保险培训

墨凡《夺下年金江山——打通年金险销售全攻略》

课程背景:受疫情影响,全球经济衰退的风险增强,降息被频繁推出救市。长期低利率意味着未来无风险收益率会很低,我们手上的资产,要做好十年二十年后收益非常之低的准备。全球负利率时代正在逼近,相对而言,国内负利率还很遥远,但低利率成常态已经不可避免,每个人都要早做打算。在巴菲特的投资理念中,安全是投资的第一要义,保证投资安全,注意规避风险,保住本金始终贯穿巴菲特投资生涯的始终,他曾经就说过:投资最基本的三

赵语桐《“十四五”规划保险行业迎接机遇与市场应对策略》

课程背景:当今世界正经历百年未有之大变局,中华民族伟大复兴正处于关键时期,我国进入新发展阶段。新冠肺炎疫情影响广泛深远,世界进入动荡变革期,我国发展面临环境日趋复杂,重要战略机遇期的机遇和挑战都有新的发展变化。近期,新华社受权发布《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,《文件》中共有15次提及“保险”,健全多层次社会保障体系。实现基本养老保险全国统筹,实施

莫忠云《财富管理产说会》

——十四五规划与共同富裕背景下的财富免疫力与现金流管理课程背景:当P2P爆雷、信托违约、债券暴雷接连撕开财富市场的伪安全面具,当"低增长、低利率、高波动、高负债"成为经济新常态,当房地产税、遗产税的脚步声越来越近——你的财富,正在经历一场没有硝烟的战争。十四五规划的齿轮已经转动,共同富裕的号角已然吹响。这不是简单的政策调整,而是一场财富逻辑的颠覆性重构:从"野蛮生长"到"安全优先",从

墨凡《大额保单成功营销实战技巧》

课程背景:法律思维应该是高净值客户财富管理的顶层思维,在发达国家的财富管理中这是标配。但以“权属思维”做资产配置的理念在国内却一直被忽视。究其原因,这是因为时机未到,中国人还是在财富积累的初级阶段,尽管积累速度惊人,但时间太短,沉淀不够,只想着赚多少,不想着赚给谁。所以现实的情况是,银行及保险的从业者大多是在做普通人的业务。随着时间的推移,中国的高净值人士无论在数量上还是在意识上都上了几个台阶,权

莫忠云

莫忠云老师----保险营销管理实战专家20年保险行业一线销售及管理实战经验曾任:中国人寿(桂林分公司)丨人力发展处主管曾任:中国太平人寿丨营业部经理曾任:中信保诚人寿(南京)丨总经理曾任:中国平安人寿(柳州中支)丨机构负责人、首席产品专家◆ 200+:通过《组织核裂变》课程已累计培育成超200位外勤主管◆ 300+:累计培养了超300+人次的MDRT/COT/TOT◆ 1000万:十年内勤生涯带领

朱小东《高质量发展下的组织发展增员之路》

课程背景:当下,保险行业处于高质量发展浪潮之中。居民收入增长、老龄化及风险意识提升,使保险需求爆发,科技赋能重塑竞争格局,行业机遇与挑战并存,机构竞争激烈,人才争夺白热化。从业者急需把握发展方向,既要规划晋升、解锁高收入,又要掌握增员、新人留存技巧。本课程目标是帮助公司让营销员重燃增员意愿,解决找对人,说对话,留得住。最后制定培员目标,实现架构丰盈。课程收益:● 激发意愿:节后涌现跳槽

李燕

李燕老师----高净值客户营销心理学专家复旦大学工商管理硕士26年跨国和民营企业工作和管理经验国家注册二级心理咨询师全球寿险管理师(LOMA)证券从业/基金从业等资格证书中宏保险/友邦保险企业传播、品牌宣传、整合营销负责人现任:复旦管理学院MBA校友导师/MBA面试官曾任:金恪集团丨新商帮资本总裁曾任:中国平安陆金所丨市场营销部总监及VIP部总监曾任:诺亚财富集团(美股代码:NOAH)丨市场部总监

李轩《中高净值客户增额终身寿训练》

主讲:李轩老师【课程背景】改革开放40多年以来,中国经济高速增长,在这段不算漫长的时间中,中高净值人群积累起可观的家庭财富,根据统计,根据瑞士信贷《2022全球财富报告》,截至2021中国有1亿人财富名列全球前10%,首次超过美国,后者为9900万人。全年中高净值人群可投资总额达到37万亿元。约占全部个人资产的41%。随着互联网、AI等新经济的崛起,中高净值客户群分布发生了深刻的变化,占比不断

王惠婕《高效运筹精英团队的制胜法宝——保险高绩效团队管理辅导技术》

课程背景:纵观保险代理人30年发展历史,优秀的保险团队长层出不穷,探其内在,不乏有很多值得借鉴的真理以及亘古不变的规律。时代变迁,保险营销模式��较之前有了升级和拓展,但团队管理经验是沉淀下来的宝藏。现今保险团队或团队管理者的痛点可分为以下三类。一是宏观经济预期不利及行业政策逐渐收紧的当下,在产品竞争力以及客户购买意愿上均增加了销售难度,降低了销售热情,从而增加了团队管理者的管理难度。二是在行业人

李轩《3.0时代下保险销售管理者的五项技能修炼》

主讲:李轩老师【课程背景】后疫情时代,寿险行业面临着巨大的挑战,人力下滑,产能下降,增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题,落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们,他们能力的高低,将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展,日常的经营动作,大多依靠内勤驱动,销售管理者们自身的管理经验尚存在着较大的发展空间。此次课程的设计,正是根