数智供应链与物流总裁高级研修班
——起源于 2003 年，致力于打造供应链精英黄埔军校经营三法宝：金融、工商、供应链企业四大流：资金、信息、商流、物流 市场上只有供应链，而没有企业；未来真正的竞争不是企业与企业，而是供应链与供应链之间的竞争。 ——英国著名经济学家，马丁.克里斯托夫历经 17 年打造，我们从“清华大学现代物 流经理 CLO 高研 班”升级为“现代供应链创新 领军人才项目”。建设了国内顶尖 50 名专家库； 汇聚了
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供应链管理
秦巧珍
秦巧珍老师——供应链管理与采购实战专家现任：某互联网大厂（世界500强） 高级供应链专家/认证专业培训师曾任：中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任：中通旗下子公司中通云仓（世界500强）供应链总监曾任：广州顶津（康师傅）食品有限公司（中国500强） 供应链主管曾任：深圳汇骏(G2000)服装有限公司（职业装头部品牌）
郭涛《供应链战略规划与设计管理》
【课程背景】随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。要提升企业的竞争力，就必须从优化供应链设计着手，从分销网络，供应链网络，全球供
周劲雄
周劲雄老师--采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）注册职业采购CPPM认证精益六西格玛（绿带）曾任：英国电信（中国区）丨采购总监、采购中心负责人曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监曾任：飞利浦（中国）丨高级经理曾任：朗讯科技（中国）丨供应链总监、高级采购经理曾任：标致汽车（中国）丨采购组长擅长领域：采购战略、
王彬《企业出海供应链体系搭建与境外寻源》
课程目标：1.帮助企业正确的理解海外供应链管理方式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升海外供应链管理能力3.了解先进企业的海外供应链管理理念和实用方法4.了解海外供应链管理过程中风险因素并进行有效防控5.如何利用大数据技术进行海外供应链管理课程形式：1.全案例引导：课程设计以充实案例做引导
顾闻知《AI 助力数智化供应链管理务实精炼》
主讲:顾闻知【课程背景与本质】当今来到 AI 助力新质生产力时代下，企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，甚至加入了 AI 数字智能化的要素进行优化，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，供应链的管理者不但要合法合规操作，甚至要合理处理供应链合作伙伴的关系，而结果是流程操作优化后能有效获得企业与联盟者的共享利润；供应链流程里各个相关职能的有效发挥将协力企业内与企业间的优势集成，AI 迅速发
宋栎楠
宋栎楠老师简介物流采购与供应链管理专家★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授★北京交通大学特聘教授工作经历1985年—2
刘少轩
刘少轩教授上海交通大学安泰经管学院教授、博士生导师上海交通大学中银科技金融学院执行院长上海交通大学安泰经济与管理学院副院长美国加州大学管理学博士研究方向为企业供应链管理、运营战略、数据驱动的运营管理与创新、数字化转型与创新和交通政策等。研究领域供应链管理、运营管理、运营战略、精益运营、数字化转型与创新、交通政策等主讲课程在上海交通大学安泰经济与管理学院担任多门本科、MBA、EMBA和E
吴生福《推陈出新：打造卓越供应链管理体系》
课程背景：管理高层致力于提升供应链价值贡献，但缺乏抓手，不知从何下手？运营部门致力于改善供应链管理体系，却虎头蛇尾，往往成效甚微。组织内外部缺乏统一语言与行动纲领，常各自为政，无法有效协同。如何有效解决以上供应链管理挑战？本课程系统提炼出供应链管理24种管理工具模型，全面解析打造卓越供应链管理体系的策略与方法。课程收益：●重塑供应链价值定位●优化供应链运营流程●改善供应商管理策略●优化
陈飚《技术革新：数字化供应链》
课程背景：数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或
