李文莉《部门关键人才识别及人才培养》
主讲：李文莉老师【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。 在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何通过内部的管理，提升企业竞争力？ 如何辨识企业和部门
标签存档
人才管理
文熠《非人力资源部门的人才管理》
主讲：文熠老师【课程背景】作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题： 当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通； 总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手； 你发觉下属的工作怎么都推不动； 你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、激励资源不够等； 不知道如何给下属设计更合理的指
文熠《正向激励：全面驱动人才活力》
主讲：文熠老师【课程背景】本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供： 基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论； 实操工具协助企业平衡好长视（计划管理）与近视（组织绩效管理）的问题； 建立与实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系，给予企业空间做内部平衡调控的杠杆，确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性； 协助企业理性切分短期激励与中长期激励的使用场景；
文熠《出海战略下的国际化人才队伍建设》
主讲：文熠老师【课程背景】中国企业的国际化历程，从2000年“走出去”战略的正式提出，到2013年习近平总书记提出了“一带一路”倡议，再到二十大提出的“国内国外双循环”战略，每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。当前，中企在海外市场的布局和业务拓展取得了一些成果，企业全球化经营意识和能力得到了提升和锻炼，国际化进程也进入了新的阶段。越来越多的企业深刻认识到，通过出海实
文熠《基于岗位价值的薪酬设计管理》
主讲：文熠【课程背景】企业可能面临以下矛盾： 股东权益和员工权益之间的矛盾 企业盈利目标和员工士气之间的矛盾 员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾 新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾 无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献 内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题【课程收益】 帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑 系统学习如何
文熠《基于组织战略的关键人才管理》
主讲：文熠【课程背景】作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题： 当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通 总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手 你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、激励资源不够等 当你发觉人力资源部门发布的政策（定编、培育、晋升、评优等）与你的现状存在较
李学军《外圆内方——执行人才训练营》
主讲老师：李学军【课程背景】一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。然而我们总会遇到这些问题： 员工想成为执行人才，但是缺少方法？ 不同的性格、不同的价值观、不同的经历，是否都能成为优秀的执行人才？ 企业选拔培养人才缺少标准，凭经验、凭感觉？ 什么是
王文超
王文超老师——实战派高绩效领导力专家哈尔滨工程大学EMBA硕士学位（211）曾任华泰汽车集团北京直营旗舰店总经理曾任湖北兴荣亚汽车集团（中国商用车前三强）乘用车版块总经理/合伙人 4D领导力国际注册认证导师 美国领越领导力认证讲师 结构性思维认证讲师 DSIC认证讲师 埃里克森国际注册认证教练 AACTP国际认证注册行动学习促动师、培训管理师 哈尔滨工程大学管理学院工商管理硕士
刘钰《人岗匹配—关键岗位建模与应用》
【课程背景】“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。众所周知，企业与员工是一个利益共同体，员工是企业发展的基础，企业是员工价值实现的平台，而“岗位”则是连接企业与人的纽带。因此，界定岗位要求，为岗位挑选合适的人；界定人员现状，将人放到合适的岗位上，就成了企业管理者们必须用心去面对的问
刘钰《搭建人才梯队—高潜人才的甄选与评估》
主讲老师：刘钰【课程背景】对于稳步发展的企业来说，人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言，企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金，那么如何使这第一桶金发生裂变，迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金？这就需要不断的复制以形成规模化业务。在规模化的过程中，成熟技术的复制难度较低，真正制约企业规模化的因素在于人才储备。目前企业在人才储备过程中普遍存在以下问题：1、人才储备不足，
