创新管理

罗澜《创新管理》

德鲁克说:企业有两项职能,一个是营销,一个是创新。营销是保证今天企业有饭吃,企业以此生存下去。另一个是创新,就是保证明天有饭吃,“明日之星”有一天,会替换掉今天的企业中日渐退市的“昨日黄花”,成为“如日中天”的产品。课程背景看起来创新如此简单,又有多少企业可以紧跟上时代步伐,不断的把自己的产品或业务可以有效的迭代下去,在市场纷繁复杂的变化下,立于不败之地?答案是极少。问题出在哪里?占有市场的主导者

窦文章

窦文章博士简介博士生导师,北京大学理学博士,北京大学应用经济学博士后,美国斯坦福大学访问学者。北京大学软件与微电子学院管理技术系常务副系主任,兼任北京大学战略研究所副所长,中国项目管理协会(PMRC)常务理事,北京市项目管理协会常务理事,中国旅游休闲协会专家委员,以及多个政府、企业发展顾问。社会任职北京大学软件与微电子学院教授,管理技术系副主任,北京大学战略研究所常务副所长,美国斯坦福

潘诚

潘诚老师简介★国际注册管理咨询师CMC★中国企业联合会管理咨询委员会执行委员★中国市场营销学会理事★担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授1986年经济管理专业本科毕业,1992年经济学专业硕士毕业。高校任教16年,2002年获教授职称。2003年始担任大型企业高管4年,后创办咨询和投资公司13年。所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业50强。企业问题研究专家。企管师从康建

海鑫

海鑫老师——AI+创新管理领导力实战专家曾任:富士康科技集团六西格玛执行干事(负责两个事业处的项目推动、对外交流、人员培训及专业支撑)曾任:某国企化工企业环境监测站站长曾任:AMT企源(管理+数字化综合咨询,上市)合伙人曾任:广东省创新学会深圳工作站副站长RRU(加拿大皇家大学)工商管理硕士六西格玛黑带(培养六西格玛黑带超50人,绿带超200人,培训人数超2000人)、中级

杨尚泽《AI赋能创新与问题解决》

——线上线下融合的智能管理实战工作坊课程背景:在当今竞争激烈的商业环境中,创新已成为企业提升竞争力、优化运营效率和实现可持续发展的关键。随着人工智能(AI)技术的快速发展,AI在企业创新与问题解决中的应用正逐步从概念走向实践。然而,许多企业在AI应用过程中面临以下挑战:如何将AI技术与创新思维结合,实现降本增效?如何在资源有限的情况下,快速识别问题本质并找到精准解决方案?如何激发团队创

张立《创新思维与创新管理:十倍创新方法论》

揭秘华为比亚迪的创新方法体系主讲:张立老师【课程背景】2024年10月18日出版的《十倍创新》一书,当月登顶京东双11经管励志榜榜首,豆瓣评分9.5分的经典书,受到北大汇丰教授,刘润直播间的强力推荐。不到半年时间,连续四次加印,本书以华为比亚迪的创新实践为案例,并提炼成中国式创新理论体系。本书提出的创新的元能力为多元结构思考力,以及以中国灰度思维为底座的十倍创新理论体系,受到学术界,企

梁培霖《创新管理与组织创新能力提升》

主讲:梁培霖老师【课程背景】当下企业普遍面临 “创新困境”:或对战略创新认知模糊,难构建竞争护城河;或受困于 “商业熵增”,产品 / 服务创新跟不上市场变化;或内部创新无序,要么资源内耗、要么错失机遇;即便有创意,也难转化为实际业务价值。AI 时代的技术变革更让企业创新压力加剧,亟需从 “零散创新” 转向 “系统创新管理”。本课程结合小米、海尔、京东、GE、Google等企业实战案例,从战略创新本

王弘力《走进比亚迪——比亚迪文化建设与管理创新实践》

课程背景:比亚迪股份有限公司(Build your dreams),成立于1995年,从初创期的20人,现已成长为横跨多个产业,拥有100万员工的特大型企业集团。比亚迪是一家拥有核心技术,心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商,比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商,是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的绝对领导者,拥有从研发设计,到动力电池供应,整车生产、销售服

张立《中国式创新:十倍创新方法》

主讲:张立老师【课程背景】2024年1月18日出版的《十倍创新》一书,当月登顶京东双11经管励志榜榜首,豆瓣评分9.5分的经典书,受到北大汇丰教授,刘润直播间的强力推荐。不到半年时间,连续四次加印,本书以华为比亚迪的创新实践为案例,并提炼成中国式创新理论体系。 本书提出的创新的元能力为多元结构思考力,以及以中国灰度思维为底座的十倍创新理论体系,受到学术界,企业界的一致好评!《十倍创新》一书被称为提

杜祥林《华为管理创新的成功之道》

华为管理创新的成功之道课程背景:从某种意义上来讲,华为发展到现在,算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传,比如华为的狼性销售,比如华为强大的技术研发实力,华为海外市场的拓展,华为人力资源方面的特殊性管理,员工“掐尖”式的招聘,华为对干部选拔的独特做法等等。本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间,华为边做边学,边做