孟庆轩《战略和企业的运营管理体系》
主讲：孟庆轩【课程背景】战略的最高表现形式以及企业的运营管理体系这两者之间的关系。其实，当企业发展到一定程度的时候，制定战略和建立运营管理体系，就成为了企业的一个基本的天然的需求。但是当企业的规模还很小的时候。【课程大纲】一、战略制定和体系建设的工作。二、战略和运营管理体系之间的关系。1、支撑关系。就是战略是通过运营管理体系的建设来支撑，就企业建立了基于价值链这个运营管理体
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企业战略
曾力
曾力老师介绍清华大学全日制MBA国际化企业运营管理专家深圳一麟国际咨询服务有限公司董事长曾任中兴通讯副总裁、全球人力资源总监、中兴通讯学院院长、海外事业部总经理、总部市场中心主任近30年大型跨国企业管理经验清华大学、上海交大、人大和北邮等院校的客座教授大连高级经理学院特聘讲师曾力老师早年毕业于清华大学MBA，1999年加入中兴通讯，具备近20年的跨国企业管理经验，10年+的跨国企业高层管理经验，曾
高长勇
高长勇：北京交通大学工商管理硕士清华大学总裁班特聘讲师、北京大学国家软实力课题组专家、中国农大MBA企业文化特聘导师、企业五行系统创始人、国内顶级实战培训讲师、企业文化与团队建设专家、资深企业管理咨询顾问、高长勇老师长期受聘于清华大学、北京大学、中国农业大学MBA、西南财经大学、暨南大学等等国内知名高校总裁班授课，是中国农业大学MBA特聘企业文化导师，高老师实
步婷《企业战略与经营管理沙盘》
主讲：步婷老师【课程背景】在全球化竞争和数字经济快速发展的背景下，企业面临的经营环境日益复杂，管理者需要具备战略思维、经营思维、决策能力和全面统筹能力，以应对市场变化、技术创新和行业变革的挑战。传统的理论教学难以全面模拟真实商业场景，而沙盘模拟作为一种沉浸式、互动性强的教学方法，能够帮助学员在动态竞争环境中实践战略制定与经营管理，提升综合决策水平。《企业战略与经营管理沙盘》作为目前国际先进的品牌沙
黄锦阶
黄锦阶老师介绍某时尚服饰企业战略与数字化转型顾问原以纯集团（200亿）营收时尚服饰企业的战略与运营、流程与IT负责人多家上市公司战略顾问与企业教练（思倍云科技有限公司战略顾问、中企云链智库专家、全球SaaS联盟合伙人与商学院院长、华为云创原会核心成员、供应链/数字金融专家、青藤时代合伙人原岭南股份（002717）副总裁，负责所有版块战略及运营、流程与IT原麦芽（MyHR100）科技有限公司创始合伙
薛腾蛟《新时代企业发展战略与商业模式变革创新》
课程背景随着互联网时代的来临，传统企业面临的冲击和挑战，怎么走？机会在哪里？怎么办？方法是什么？以信息化技术的普及带来的新业态变革，对越来越多的行业产生深刻影响。在这一大的时代背景下，企业未来的发展如何通过认识新业态，掌握新型商业模式的规律和方法，抓住时代机遇，部署企业新时代的发展战略，将是一个重大课题。课程收益通过课程学习：1、帮助企业家认识到传统企业经营模式存在的问题；2、让企业家掌握商业战略
秦朔
秦朔，媒体人、原《南风窗》总编辑，《第一财经日报》创办人，上海东方传媒集团有限公司副总裁，第一财经传媒有限公司总经理，《第一财经日报》总编辑。2015年6月7日，秦朔从《第一财经日报》正式离职。上海那拉提网络科技有限公司创始人 。复旦大学新闻系学士，美国加州州立大学公共管理硕士，中山大学企业管理博士。著有《大脑风暴》、《传播成功学》、《感动中国》、《美国秀》、《大变局》、《告别GDP崇拜》等著作。
李维
李维老师简介企业软实力系统研究领衔专家，领导心智模式研究领衔专家，一位经历了政、商、学三界历练的当代实践派管理专家。拥有多个研究成果的青年学者，是为推动中国企业科学管理运动做出过卓越贡献的管理专家。当代实践派管理专家、国际劳工组织产业升级专家、领袖心智重塑训练导师、北京大学国家软实力课题组组长、ILO（国际劳工组织）LED-VCD（地方产业诊断与价值链升级）中国
陆明涛《商务经济学与企业战略》
陆明涛《商务经济学与企业战略》主讲人：陆老师出自社科院的宏观经济专家/首都经贸大学副教授课程大纲第1章 商业经济学概述1.本章重点和难点：经济活动的循环流动 企业的性质 经济利润 经济学与决策2.本章教学组织和设计：采用课堂讲授的教学方法。3.本章的学习标准：理解经济学对企业性质及边界的分析方法，掌握对企业经营活动的分析方法与视角，了解企业的行为特征
财务战略与盈利模式
本课程系统讲解企业战略与财务战略的关系、财务战略特点与企业体检、战略目标制定及盈利模式的作用与常见模式。
