采购管理技能训练（2天）
本课程针对企业中高级采购、生产及仓储管理人员，系统讲解采购组织建设、谈判策略、成本分析、ERP协同及库存周转等核心技能，通过案例实战提升采购杠杆效应。
标签存档
供应链
采购及供应链人员必备的财税知识
2026年8月上海、11月上海，采购及供应链人员必备财税知识培训。掌握三张财务报表、供应商财务评估、Z-Score风险预测及TCO成本分析。
降低采购成本与供应商谈判技巧
林老师20年+实战派采购+销售双视角导师，高级采购师、操盘40+重大EPC工程采购、累计实现项目降本超亿元。课程系统传授采购成本构成与底层逻辑、全价值链降本策略、TCO控制、电子竞价、谈判前"必胜准备"、谈判实战技巧（锚定效应、折中策略、让步策略、僵局破解）、谈判后闭环管理等核心内容，结合中石油、万达等真实项目案例，让学员迅速补齐专业短板，成为企业不可或缺的采购核心人才。
胡珉
胡珉老师简介曾就任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。2004年，胡珉先生为《环球供应链》、《物流时代》杂志的专栏
姚大球《以市场驱动的数字供应链》
学员痛点 数字时代用户在线化，需求多样性，更加注重体验，传统供应链无法满足市场驱动 概念、计划、开发、采购、生产、物流、用户等数据割裂，实现不了端到端的数据可视 高库存、高缺货等供应链敏捷性与柔性不足困绕企业，造成成本上升，缺乏竞争优势 企业重产品链，以自我为中心，对整体产品的市场定位和商品管理理念不足课程亮点 实现用户触点、颗粒度更细，将洞察用户需求转化为供应链驱动力 增强供应链端
韩京伟
韩京伟老师简介数字化转型与供应链专家交通运输部水运科学研究院正高级研究员北京交通大学运输与物流专业博士清华大学股权与资本运营研修班毕业清华大学物流与供应链总裁班特聘教授北京大学特聘数字化转型与智慧交通研究员全球智能集装箱论坛、国际航运CIO峰会受邀嘉宾BOSS商学院特聘教授现任：交通运输部水运科学研究院，正高级研究员兼任：中国航海学会 航运金融专业委员会秘书长兼任：中国交通运输协会托盘与单元化物流
宫迅伟
宫迅伟老师简介中国采购与供应链工作坊领衔总教练中国物流与采购联合会核心专家、《中国采购发展报告》编委中国机械工程学会物流分会理事上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家美国ISM采购经理职业认证CPM、CPSM指定培训师德国莱茵咨询TUV高级咨询顾问北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。个人经历在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作获得美国总部全球总裁
蒋世锋
蒋世锋老师介绍供应链与采购实战专家UPM（博特拉）工商管理专业博士湘潭大学企业管理和机械制造双学位绿色计算产业联盟协会理事中物联电子产业供应链协会理事曾任：某科技公司副总裁、供应链总经理曾任：华为稽查部、供应链、采购、制造、物流部长27年供应链管理/采购降本/内控审计/数字化实战经验【实战经验】蒋老师拥有二十七年大型中外资企业从事中高级企业管理工作经历，在战略管理、BCG内控防腐/审计/稽查、供应
王晓耕《供应链数智化实战》
【课程收益】掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路建立数据思维，解封你未曾意识到的资源和力量理解智慧供应链的5大痛点了解大量相关案例，以及背后的经验与教训在动手实战中将智慧供应链知识内化【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话
吴诚
吴诚老师简介武汉大学企业管理博士北京科技大学工商管理硕士华为：采购总监、供应链总监富士康：物流与供应链高层领导康佳：集团副总裁华为、富士康、康佳集团担任高管近二十年知名供应链管理实战专家、顾问、讲师清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授【学术背景】北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授 
