TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用
白老师上市公司组织发展总监，ODTD专家、多本管理畅销书作者。课程直击企业人才管理三大难题，系统传授任职资格体系搭建6大模块：职业发展通道设计、资格标准开发、胜任力词条编写、等级认证设计、薪酬宽带对接、培训课程体系构建，提供华为任职资格体系建设成功启示，让管理者胜任评审专家角色，让员工明确能力提升路径。
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人才发展
魏亮
魏亮老师，20年上市集团管理与人才培养实战经验，京东集团京东大学金牌讲师，曾任京东大学领导力/通用力学习中心负责人、京东零售品商学院创始人。从0到1搭建京东3大学院培训体系，覆盖16万学员、1.8万管理者，累计培养2万余管理人才，课程复购率90%+，好评率9.6以上。
海鑫《人才发展：批量培育经营人才，构建动态人才梯队》（中高管）
海鑫老师《人才发展》课程：用智创会方法论批量培育经营人才，构建动态人才梯队。掌握三力模型、岗位微改善、利润共享激励，让人才从被动接受变主动创造，支撑业务持续迭代。
董天牧《企业大学运营》
董天牧老师系统讲解企业大学运营的六大核心模块：校（制度体系）、师（内训师培养）、生（学员参与）、竞（学习竞赛）、督（成果落地）、导（品牌影响），帮助企业建立人才来源，让企业大学从成本中心向利润中心转移。
白源翔《激活内生动力：晋升通道设计实战课》
白源翔老师《激活内生动力：晋升通道设计实战课》，直击晋升通道模糊、激励失效痛点。掌握常规晋升与破格提拔双轨设计，运用“厘清组织架构、明确岗位职级、规整业务线条”三阶闭环落地法，输出可落地的晋升通道设计图，让晋升成为员工成长的“加油站”。
高潜人才盘点与继任计划
人力资源是企业核心竞争力的根基，高潜人才的识别与发展至关重要。本课程由二十年培训咨询与外企经验、TTI DISC/MBTI/Harrison等多维度人才测评认证讲师兰馨老师主讲，一天课程系统讲解人才管理整体框架（人才标准→人才测评→人才盘点→发展/任用/继任计划）、人才标准（冰山模型）、人才测评（信度效度/工具分类优劣势比对）、人才盘点流程（各方角色/盘点会议/绩效vs胜任力vs潜力/人才地图/落地四问题）及高潜人才发展项目设计（发展六步法/70-20-10发展原则/发展计划任用计划继任计划）。
以业务为导向的人才管理与人才发展体系
企业学习发展体系必须与业务战略深度咬合。本课程由二十年培训咨询与外企经验的兰馨老师主讲，两天培训系统讲解以业务为导向的人才管理与人才发展体系的全景框架：员工成长体系（职业发展双通道/任职资格标准设计与认证）、培训课程体系（内容体系/基于能力素质模型的课程设计/九种培训需求分析工具/访谈苹果树法/绩效差距分析法）、年度培训规划（战略落地/业务发展/人才培养/领导力四类规划及预算编制）、培训项目设计与实施（SMART目标/学习风格/AI辅助设计）、柯氏四级评估、内训师体系（选育用留）、管理人员开发体系
人才识别、发展与辅导
2026年5月22日上海，人才识别、发展与辅导培训。掌握职业发展对话框架、内在驱动力探索、目标设定及辅导技能，提升人才保留与继任。
