人力资源
苏毅《AI革命：Deepseek助力企业人才梯队建设与落地》
课程背景：在当今数字化与智能化飞速发展的商业时代，AI技术已成为企业战略转型的核心驱动力。然而，企业在人才梯队建设中仍面临诸多痛点，这些问题不仅阻碍了战略落地，也削弱了企业的核心竞争力。以下是企业在人才管理中常见的困境：战略与人才脱节：企业战略高瞻远瞩，但人才梯队建设却难以匹配，导致战略规划与实际执行“两张皮”。人才标准模糊：缺乏清晰的岗位能力标准，导致招聘和培养效果不佳，难以精准识别和留住人才。
叶新丽《数字化赋能企业人力资源管理》
课程背景：随着数字化时代的到来，人力资源管理也面临了许多新的挑战和机遇。在这个不断变化的环境中，传统的人力资源管理模式已经难以适应现代企业的发展需要，需要探索新的人力资源管理理念。新时代人力资源管理新理念主要强调人性化、数字化、多元化、灵活化和可持续化等方面，旨在帮助企业更好地满足员工的需求和企业的发展需要，实现员工和企业共赢。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的发展和员工的生
张成强《打造卓越招聘面试官》
主讲：张成强【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；2、把握整个招聘工作；3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。【课程特色】1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；3、系统。让学员在脑中有整体框架，同
肖小峰《非人力资源的人力资源管理》
《以人才为本，突破高绩效》主讲：Mike肖小峰【课程背景】面临竞争激烈的市场环境，已经不适用“堆人力、跑马圈地”的业务增长方式，必须代之以“精耕细作、练内功”的管理模式驱动业绩提升。管理的核心，就是“管好人”，用人才浓度和管理规则的确定性，打造高战斗力的团队，以应对市场环境的不确定性。业务发展到一定阶段都是“人”的问题，人和团队跟不上。具体开展人才管理时，又会遇到如下一些头疼的问题：选
叶新丽《卓越绩效官——全面绩效管理实战技巧》
课程背景：所有的企业都在谈绩效，但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板，下到基层员工个个叫苦。大家都想做好，但却始终找不到突破口。而能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，是关乎企业绩效管理成败的关键。本课程综合多家成功企业绩效实战成果和当下领先的绩效管理理论，聚焦实战，通过从绩效诊断出发，确保企业从战略分解到上下同欲，将个体目标与企业目标有机地联
苏毅《DeepSeek加持：AI时代的非人力资源经理人力管理课》
课程背景：在当今数字化浪潮席卷全球的商业环境中，AI技术已经成为企业管理的核心驱动力。然而，许多管理者在人力资源管理方面仍面临诸多痛点，这些问题不仅影响团队效率，也阻碍了企业战略的落地。以下问题尤为突出：角色转型的困境：从单一的业务专家到团队教练，管理者缺乏有效的角色转型路径。人才识别的模糊性：难以精准识别高潜人才，导致人才流失和培养资源浪费。绩效管理的低效性：绩效目标设计不合理，过程管理不科学，
叶新丽《HRBP赋能业务的五项修炼》
课程背景：几乎所有的老板都希望公司的战略能完美执行落地，公司的人才可以辈出，公司的文化可以从墙上转化到员工的言行举止中，而这一切的需求背后都有一个身影，就是HRBP. 智能商业时代下，传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要,老板对HR的需求已经不仅仅局限于做好HR的传统六大模块工作，而是能够成为业务的战略合作伙伴，陪伴业务成长，帮助业务成功。未来HR有多大的影响力，就
吴丹黎《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景：人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用，就是发挥组织内部人力资源的最大价值，提升人力资源的效能，助力企业获得竞争优势。这一点，和管理的目的刚好重合。所以，人力资源管理是每一位管理者的关键职能，每一位管理者都是下属人力资源管理的第一责任人。然而，现实中的管理者多半是从骨干员工直接被提拔起来的，缺乏对人力资源管理的系统认知和关键技能，在管理团队的过程中心有余而力不足，不能
