崔庆法
崔庆法老师—AI人力资源与战略实战专家曾任：顾家集团（家居头部企业）战略运营总监曾任：APP金光集团（全球纸业10强）事业部副总经理曾任：SCA天津子公司（全球纸业10强） 人力行政部长曾任：天津利和集团（国企）下属子公司 总经理助理曾任：知名咨询公司 顾问总监、专业副总裁《PBOS战略绩效势能》版权课程《七维人才官》（非人力经理的人力资源管理）版权课程浙江理工大学经济管理学院 客座教授浙江省经信
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人力资源
江源《人才甄选与有效识别》
课程背景不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更是关键所在，因此，建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的不足和缺失，使学员获得有效而实用的人才甄选技能。
茆挺《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景：从中国经济的崛起和改革开放40年的历程，可以清楚的看到，人力资源的确是推动中国经济发展的最重要的资源，堪称第一资源。一个国家的人力资源优势主要体现在两个方面：一是人力资源的教育素质，它体现在潜在的生产力；二是对已经实现就业的人力资源的管理水平，它体现为对人力资源的开发利用程度。市场环境风云变幻！若要在竞争中获得胜利，就需要激发员工潜能、发挥主观能动性，包括引导90后的新生代员工。只有员工
叶绍斌《学华为，聚焦业务成功的人才培养机制及实践》
主讲：叶绍斌老师【课程背景】任正非说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是”。华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领
臧凯《人力资源从业者的数字化转型修炼》
主讲：臧凯老师【课程背景】在当今的大数据时代，中国企业正面临着人力资源管理的重重挑战。一方面，企业正加速推进数字化转型，但人力资源管理却难以跟上步伐，效率低下、决策缺乏数据支撑。另一方面，员工的需求和期望也发生了巨大变化，企业难以准确把握员工的能力和潜力，培训方式也难以满足个性化需求，导致人才流失严重。具体来说，中国企业人力资源管理面临的痛点包括:1. 企业数字化转型缓慢，人力资源工作效率低下。传
马力《人才战略——聚焦核心人才，实现业绩倍增》
主讲：马力【课程背景】随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，组织和人才就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。【课程收益】本课程从业务战略视角清晰阐述人才战略的理念和管理流程，并抓住关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握
张成强《培训体系建设与规划》
主讲：张成强【课程大纲】一、企业战略与培训1、为什么我的培训方案领导不支持？2、战略性人力资源管理架构3、培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成二、培训面临的挑战1、理想很丰满、现实很骨感2、培训中的误区三、培训体系的构成是什么？1、运作层面：需求分析；计划制订；预算制定；培训实施；效果
武彦丽
前华为HR变革专家武彦丽，17年HR实战，亲历华为重大变革，讲授华为人力资源管理、战略解码与组织变革。
陶娟《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲人：陶娟（个人最佳王牌课）【课程背景】社会竞争日益激烈企业人力成本越来越高，对企业人才效能、人力资本管理提出更高要求；非人力资源部门的管理者（如业务部门负责人、项目经理等）往往是团队绩效的第一责任人，管理者不仅需要带领团队完成各项绩效指标，要想实现更高更长久的发展目标，更需要一套行之有效的人力资源发展策略，来应对出现的各类问题，所以许多管理者面临以下挑战：1、选人难：缺乏科学的招聘
王德超
王德超老师简介绩效导向的数字化人力资源践行者“元宇宙人力关系”解构者优店科技/优才企科技创始人曾任爱施德股份（002416）集团人力行政总监、企划总监、中国移动事业部总经理、“一号机”平台电商事业部总经理曾任深圳市神州通投资集团人力部长曾任天音控股（000829）人力行政负责人曾任华联股份（000882）人力资源总监曾就职于政府机构和大型国有企业“华夏基石e洞察年度大师文选”连续多年编委理事北京大
