讲老师：陈永【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘
金剑峰《人力资源AI赋能：从成本中心变身战略引擎》
【十倍HR绩效：AI在人力资源全模块的应用与实践】【课程背景介绍】在经济增速换挡、市场竞争加剧及人工智能发展的当下，中国企业人力资源管理正面临前所未有的挑战。企业在管理中经常会遇到以下难点与痛点，却一直很难得到解决：1、利润空间不断受压缩：企业人均效能低下，但是薪酬与福利却刚性持续性上升；2、隐性成本失控：管理流程冗长、培训效果差、员工流失导致的重新招聘和培训成本，以及低效沟通带来的时
张岩
张岩老师——实战派人力专家现任上市企业某园林股份有限公司人力VP曾任新华联集团(国内500强)人力资源总监曾任华夏幸福(地产TOP10)人力高级经理以色列安悦科技高级顾问《培训》杂志地产行业研究员北京市职协培训委员会委员【个人简介】张老师曾带领多家行业标杆企业建立优化人力资源体系，特别实在招聘方面，通过人才画像与人才地图的工具组合，满足企业快速发展中对于关键
江源《结构化面试与无领导小组讨论》
课程背景·不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更是关键所在，因此，建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。·本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的不足和缺失，使学员获得有效而实用的人才甄选技
张国良《招聘高手特训营》
【课程目标】盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。不过，在现实中很多企业却上演了一幕幕招聘失败的剧目，出现了种种不尽人意的问题：招聘需求不明确，招聘标准不清晰，选人靠主观；招聘广告设计太LOW，不能吸引候选人，降低招聘效率；招聘渠道不
江源《企业任职资格标准体系建设及员工职业化发展》
课程背景：公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。课程目标：1、学习构建任职资格标准的方法和认证2、学习建立人
