六西格玛是系统化的质量改善方法论。本课程由六西格玛黑带大师(MBB)、10年500强精益生产实战经验的李老师主讲，两天培训系统讲解DMAIC五大阶段：定义阶段（项目选择/基线目标）、测量阶段（Minitab软件/过程能力分析/鱼骨图/FMEA/MSA）、分析阶段（假设检验/层别法/散点图）、改进阶段（试验设计DOE/改善效果确认）及控制阶段（控制计划/标准化/SPC）。通过项目案例分享与实操练习，帮助质量管理人员、生产主管及工艺工程师掌握六西格玛核心工具，提升过程能力与质量改善水平。
本课程系统讲解六西格玛绿带DMAIC方法论，涵盖定义、测量、分析、改进、控制各阶段的核心工具与技术，通过案例与练习提升系统化解决质量问题的能力。2026年7月6~8日、7月20~22日上海开班。
测量系统误差长期困扰制造业质量改进，从数据可信度、入库出库检测差异到客户投诉退货，问题根源往往在于测量变差与过程变差难以区分。本课程由美国ASQ注册六西格玛黑带、拥有20年汽车行业质量总监经验的曹老师主讲，系统讲解MSA第四版核心要求，涵盖偏倚、稳定性、线性、重复性与再现性（GR&R）分析，并深入讲解均值极差法、方差分析法、破坏性MSA及计数型MSA（Kappa）。
杨颖老师，美国ASQ精益六西格玛黑带大师，国家标准起草人，累计辅导精益六西格玛项目60余个、斩获国家级奖项50+，为南方电网、国家电网、美的、联想等企业授课100+场。
本课程融合AI技术与六西格玛方法论，通过DMAIC流程、智能核算工具、三类业务布局、利润共享机制，构建“经营-精益-智能”三轮驱动系统，让利润每日可视，让浪费无处遁形，实现利润持续倍增。
王旭刚老师系统传授六西格玛DMAIC/DMADV核心框架与统计学工具实战应用，通过头部通信设备企业5000人分析师团队、20万+业务报表的标杆案例，教会企业构建“流程&数据迭代闭环”，推动全员用数据说话，系统性破解运营低效难题。
应对竞争，提升企业竞争力，为企业降本增效主讲：范斌企业为什么要导入精益六西格玛：向世界级公司看齐，增强竞争能力；面对产品和服务价格不断下滑的趋势，如何保持利润；能够与最有价值的客户与供应商建立产业链；在所涉及的业务领域，建立协调高效的供应链；培养企业下一代的领导者，帮助变革企业文化；用更具竞争力的产品成本，更高的产品质量，更有价值的产品服务，提升客户满意度，占领客户心智。【课程时间】2
应对竞争，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略主讲：赵颖博士【课程背景】企业为什么要导入精益六西格玛： 能够与世界上最优秀的公司成功的竞争； 面对产品和服务价格不断下滑的挑战； 能够与最有价值的客户与供应商建立产业链； 在所涉及的业务领域
主讲：谢鸣老师【课程背景】1.项目改善课题甄选流程与标准不清晰，导致课题选择盲目性大。2.缺乏科学的项目课题描述方法，难以准确界定和表述企业内质量问题。3.对精益六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出理解不深入，项目推进缺乏系统性。4.不熟悉统计方法在DMAIC改进流程中的应用，如FMEA、SPC等，影响质量改善的科学性和有效性。【课程收益】1.掌握精益六西格玛
王绪旺老师简介质量经营和精益六西格玛专家 国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB) 深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM） 中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM） 国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家 国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PT
