劳动用工

祝佳杉《企业如何合法降低40%-60%的用工成本》

【课程背景】近几年,随着科技、互联网+的发展,确实帮助企业在经营的多个链条中降低了成本。浅层应用,企业经营有了更高效的经营工具,深层应用,很多企业借着东风创新了经营模式,有了快速的发展。但是同业竞争甚至是跨界竞争并未减弱,反而有加剧的势头。在过去30年,企业一直追求的降本增效、开源节流,可谓绞尽脑汁,而“人工成本”在过去的企业经营中占比并不高,没有引起企业的重视。但是近年在多方因素的影响下,人工成

李皖彰《企业劳动用工风险及应对策略》

主讲:李皖彰【课程背景】公司作为一个以盈利为目的的经济组织,是一个不同合约的集合体,涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者,劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本,人的价值也同时是企业最大的价值。从企业内部分工的角度,HR侧重于处理“人”的工作,集中处理与人力资源相关的事务;法务侧重于处理“务”的工作,主要是与法律有关的事务;经营

李丹《企业劳动用工管理(员工关系管理)常见的法律风险及其防范》

课程背景:随着我国企业的不断发展以及内部制度的不断改革、更新,对企业的劳动用工管理体系带来多方向的深远影响,同时对企业的要求也产生了很大的变化,使得企业的劳动关系日益复杂多变,对自身的劳动关系和相应的员工管理、风险防控都提出更高的要求。了解劳动用工管理关系呈复杂化趋势,包括企业现有的管理方式、劳动规章制度、用工模式、人工成本及劳动合同管理等。对企业从制定规章制度、员工招聘和录用程序、企业劳动合同文

钟永棣《连锁店长劳动用工管理必修课》

【培训对象】HR管理者、连锁类企业各个经营网点(店铺、站点、场所)负责人。【课程背景】连锁类企业的劳动用工管理比常规企业要难得多!它们的经营网点分散在全市、全省、全国各地,总部人力资源管理者水平再高,估计也会鞭长莫及!多年来,连锁类企业发生劳动争议,基本上跟日常风险把控工作没有做到位有关。而日常的风险把控工作,相当一部分需要各个网点的负责人配合与协助。因此,各个网点的负责人极有必要去学