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创新管理

张立《创新思维与创新管理:十倍创新方法论》

揭秘华为比亚迪的创新方法体系主讲:张立老师【课程背景】2024年10月18日出版的《十倍创新》一书,当月登顶京东双11经管励志榜榜首,豆瓣评分9.5分的经典书,受到北大汇丰教授,刘润直播间的强力推荐。不到半年时间,连续四次加印,本书以华为比亚迪的创新实践为案例,并提炼成中国式创新理论体系。本书提出的创新的元能力为多元结构思考力,以及以中国灰度思维为底座的十倍创新理论体系,受到学术界,企

海鑫

海鑫老师——AI+创新管理领导力实战专家曾任:富士康科技集团六西格玛执行干事(负责两个事业处的项目推动、对外交流、人员培训及专业支撑)曾任:某国企化工企业环境监测站站长曾任:AMT企源(管理+数字化综合咨询,上市)合伙人曾任:广东省创新学会深圳工作站副站长RRU(加拿大皇家大学)工商管理硕士六西格玛黑带(培养六西格玛黑带超50人,绿带超200人,培训人数超2000人)、中级

翟红亮《创新课题高效项目管理实战》

提高创新课题项目管理质量,持续驱动组织创新变革主讲:翟红亮老师【课程背景】在这个复杂、模糊、易变和充满不确定的时代(VUCA),保持敏捷和持续创新进化成了企业的核心要务以及核心竞争能力。而通过创新的课题项目的实施是企业推动组织创新的关键手段。企业对于创新课题项目的运作管理常见存在如下几个问题:1、缺乏高效的项目管理能力,对项目管理缺乏清晰的逻辑、框架以及工具;2

张立《王阳明心学与中国创新思维》

铸就卓越的创新文化体系主讲:张立老师【课程背景】说中国传统文化里没有创新的人都没有真正懂中国传统文化。阳明心学是传统文化中的创新底座。阳明心学集儒、释、道三家之大成,是500年来中国人精妙的神奇智慧。王阳明创立阳明心学,参透世事人心,终成一代圣哲;曾国藩研习阳明心学,编练湘军进攻太平天国,历时十二年克尽全功,再造乾坤;稻盛和夫将阳明心学应用于现代企业治理,缔造了两家“世界500强”企业,成为日本“

张维明《数字化转型与创新》

课程背景:当下几乎所有人都在谈论数字化转型,每个企业都存在数字化转型焦虑,何为数字化转型?如何分阶段分路径实现数字化转型,数字化与传统信息化的区别是什么?如何规避伪数字化转型?及如何避免数字化转型的内卷化趋势?我们认为核心及关键点在于整个组织的数字化转型文化的建立,数字化转型及创新肌肉的打造,当数字化已经成为思维及思考问题的模式的时候,数字化转型的结果自然会喷薄而出。基于此,我们在导入部分及第一讲

蔡柏玉《TRIZ创新法——AI引领技术创新行动学习工作坊》

课程背景:在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中,创新已成为企业生存与发展的核心驱动力。随着科技的飞速发展,人工智能(AI)技术正以前所未有的速度渗透到各个领域,为企业带来了新的机遇和挑战。同时,传统的创新方法在面对复杂多变的问题时,往往显得力不从心。TRIZ创新法作为一种系统的、基于知识的创新方法,经过多年的发展和实践验证,已在全球范围内帮助众多企业解决了大量的技术和管理难题,实现了突破性的创新。

贺玉亮《创新领导力:AI时代的创新思维与创新管理》

课程背景:在AI时代,创新不再是少数人的特权,而是每个人都需要具备的核心能力。人工智能的快速发展,正在深刻地改变着我们的工作方式、生活方式和思维方式。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有强大的创新能力,使企业能进行持续的创新和变革,以适应快速变化的市场环境。创新,不仅是灵感乍现,而是一个可以通过规范的流程和方法而产出成果的行为过程!随着AI技术的快速发展和应用,创新者需要应用AI工具

沈宏《AI赋能的创新思维工具与方案落地》

课程背景:在当今竞争愈发激烈的商业环境中,创新不仅仅是企业发展的动力源泉,也是应对复杂市场变化的关键能力。随着人工智能技术的快速发展,AI工具已成为企业在创新过程中不可或缺的助手。它不仅可以帮助管理者更快速地分析数据、挖掘潜在的创新契机,还能优化决策过程,提升团队的协作效率和创新能力。尤其在资源有限的情况下,AI能通过深度分析和精准预测,为创新提供更加科学和系统化的方案。然而,许多企业在面对创新时

王弘力《走进比亚迪——比亚迪文化建设与管理创新实践》

课程背景:比亚迪股份有限公司(Build your dreams),成立于1995年,从初创期的20人,现已成长为横跨多个产业,拥有100万员工的特大型企业集团。比亚迪是一家拥有核心技术,心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商,比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商,是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的绝对领导者,拥有从研发设计,到动力电池供应,整车生产、销售服

林森

林森老师拥有20年华为管理层经验,曾任华为跨产品线总监及HR总监级专家。深谙华为战略规划、创新管理及激励制度,凭借19年实战背景,助力企业构建系统化管理体系。