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供应链管理

王东《AI+赋能供应链:重塑与创新应用》

课程背景:地缘政治脱序及全球化经济发展的不确定性,导致市场竞争愈发激烈,消费者需求瞬息万变,同质化产品快速冲击市场。这使得传统的供应链模式面临巨大的挑战。供应链的预测和规划工作困难重重,供应商若即若离的模糊关系,物流成本持续攀升,仓库的扩张远远满足不了库存的增加,这些供应链运营的隐性问题,主要原因是缺乏数据分析,没有模型推演。基于没有足够数据和算法支撑的经验决策,阻碍了企业的战略决策。与此同时,

顾闻知《数智化采购供应链管理优化:成本效益与价格分析》

课程背景:采购部是一个创造利润的部门。有效控制 3%的材料费,可以抵得过 20%的业绩。您是否思考过采购的真正价值?采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的 60%到 80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争,采购在

段富辉《SCM-精益供应链管理》

课程背景随着互联网的蓬勃发展,对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动,从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力;同时,通过企业间的协同合作,在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化,追求企业持续的竞争力。基于供应链的财务决策

宁钟

宁钟教授简介复旦大学管理科学系教授、博士生导师复旦大学创业与创业投资研究中心主任香港大学商学院客座教授(2009年至今)上海市浦江学者,中国区块链生态联盟专家委员会委员,曾任湖北省秭归县副县长、武汉东湖高新集团股份有限公司总裁助理武汉大鹏药业有限公司总裁等职。经济学博士,先后在英国牛津大学、复旦大学从事博士后研究,德国杜伊斯促堡爱森大学访问学者。现为复旦大学管理学院教授,博士生导师,复旦大学创业与

制造业企业ESG管理能力全面提升

2025年中国宣布2035年减排目标,证监会与交易所ESG披露要求趋严,欧盟CBAM/CSRD对出口型制造业构成新合规挑战,新版《绿色工厂评价通则》将温室气体核算与可持续发展报告列为“硬门槛”。本课程由知名律所可持续发展团队负责人、18年世界500强法务合规管理经验的王老师主讲,系统讲解制造业ESG监管政策(双碳/CBAM/CSRD)、实质性议题识别、主流评级体系(MSCI/中证)提升策略、环境(E)模块(碳核算/碳资产管理/能源管理/绿色工厂创建)

董道军《卓越供应链:供应链战略与专业能力提升》

课程背景:随着全球化的深入推进,供应链已经成为企业的生命线,基层人员作为供应链执行的关键角色,掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的,在商品和信息流动过程中,相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程,理解供应链对企业的影响和作用。供应链战略是企业整体战略的重要组成部分,它关注的是如何

李剑波

李剑波老师---生产管理与供应链管理实战专家21年供应链,质量,生产管理培训经验质量、环境与职业健康安全管理体系注册高级咨询师中国质量协会(CAQ)高级培训师苏州市政府与无锡市政府聘请企业管理顾问世界五百强10年工作经验,担任过供应链经理,质量经理,供应链经理1)帮助300多家企业通过ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949权威认证2)企业内训与公开班场次累积在200

申明江《数据分析在供应链中的价值挖掘》

课程背景:商业环境巨变、产品生命周期越来越短、生产要素成本越来越高、市场由增量进入存量时代、直播带货新营销模式兴起、企业数字化信息化深入……种种要因促使企业竞争由表层到深海区,财务增长由向外求转为向内求阶段,企业对供应链成本、柔性、响应性提出了更高的要求。国务院84号文中提出要培育100家全球供应链领先企业,加快培养供应链多层次人才,形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系。“两会”提出力保产业链、供

崔军《产销平衡——SCM供应链管理》

课程背景:中小制造型企业,普片存在的问题:技术问题、质量问题、交付问题、资金问题、成本问题、管理问题、人才问题,整体生产运营及供应链存在掉链、断链、脱链现象。例如:产品工程品质异常、设备模具故障、供应商供货不及时、库存断料,导致排产达成率、交付达成率低下,造成交付问题!满足不了客户需求!交付问题是表象,深层次问题是企业制造实力问题。据权威数据统计,在较多生产制造业型企业中,工厂整体人力生产效率(O