史德安《向文化要业绩,提升文化战略价值的6个文化行动》
主讲:史德安老师【课程背景】当下经济下行,竞争激烈,企业无不面临巨大挑战,企业各个部门都在致力于发挥最大价值,为企业发展创造更高价值。企业文化工作,也被报以厚望,但目前企业文化工作价值贡献增长面临巨大瓶颈和不足。企业文化是企业成功的哲学,是企业最有性价比的投资,企业希望通过文化工作让企业获得强劲发展能力。但由于文化工作团队没有专业学习、缺乏文化创造高价值的思维、理论、方法和工具,宣传、活动等常规文
主讲:史德安老师【课程背景】当下经济下行,竞争激烈,企业无不面临巨大挑战,企业各个部门都在致力于发挥最大价值,为企业发展创造更高价值。企业文化工作,也被报以厚望,但目前企业文化工作价值贡献增长面临巨大瓶颈和不足。企业文化是企业成功的哲学,是企业最有性价比的投资,企业希望通过文化工作让企业获得强劲发展能力。但由于文化工作团队没有专业学习、缺乏文化创造高价值的思维、理论、方法和工具,宣传、活动等常规文
企业文化领导的5个行动15个核心动作主讲:史德安老师【课程背景】当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中,却有管理者能够带领团队共渡难关 ,勇立潮头,在市场航行中岿然不动,甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力,经得住市场的风吹雨打,而有的不行?这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企
课程背景:每个企业有自己的行业个性与企业气质。企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极
企业文化领导力5大行动15个核心动作主讲:史德安老师【课程背景】当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中,却有管理者能够带领团队共渡难关 ,勇立潮头,在市场航行中岿然不动,甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力,经得住市场的风吹雨打,而有的不行?这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企
主讲:史德安老师【课程背景】文化队伍建设是文化工作开展的重要基础性条件,打造文化内训师队伍,有利于深化文化认知提升,打造文化大使队伍,有利于让文化走进各个部门团队。为了更好地建立文化队伍,提供咨询服务,我们将从项目工作方面设计队伍管理的若干行动。【课程收益】打造出公司文化内训师队伍打造出公司文化大使队伍【课程特色】专业深厚:史德安老师有15年+甲乙方文化工作经验,在文化基础理论、方法和工具的研究成
课程背景:比亚迪股份有限公司(Build your dreams),成立于1995年,从初创期的20人,现已成长为横跨多个产业,拥有100万员工的特大型企业集团。比亚迪是一家拥有核心技术,心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商,比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商,是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的绝对领导者,拥有从研发设计,到动力电池供应,整车生产、销售服
李建新老师简介企业文化打造实战专家北京邮电大学 电磁场与微波技术 博士北京理工大学校外导师曾任:Koch(全球最大私企)丨高级商务顾问/高管教练曾任:Molex(股票代码:MOLX)丨光纤部总工程师、业务发展经理曾任:中国网络通信(国有控股)丨技术规划工程师25年企业实战经历,8年企业文化顾问经验2024年,接受《每日经济新闻》专访;同年作为曾为东莞做出杰出贡献的代表和特邀嘉宾,参加东莞市委宣传部
本课程将创业初心转化为全员行为准则,把匠心精神变为经营动力,通过初心提炼-准则转化-行为落地三套工具,建立文化-业务-激励联动机制,让文化成为驱动盈利增长的内生引擎,降低流失率,构建基业长青的文化体系。
乔岳老师从“道”与“术”两个维度,系统讲授“搭班子、明战略、定组织、分权责、促协同、抓绩效、强激励”七步方法论,深度解码华为、宝洁、亚马逊组织效能提升之道,打造感召型组织。
王海涛老师《企业文化落地与工具》1-2天课程,提供病毒查杀、八荣八耻、感恩卡等十大落地工具,帮助企业将价值观转化为行为,让文化真正产生推动力。