代伟伟《战略人力资源管理》 主讲:代伟伟【课程背景】管理是永远的蓝海!企业经营有两只手,一只是业务,一只是组织。很多企业只重视业务,组织能力极其薄弱,在外部环境好时,有一个不错的生意模式,企业就能过得很好;但在穿越一个经济周期时,面对经营环境的恶化、存量市场的竞争,组织系统薄弱企业的“欠账”在竞争面前无所遁形。管理的抓手是管事和理人:通过人做事,通过事判断人。跟“人”有关的管理几乎都与人力资源管理(≠人力资源部)相关, 人力资源 2025年10月14日 0 点赞 368 浏览
张祖舜《代际领导力大师课(人力篇)——选育新生代,00后的招募与培养》 主讲:张祖舜老师【课程背景】95后、00后,已然成为职场的主力军,而计划生育政策,不仅让企业的HR们明显感受到招聘压力—招人不难,招到合适的人难。好不容易招来的人,企业和管理者都觉得不好用,这更是让人力资源的从业者感到无所适从。如何吸引合适的95后及00后投简历面试;如何找到与组织匹配的“成年人”;如何降低新生代员工的离职。这一系列的问题通常会困扰着企业的HR和管理者们,这也是目前社会面临的 领导力课程 2025年10月02日 0 点赞 360 浏览
安馨予 安馨予老师——人力资源培训管理实战专家曾任:安利(中国)日用品有限公司(美资直销企业Top1)大中华培训发展负责人曾任:屈臣氏集团(港资零售行业Top1)人力资源高级经理曾任:维他奶中国区工厂人力资源负责人(港资制造业豆奶柠檬茶行业领军企业)曾任:乐美达集团(中山童车行业Top1)人力资源总监曾任:中顺洁柔集团(生活用纸第一梯队)人力资源总监曾任:纽萃蓝德集团(澳洲有机进口品牌花皙蔻)人力资源总经 人力资源 2025年11月28日 0 点赞 356 浏览
吴丹黎《薪酬设计与绩效管理实务》 课程背景:薪酬与绩效,是员工眼中关于人力资源的最“神秘”的两个模块,也是产生报怨和不解最多的领域。你的企业有没有碰到这样的情况?● 薪酬确定的随意性大,员工包括管理层都存在对薪酬设计的不理解;● 薪酬体系的激励性不强,难以引进新人才,或支持业务发展;● 加工资增加了人力成本,却没有增加员工满意度;● 绩效奖金不痛不痒,员工比较麻木;● 重考核,轻管理,绩效管理被视为“扣钱的工具”;● 员工绩效考核 人力资源 2025年12月18日 0 点赞 355 浏览
张成强《建工企业如何精准识别人才》 主讲:张成强【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略;2、针对建工企业的特点,有效识别招聘需求的方法,并科学制定招聘计划;3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策;【课程特色】1、简单。用最接地气的语言,让学员迅速明白其中的道理;2、实战。大量的工具,让学员拿来就用;3、系统。让学员在脑中有整体框架,同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。【课程对象】用人部门 人力资源 2025年11月24日 0 点赞 353 浏览
代伟伟《AI+HR—新质人力资源管理》 主讲:代伟伟老师【课程背景】我们正处于第四次工业革命的历史拐点中,以人工智能(AI)为代表的新质生产力必将取代传统生产力。当下,劳动或人力资本已经超越货币资本成为价值增值的主要源泉,不远的未来随着通用人工智能(AGI)甚至超级人工智能(ASI)的到来,人将不再是世界规律的唯一发现者和感知者,人工智能作为一种新型智力资本也必将超越传统的人力资本。今天,我们处在伴飞阶段,人力资源部门面临着前所未 人力资源 2025年10月20日 0 点赞 352 浏览
李晓慧《AI助力HR全流程效能提升》 《驾驭AI工具,提升HR效能》主讲:李晓慧老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,数字技术与传统产业的深度融合必将释放出超级能量。人工智能技术,特别是AIGC技术发展迅猛,正全面改变各行业,人力资源领域也不例外。企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本.提高效率,并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源管理领域中AI的应用场景,帮助学员掌握如何利用AI 人力资源 2025年10月16日 0 点赞 350 浏览
梁培霖《开放与熵减,释放组织活力》 华为人力资源管理体系与实践 主讲:梁培霖老师【课程背景】在企业发展的动态演进中,组织熵增带来的封闭僵化、活力衰减已成为管理者亟待破解的困局。当人力资源管理陷入传统科层制的桎梏,员工创造力被压制;当战略规划与人才配置出现断层,企业发展动能不足;当干部队伍缺乏动态赋能机制,组织变革便难以推进。这些熵增现象,正蚕食着企业持续发展的生命力。华为以 “开放与熵减” 为核心命题,构建起独具特色的人力资源管理体系。本课程将深度拆解华为如何 人力资源 2025年11月10日 0 点赞 345 浏览
张蔷《非人力资源管理---实现人力资源高效配置沙盘》 主讲:张蔷老师【课程背景】很多部门负责人、业务主管虽不是HR,但日常工作中常需处理人才相关事务:比如面试下属、分配团队任务、协调员工矛盾、推动绩效改进,甚至应对核心成员离职等。但他们往往缺乏系统的人才管理思路,容易凭经验决策:比如招人时只看技能忽略团队适配性,分配任务时没考虑员工能力短板,遇到员工积极性低时不知如何激励,最终导致团队效能受影响,却找不到问题根源。通过模拟业务管理者真实工作场景(如带 人力资源 2025年11月18日 0 点赞 342 浏览
贺继征 贺继征老师---劳动法律法规与员工关系实战专家人力资源管理实战专家华南师范大学工商管理硕士广州南洋理工职业学院客座教授广东松山职业继续学院兼职教师华南师范大学MBA中心硕士研究生导师高级企业合规师国家劳动关系协调师国家高级人力资源管理师深圳市罗湖区第七届劳动模范深圳市人力资源管理协会监事长曾任:深圳美商集团| 首席人力资源官曾任:博士眼镜连锁股份有限公司|人力资源总监曾任:深圳芳子美容 人力资源 2025年12月09日 0 点赞 339 浏览