胡赛雄老师《向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营》
课前思考： 解析华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部，获得商业成功，并保持可持续的组织活力？ 课程收益： 1、了解华为如何塑造“以奋斗者文本”的干部管理文化。 2、洞悉华为如何将企业文化与制度落实到干部管理政策上。 3、学习华为干部队伍的建设机
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华为人力
何新云
何新云老师简介组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问。贵州大学数学学士、厦门大学全职工商管理硕士。27年的企业工作经验和管理实践经验，多家大型知名企业高级管理顾问。致力于企业管理实践的提炼与推广，深入企业内部，帮助企业建设组织能力，助推企业经营目标的实现。多次受邀在大型招聘会、行业协会上做过专题组织与人力资源管理的主题演讲。是《南方都市报》优秀通讯员 ，撰写原创管理类文章63万字。曾任：《南方都
许世光
华为大学创始成员、高级讲师许世光，拥有20年组织人才发展经验，精通华为人力资源体系与HRBP转型，助力企业构建战略驱动的人才梯队。
叶绍斌《学华为，聚焦业务成功的人才培养机制及实践》
主讲：叶绍斌老师【课程背景】任正非说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是”。华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领
