李金金《AI赋能管理:驱动企业管理与领导力发展》
主讲:李金金老师【课程背景】在数字化浪潮的冲击下,企业管理正经历深刻变革,传统管理模式面临巨大挑战。海量数据涌现,使得管理者难以快速提取有价值信息,决策效率受阻。同时,市场需求多样化与个性化趋势明显,市场环境瞬息万变,要求企业具备高度敏捷性和灵活性。为了应对这些挑战,企业急需从传统经验驱动向数据驱动转型,而AI技术正是实现这一转型的强大工具。本课程将聚焦AI技术在企业管理中的应用,指导您如何利用A
主讲:李金金老师【课程背景】在数字化浪潮的冲击下,企业管理正经历深刻变革,传统管理模式面临巨大挑战。海量数据涌现,使得管理者难以快速提取有价值信息,决策效率受阻。同时,市场需求多样化与个性化趋势明显,市场环境瞬息万变,要求企业具备高度敏捷性和灵活性。为了应对这些挑战,企业急需从传统经验驱动向数据驱动转型,而AI技术正是实现这一转型的强大工具。本课程将聚焦AI技术在企业管理中的应用,指导您如何利用A
【课程说明】当粗放经营发展到尽头的时候,精细化、科学化、人文化的管理理念就凸显得越来越重要,人们越来越开始重视原先被自己忽略的文化的力量。任何一个组织的发展,需要愿景、需要策略、需要资源、需要行动。但最根本的是,还是人的因素。企业文化,就是从人的思维理念、行为规范、价值观系统,来统一人们的思想、激发人的潜能,从而产生有效一致的组织行为。从情感管理,到制度管理,到文化管理,一个管理者只有真正善于运用
徐伟老师——企业管理沙盘培训专家曾任:天津元和工业(科技服务行业)任职营销总监,易为科技合伙人曾任:某卫浴制造(制造业)公司生产经理中核集团、中建集团特邀讲师,中国建筑安装公司连续3年特邀讲师8年企业培训管理实战经验,5年企业沙盘实践经验国际注册ACI职业沙盘讲师国际注册IPA职业高级沙盘讲师国家体验式教育高级培训师沉浸式剧本杀认证讲师党建沙盘《龙的崛起》联合发起人《远航者号》新员工角色转变剧本杀
课程收益:清晰中高层管理者在企业变革与发展中的作用促进中高层管理者承担企业发展责任系统性的梳理与掌握管理者在发展中的履职能力课程对象:企业中高层管理者、后备管理者课程时间:1天
企业管理者必修课主讲:李文莉老师【课程背景】管理者失败的原因很多,常见的原因就是他本人在出任一项新的职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。职位变化了,管理者依然墨守陈规。而当下管理者面对的两项基本任务第一个就是创造真正的整体;第二个是平衡短期与长期的利益。那么在以往的工作中,作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢?1. 制定的计划总是赶不上变化2. 总有救火的事件需要处理3. 部署
【课程背景】职场工作到底忙不忙?该不该忙?应该怎么忙?咱们到底是确实很忙,还是假装很忙?到底是工作安排出了问题?还是时间效率出了故障?面对各种工作之中意外的干扰,面对影响工作效率的各种问题,本课程特开发设计这一场关于时间管理,效率提升的培训。旨在通过职业工作中,各种“事件”对时间的分配和效率的影响,进行进一步的分析,学习数个管理工具,给出数个解决方案,促使时间管理更加科学,工作效率得到进一步的提升
主讲:唐丽华老师【课程背景】很多管理者面临这样的困惑,遇到困难或问题时,员工习惯等待上司指示,没有指示就不知如何行动。但我们又认为当今员工都是知识员工,都是有智慧的。那如何管理知识员工呢?如何能够挖掘员工的智慧为企业创造价值呢?本课程就基于以上问题而设计引入管理教练技术,内容包括管理教练的核心理念,有效对话能力,教练对话七步架构等。通过对以目标为核心、以成果为导向的对话架构训练,使管理者学会
为企业中高层管理人员开启智慧解析规律扩充格局主讲:高睿可老师【课程背景】王阳明参透世事人心,集儒、释、道三家之大成,创立阳明心学,是500年来中国人最精妙的神奇智慧,他终成中国历史上仅有的两个立德、立功、立言三不朽的圣人之一;“阳明心学”是传统文化的瑰宝。企业管理的核心是人的管理,人的核心是“心”。探索发掘阳明心学思想在企业管理中的应用,发展企业至良知的基本价值观,是培养良好企业价值观的有效
主讲:史明老师【课程背景】当今世界正经历百年未有之大变局,人工智能(AI)作为新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力,正在深刻改变着人类的生产生活方式,也对企业管理提出了新的挑战和机遇。挑战:AI技术快速发展,传统管理模式难以适应,企业面临转型升级压力。机遇:AI技术为企业管理带来新的工具和方法,帮助企业提升效率、优化决策、创新发展。为帮助企业管理者更好地理解和应用AI技术,提升企业管理水
上午课程内容:I.一个极具变化的时代(导入)学习的两种机制,你是哪一种?时代的变迁经营环境的改变不变的是精神,变得是适应时代的能力不同的时期企业对管理者不同的要求II.企业内深耕执行力领导与领导力执行力的定义执行力的底层逻辑—主导型领导力塑造自我主导型领导力自我主导型领导力的特征为了执行力,必须抛开的100种理由III.赢在执行力群体与团队的最大的区别决策者系统