人力资源

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张国良《招聘高手特训营》

【课程目标】盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。不过，在现实中很多企业却上演了一幕幕招聘失败的剧目，出现了种种不尽人意的问题：招聘需求不明确，招聘标准不清晰，选人靠主观；招聘广告设计太LOW，不能吸引候选人，降低招聘效率；招聘渠道不

人力资源 2025年04月18日 0 点赞 615 浏览

钟意《Deepseek赋能：HR效能跃迁实战工作坊》

AI工具包应用实操主讲：钟意老师【课程背景】随着技术革新与业务复杂度提升，HR部门普遍面临效率瓶颈与数字化转型压力：1.流程效率低下：基础事务耗时占比超50%（如简历筛选、考勤核算）；跨部门协作流程冗余，仅招聘环节平均存在多审批节点；2.数据管理困境：60%的HR部门仍依赖手工处理数据，薪酬对标、人才盘点等场景错误率超7%；仅有**25%**的企业实现HR数据与业务系统实时联动。

人力资源 2025年09月25日 0 点赞 514 浏览

李大涛《如何打造高效的人才培养体系》

课程背景:当下企业家最关注的话题和人力资源最头痛的问题：人才成长的速度和人才储备的数量，不足以支持企业的快速发展。更糟糕的现象是，在企业工作了多年且具有丰富经验的员工，因遇到职位和成长的天花板，纷纷跳槽另谋高就。以下更多问题，亟待人力资源管理者快速找到解决之道：如何将战略地图与人才地图有效联动？如何规划企业的核心人才队伍？如何突破人才储备和成长速度制约企业快速发展的瓶颈？如何基于企业发展与经营，构

人力资源 2025年04月20日 0 点赞 663 浏览

张子斌《集团化农业企业人力资源管理创新与实践》

《赋能激活组织 提升企业效能》主讲：张子斌老师 【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，尤其农业企业的特殊行业性质，更是面临着前所未有的压力和挑战。如何能够保证组织能力满足战略的支撑，保证企业高效的运转，提升组织的效能？如何让我们的组织时时引领行业发展，利润可期，风

人力资源 2025年09月29日 0 点赞 388 浏览

张骊《互联网+背景下的企业工会工作创新》

【课程背景】工会组织是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带，处在协调劳动关系和促进改革发展稳定的重要位置，在促进单位和谐，维护社会稳定方面具有举足轻重的重要作用。随着社会经济的不断发展，“互联网＋”逐渐融入日常生活中，工会在开展工作的同时还要与互联网融合，形成工会工作的新模式。工会应该借助互联网+的优势，提升工会工作效率，调动员工工作的积极性和创造性，激发员工的主人翁意识，加快企业的发展步伐。&nbs

人力资源 2025年04月11日 0 点赞 598 浏览

张娜《DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升》

主讲：张娜老师【课程背景】在当今快速发展的时代，AI技术正以前所未有的速度和规模改变着各个行业，人力资源领域也不例外。传统人力资源工作面临着效率低、成本高、见效慢等问题，而AI的出现为这些问题提供了革命性的解决方法。DeepSeek作为一款先进的国产AI工具，凭借其行业垂直化、场景深度化的独特优势，正在重塑职场效能，为企业和个人带来前所未有的效率提升。它不仅能高效、精准地满足多样化

人力资源 2025年09月19日 0 点赞 493 浏览

王海波

王海波老师-人力资源与管理专家东北财经大学劳动经济学（人力资本方向）博士曾任万达商管集团人力资源副总经理曾任特变电工人力资源总监曾任三一集团培训官曾任985高校经济学、管理学教师中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授）日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员美国培训协会AACTP注册行动学习促动师4D领导力系统认证导师（Char

人力资源 2025年04月09日 0 点赞 655 浏览

梁占海《HRBP—从管理到经营的价值裂变精品课》

【课程背景】：作为新上任的HRBP，你是否在上任之初遇到如下的困境？1.缺信心——之前是专业HR，突然成为业务伙伴，不知道HRBP应具备哪些素养？2.转型难——之前做HR做得挺好，进入业务团队，不知道如何快速转型？3.融入难——一方面担心做不好，一方面担心业务团队不认可！4.学习难——不懂业务，不知道如何下手？不知道如何快速掌握业务知识？5.&nbs

人力资源 2025年04月01日 0 点赞 622 浏览

刘冰

人力资源 2025年12月08日 0 点赞 255 浏览

梁伟权《人力资源数据分析的应用与实践》

【课程大纲】一、人力资源数据分析概述1.数据如何改变人力资源管理职能2.人力资源数据分析的作用3.人力资源数据分析思维框架4.大数据背景下人力资源的机遇及挑战5.人力资源管理的数字化转型6.德勤四级人力分析成熟度模型【讨论】你的企业处于哪个阶段？二、人力资源数据分析实践1.数据挖掘的渠道2.

人力资源 2025年02月26日 0 点赞 571 浏览