池强《企业战略管理》
企业战略管理——企业战略规划与战略实施主讲老师：池强【课程背景】近两年来，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。企业发展战略，是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/
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企业战略
范黎波《企业战略：制定与实施》
课程大纲第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么？特征？3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲：政府与市场1、国有企业与混合所有制
《企业战略规划及实施》
张思宏《企业战略规划及实施》【课程目标】1.通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。2.学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划，保证所有组织间形成合力，目标和行动一致3.结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法/工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而
薛磊
薛磊老师，清华大学硕士、密歇根州立大学博士，西安交通大学战略与决策中心研究员，专注宏观经济金融政策、企业战略运营管控及商业模式构建。
申明江《企业数字化升级从战略到实现》
课程背景:外部不确定性剧增,如何应对；客户需求趋个性化,如何满足；企业进入竞争红海,如何创新突破；如何拥抱技术进步,实现组织赋能；十四五国家数字化战略,如何切入……在极度不确定性的时代，很多企业困在自己的那个狭小的商业空间里，进入无法进化、增长的窘态，苦于无增长之突破口。数字化战略给予了企业很好的出路选择，数字化能够赋能企业运营流程的改进，从而推进企业进化；赋能企业实现客户价值创造，以及能赋能到企
桑弘华《企业战略与资本思维》
课程背景随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业战略与资本思维已成为企业持续发展和竞争优势的关键。企业需要制定和实施明确、有效的战略规划，以及高效的资本运营策略，以确保在市场环境中取得成功。在这样的背景下，企业战略及资本思维课程应运而生，成为培养企业管理人才和增强企业核心竞争力的重要途径。许多企业在制定战略时，没有明确的长期目标，导致战略执行过程中方向模糊，难以衡量成果。一些企业在资本运作时，缺乏
郑寅秋《战略决策力——准确判断与前瞻布局》
课程背景：在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业的战略决策面临“技术颠覆加速、市场竞争白热化、资源约束加剧”等多重挑战。错误的战略决策可能导致资源浪费、错失机遇甚至满盘皆输，而卓越的战略决策能力则能帮助企业穿越周期，构建长期竞争优势。战略决策力，即通过科学的分析框架、理性的逻辑推演与敏锐的趋势洞察，在复杂环境中定义方向、分配资源、管控风险的核心能力，已成为企业高管与核心团队的必修课。本课
陈思杰《系统思考：企业战略经营篇》
【课程背景】近几年，整个世界的商业格局快速变化，充满了动荡与未知；有不少大型企业都在一夜之间轰然倒下，更不用说每个行业领域中每一天都有无数中小企业因为各种各样的原因阵亡消失。企业主们纵然有不少仍然意气风发，然而更多的人是战战兢兢，身份重担却不敢前行。在风口上时人们是说连猪都能飞，然而在市场动荡下滑时，就成了什么都没变、一切按照原来的轨迹行走，突然就走向了末路……经营者们怕的不是自己一时疏忽行差踏错
周荣
周荣Rick老师简介华为创新签约讲师；上海创新赋能中心猫鼬工厂合伙人；历任五菱汽车集团战略运营、人力资源、组织变革负责人；AACTP国际注册培训师；CGFP认证视觉引导师；ICF国际教练学院团队教练；实践经历：五菱汽车集团十二五战略规划策划，目标运营管理体系2.0构建者，人才发展体系与人才盘点、培训三支柱体系构建者，西南新业务人力资源模块构建者，事业部变革-运营与管理体系变革负责人，在企业组织变革
李江涛《在不确定环境下建筑企业的战略选择及商业模式创新》
课程背景：随着建筑行业不断发展，市场竞争越来越激烈，低价中标，材料、人工成本上涨，回款周期长，已经成为了建筑企业的行业痛点，在未来，更加不确定的市场环境下，建企如何可持续健康的发展？如何形成企业独特的商业模式？为此华清建工商学院由管理突破专家、清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任李江涛导师带队特组织中国建筑EMBA建筑业高级研修班学员走进华西装饰、合力净化、标杆电气，探索建筑企业战略创新之路。
