人力资源

朱立《战略人力资源管理》

——聚焦基于战略的人力资源问题解决主讲:朱老师【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,使人力资源管理与企业战略充分整合,实现企业人力资源的战略性管理。以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力,确保实现企业发展战略目标。只有在

王新宇《非人力资源的人力资源管理》

讲师:王新宇【课程目标】通过学习,一是让学员对现代人力资源管理形成完整的框架性认知,二是使学员了解作为一名管理人员,在管理过程中,应该如何有效运用人力资源管理的基本工具和方法,以有效调动员工的积极性。【课程大纲】第1章 管理是什么?一、小游戏:帮帮我吧二、管理与管理者的角色第2章 从战略到人力资源管理体系一、战略设计与人力资源管理模式二、基于职位与基于能力的人力资源管理三、完整的人力资源管理体系结

毛司禾《北京市社保公积金政策解读与实践技巧》

如何充分享受“四险一金”待遇主讲:毛司禾【课程背景】以下是一些常见的社保公积金问题: 社保公积金是什么 社保公积金的缴纳比例是多少? 社保公积金的缴纳基数是什么? 社保公积金可以转移吗? 社保公积金可以提取吗? 社保公积金断缴有什么影响? 异地就医如何办理? 医保缴费年限达不到20年,退休如何享受医保? 社保可以在退休年龄之前⼀并合并转移嘛? 如果没有⾜额交,被稽核会有

余宏厚《人力资源经理修炼—人力资源管理新思维》

主讲:余宏厚老师【课程背景】认知决定思维,思维决定行为,行为决定结果,现阶段经济下行,内卷严重,人力资源管理核心到底是什么?人力资源经理怎么工作才最有效?多年来“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”,选人、育人、用人、留人被奉为管理圭臬和核心任务,过去的几十年是“四字经”黄金时期;但随着经济下行,内卷严重,面临不确定大环境,人力资源经理刻板固守“选育用留”,多是事与愿违,事倍功半,一地鸡毛;“四

文熠《集团化运营下的人力资源管控体系》

主讲:文熠老师【课程背景】很多集团化运营的复杂组织的人力资源部门往往纠结于三支柱、职能式、网状化、垂直式的管理模式,而没有真正从底层逻辑出发,理解集团化运营下的人力资源管控体系的目的、路径与基石。部分企业借鉴了三支柱的集团化人力资源管控组织形式,但发现在实际运行和工作推动中,往往很难实施与开展,久而久之形同虚设,无法为组织有效解决问题。部分企业已经在某种集团化人力资源管控体系模式下有了一些

徐越《非人力资源管理者的人力资源管理》

课程背景:多变的全球政治和经济格局,企业面临巨大的生存压力,很多企业面临业务关停、缩减业务板块甚至批量裁员,业务管理者背负着企业经营指标和团队管理的双重压力,分身乏术、焦头烂额。如何快速诊断团队管理问题,用专业的人力资源策略带领团队设定有效团队目标,完善绩效过程管理,最后实现团队业绩的突破?如何带领团队走出管理困境,找到业务突破口就是摆在管理者面对最大的挑战?本课程是对腾讯、华为、阿里等世

张岩

张岩老师——实战派人力专家现任上市企业某园林股份有限公司人力VP曾任新华联集团(国内500强)人力资源总监曾任华夏幸福(地产TOP10)人力高级经理以色列安悦科技高级顾问《培训》杂志地产行业研究员北京市职协培训委员会委员【个人简介】张老师曾带领多家行业标杆企业建立优化人力资源体系,特别实在招聘方面,通过人才画像与人才地图的工具组合,满足企业快速发展中对于关键

代伟伟

代伟伟老师——经营型管理技能与人力资源提升专家曾任:京东集团(电商、物流行业,世界500强)高级总监(P11)、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员曾任:仲量联行(财富全球最受赞赏企业,世界500强)副董事兼企业大学负责人曾任:联想集团(PC制造业,世界500强)全球供应链HR PMO、全球ITHRBP负责人曾任:LG化学(外资化工行业,世界500强)革新学校(企业大学)项目负责

禹志《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:时下国内诸多企业面临产业调整升级,经营环境越来越艰难,企业竞争越来越激烈。企业要永续经营持续发展,人才成为企业最重要的资产,而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题。而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理、主管就只要管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关开发职责呢?非也。本课程将充分告之非人力资源管理人员如何管人?用人?如何育人?留人?励人?在

尹宏亮

尹宏亮老师简介中国TOP100名师,资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国>评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员,目前同时任多家企业长期管理顾问。【主要经历】尹老师专注于企业管理培训和咨询,对企业组织发展过程中常见问题及难题有独到见解;近二十多年的工作积累,十年的培训及管理咨询经