人才管理
李彩玉《登峰造极——首席面试官的七项修炼》
课程背景：激发人才创新活力贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针，深化人才发展体制机制改革，全方位培养、引进、用好人才，充分发挥人才第一资源的作用。——十四五政府规划报告人才是企业的第一资源。如何确保企业在这个特殊的环境精准获取人才，是生存的根本王道。如何在需求模糊的情况下能精准构建人才画像，是人才匹配的根本。如何在招聘过程中根据胜任标准构建标准试题，是精准识人的保障。如何在甄选过程中构建
杨文浩《人效提升——新质生产力下人力资本管理突破与转型》
课程背景：新质生产力，2023年9月，习主席在黑龙江考察时提出，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式，生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量的特征，符合新发展理念的先进生产力质态，它由技术革命性突破，生产要素创新型配置，产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在于质优，本质是先进生产力。新质
安馨予《破解人才密码：用胜任素质+行为面试精准锁定高绩效人才》
从模型构建到实战落地的敏捷招聘课主讲：安馨予老师【课程背景】在人才竞争白热化的商业环境中，企业面临两大核心挑战：1.招聘失效成本高昂：传统面试依赖主观经验判断，导致40%以上的招聘决策失误（哈佛商业评论），引发团队效能稀释、用人成本激增；2.高绩效人才识别困难：仅凭简历学历、工作经历等显性指标，无法穿透候选人表象，精准预判其实际岗位贡献能力。研究表明，基于胜任素质模型（Co
李晓慧《五维人才官》非人力资源管理者的人力资源管理
主讲：李晓慧老师【课程背景】在当今数字化时代，企业间的竞争愈发激烈，而人才管理作为企业发展的核心驱动力，正面临着前所未有的挑战。管理者常常陷入诸多痛点：选人时难以精准匹配岗位需求，导致“3不准”；育人过程中缺乏科学方法，面临“3大难”；用人时难以充分发挥员工优势，出现“3大痛”；留人时因缺乏有效策略，陷入“3大坑”；文化传承更是面临“3不能”，难以持续落地。这些问题不仅影响团队效率，更制约企业
张明《经销商（加盟商）精细化管理—人才管理篇》
销售管理培训课程主讲：张明老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，经销商（加盟商）作为企业产品或服务推向市场的重要环节，其运营的成败直接影响着整个产业链的发展。而人才作为经销商（加盟商）的核心资源，有效的精细化管理，成为了提升其竞争力和实现可持续发展的关键。本课程为经销商（加盟商）提供一套系统、实用的人才管理精细化方案，帮助其在人才的选、育、用、留等关键环节实现精准管理，打造一支高素质、
