李德《(企业)管理变革》
主讲李德课程背景: 中国进入第四个改革周期企业内外环境不定性加剧企业管理变革是唯一的出路课程大纲:聚焦一. 管理变革的目的(互联网时代的企业管理变革)1.“互联网+”与企业管理变革.互联网企业与传统企业的区别2. 管理变革目的: 确保企业二大平衡:* 企业战略与外部环境平衡.*企业战略与内部系统平衡3. 企业生存法则看管理变革目的:学习速度>变革速度>变化速度4. 互联网时代管理变革的
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企业管理
张玉杰
张玉杰教授简介中国管理科学院院士清华大学经济管理学院博士后/教授中央党校经济学教研部教授、博导清华大学中国企业创业研究中心研究员清华大学21世纪发展研究院研究员国家卫生部、国家计委特聘专家教授国家经贸委中国企业管理培训中心教授美国关岛大学、澳大利亚梅铎大学客座教授中西部地区对外开放战略研究国家项目首席科学家美国关岛大学客座教授、澳大利亚梅铎大学客座教授出版《公司战略谋划与执行》等著作被很多央企国企
杨海
杨海老师简介原途家网CHO，曾任多家上市公司副总裁、总经理等职务创建宜行智通科技公司被荷兰商学院等组织、协会聘请“企业导师、企业专家“多家创业公司组织发展战略顾问【实战经验】杨海老师具有二十年丰富的企业运营管理、人力资源管理、组织发展管理经验，对游戏行业、互联网平台与运营、物联网应用以及IT高科技企业有着丰富的工作经验，擅长协助企业在发展战略下，通过组织结构的优化、文化与价值观的建立、团队再造、员
沈碧津《儒家管理智慧与企业管理》
[ 课程关键语句 ]关系决定命运；管理实质就是管理关系。最好的管理：正己化人、内圣外王成功的两个维度：自强不息、厚德载物用人之道：以德为先,忠诚至上。执行力就是“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”。领导的三达德：安其身而后动，易其心而后语，定其交而后求。优秀领导的三种角色：君亲师提升领导力三部曲：定向、沟通、激励[ 课程大纲 ]第一篇 儒家的管理智慧一、重新认识生命1、什
熊友君《互联网与管理提升》
课程简介：从传统经济到数字经济，从互联网+到智能+，管理从来都不是一成不变的，任何科技及市场的动态变化都要求管理做出相应的调整。从古代猿人到现代智人，从小型部落到特大城市，从物物交换到虚拟货币，人、社会、商业从没停止过演进的步伐。随着移动互联网、物联网、大数据、区块链、虚拟现实、人工智能、基因技术、纳米科技等新技术的层出不穷，一场以大数据和人工智能为代表的智能革命正在悄然发生，人、社会、商业又一次
于洪波
于洪波老师个人简介项目管理实战派专家中国管理科学研究院城市发展战略研究所 特聘专家美国管理科技大学 特聘教授北京大学经济学院特聘教授北京大学项目管理课题组组长北京大学传统文化与现代管理研究室研究员美国项目管理专业理学博士，北京大学经济学院、北京大学继续教育部、国资委培训中心特聘教授。人物经历2004年9月，首次将《项目管理》课程引进北大高级经济研修课堂，并一直担
苏源泉
苏源泉教授简介1979年就读于西北大学哲学系，1983年毕业分配于陕西省经济管理干部学院任教，1996-2003年担任陕西省行政学院（陕西省经济管理干部学院）工商管理系副主任，其间1996-1998年由省委组织部下派挂职锻炼，任陕西百隆集团股份公司（上市公司）副总经理。中共陕西省委党校（陕西省行政学院）教授,中共陕西省委讲师团特聘教授，西安交通大学公务员培训/EMBA/CEO课程主讲教授，《陕西新
李佳颖
李佳颖老师，中央党校函授学院硕士，美国ACI认证职业沙盘讲师，红色情景沙盘认证高级讲师，现任西柏坡红色教育学院教学部主任。曾任宝洁大华北区域营销总监、丝宝集团销售总监。自主研发12门沙盘课程（含红色党建沙盘、企业管理沙盘），被选为平山党校、西柏坡学院精品课程，累计授课200+场，培养62位全国沙盘认证讲师，培育3000+名企业管理人才。
张永林老师《国学智慧与领导韬略》
张永林老师融汇国学精髓与现代管理，从取势明道到韬晦明术，系统提升领导者的思维格局、法制化能力、团队领导力和组织效能。2天课程，助你打通组织死穴，成就卓越领袖。
杨晟
杨晟老师--综合效能提升专家20年企业管理实战经验——专业与卓越提效并存——复旦大学MBA（领导力与企业决策专业）AACTP国际认证领导力教练CSTD学习项目设计师CSTD业务赋能架构设计师——大型企业效能提升实战经验丰富——曾任：北京字节跳动科技丨运营总监曾任：DELL戴尔（中国）（世界500强）丨销售经理曾任：上汽通用旗下安吉星信息服务（中美合资）丨增值运营总监曾任：无忧
