史德安《Mida模型应用—快速打造高绩效团队文化》
主讲:史德安老师【课程背景】企业的发展源自每个团队的业绩,而要获得团队的高绩效,需要建立高绩效导向的团队文化。文化是成功的底层逻辑,管理者要能够从根本上建立高绩效的文化方法论,基于员工的需求去设计任务、营造氛围、改善管理环境,更好地创造高绩效团队。目前很多团队负责人在管理方面基础薄弱,在团队文化领导方面,缺乏经验和技能,这都导致企业文化无法在团队内传承,企业员工无法有效被激励,甚至有躺
主讲:史德安老师【课程背景】企业的发展源自每个团队的业绩,而要获得团队的高绩效,需要建立高绩效导向的团队文化。文化是成功的底层逻辑,管理者要能够从根本上建立高绩效的文化方法论,基于员工的需求去设计任务、营造氛围、改善管理环境,更好地创造高绩效团队。目前很多团队负责人在管理方面基础薄弱,在团队文化领导方面,缺乏经验和技能,这都导致企业文化无法在团队内传承,企业员工无法有效被激励,甚至有躺
主讲:史德安老师【课程背景】当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中,却有管理者能够带领团队共渡难关 ,勇立潮头,在市场航行中岿然不动,甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力,经得住市场的风吹雨打,而有的不行?这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。任正非说,资源是会枯竭的,唯
前言:全中国,几乎所有的地方都吃四川火锅,虽然大多数人并不是四川人;尽管我们脑海里仍然清楚的记得日本军阀侵略我们国家的痛苦故事,但是日本料理店已经开遍了中国所有的城市;为什么这样呢?这就是文化的力量。所以,文化会传播的无远弗届,文化还能够穿透各种社会,种族,宗教的隔阂,影响人们的生活。如果我们的企业拥有强而有力的优质文化,那么,对于企业的管理效率,肯定帮助相当巨大。注意,相对的,我们的企业也可能拥
顾海铭老师简介企业文化落地设计导师国家职业技能鉴定高级考评员(企业培训师)国家高级企业培训师国际职业认证标准联合会(IOCL)高级企业培训师北京智策知行管理顾问公司高级合伙人职业荣誉:浙江省首批精品课程获得者,《管理十法》作者之一浙江省政府主办的全省明星企业家、新生代企业家培训班连续两届企业文化主题唯一受邀讲师向阿里学管理“新三板斧”版权课程研发者2017 年度浙江省“十佳培训师”北京大学经济学院
孙海蓝老师简介海尔资深企业文化实战落地专家海尔实战派资深培训师、资深企业陪跑教练北大清华、人大、华南、华东理工、华中科大、同济大学、复旦大学商学院MBA特聘讲师中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师IPTS培训师协会30强金牌讲师《现代企业文化》杂志特约撰稿人美国正面管教协会认证正面管教讲师、家庭婚姻心理指导师《樊登读书会》青岛分会名誉副会长曾任海尔某本部企业文化部长、人力行
主讲:曾经老师【课程背景】企业文化向来有着过渡务虚的弊病和困境,原因就在于很多企业及企业文化从业者没有真正理解企业文化的本质,更没有掌握企业文化提炼的逻辑与方法。本课程打开了企业文化作用于员工行为的黑箱子,从“睡莲模型”的文化逻辑出发,系统论述企业文化提炼的方法和手段。同时,本课程既有大量知名企
【主讲:孙海蓝】【时间:2天 】【前言】:毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”习近平总书记说:“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作,是治国理政、定国安邦的大事。”在战疫情面前他又提出:要提高新闻舆论的有效性。如何发挥新闻舆论的导向与监督作用,让党建文化和企业文化有机融合起来,让文化服务于战略、组织于一体,通过传统媒体和新媒体融合推动推动企业凝心聚力。“不日新者必日退,明者因时而变,知者随事
朱士尧教授简介华为公司原党委副书记朱士尧:出生于1944年,祖籍上海。2005年3月加入华为,任华为公司党委副书记至2014年底。加入华为之前,是中国科学技术大学物理学教授,任研究生院副院长7年。长期从事等离子体物理和受控核聚变研究和教学,发表许多学术论文和出版专业著作3本,其中1992年中国科学技术大学出版社出版的《核聚变原理》至今依然是全国该专业每年博士研究生考试指定的必读参考书之一。1983
(现场构建课)主讲教师:李任飞课程对象:企事业单位各级代表(30—60人)课程形式:课堂讲解+互动研讨课程要求:投影、白板、无线话筒课程时间:2天1夜【课程说明】企业文化是企业管理的重要领域,也是影响企业发展的根本问题之一。很多企业在文化建设方面存在误区,比如以为企业文化仅仅是提炼几个漂亮词句而已,加之相关人员不专业,事务多,所以很难设计
——三招奠定同欲者胜心文化底蕴企业文化是企业的”灵魂立法“。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。企业文化是企业的操作系统。有生命力的企业文化能让上下同欲,使无形文化创造有形价值。美国太平洋研究院的研究表明:具有蓝色企业文化的企业业绩是红色和绿色企业文化业绩的900倍。企业文化是企业的核心竞争力。如何共同